本文目录

1. 我是劳动者自己人

2. 一图千言的汇总

3. 细分员工主动加班

3.1 抓住机会自我实现

3.2 无所事事被动加班

3.3 其他加班的可能

4. 深究公司发起加班

4.1 公司层面主动剥削

4.2 直接管理者的失职

4.3 沟通和服从性

5. 公司挤掉加班泡沫

5.1 冗员和迟滞的大背景

5.2 加班的价值减少

5.3 挤泡沫的操作建议

6. 员工切实反抗加班

1. 我是劳动者

泛互联网行业的劳动者，经常在网上热议划水、摸鱼、躺平、佛系、内卷，95后随时辞职等等，其实都是信息茧房里的小布尔乔亚。

一天看了300个号的医生怎能佛系养生，老师划水备课也要大吼讲课，外卖小哥在路口怎么躺平，流水线就是防止厂妹摸鱼的，工地和农场不用内卷直接多劳多得。

在茧房里自娱自乐，根本解决不了加班问题。本文既不折腾劳动者们，也不反对发薪人，我想分析加班的原因是什么，有什么可行（而非口嗨）的解决方法？

发薪人要的是产品物而非劳动时长，如果将蛀虫和失职中间层清理掉，能否释放出无效劳动时间，让劳动者和发薪人能和平共存？

这两篇文章是我的立场自证：

• 我用《后厂村的996演员们》，解释脑力劳动者的生理极限就没办法996，大部分工作都是被演员们带着跑的。

• 对于95后工程师的无奈躺平，我分析的走心和符合常识，《其实95后程序员比80后更难》。

2. 一图千言的汇总

经过分类分析，我认为可以减少劳资对抗，仍能减少加班和提高生产率。

整篇文章都是为这幅图写的注释，大家退休都还早，早晚会遇到这些加班套路。

3. 细分员工主动加班

为了表达对发薪人的善意，也让读者知道我是圈里人，我先聊聊员工主动加班。

3.1 抓住机会自我实现

我并不灌鸡汤，麻木躺平是被迫和可悲的；劳动者要的不仅是待遇，也关注是否有自我实现的机会。

很多劳动者都是出于敬业精神加班的，这是员工最可靠的兄弟，也是公司的高价值资产。

• 很多劳动者看到油瓶子要倒了，出于与人为善也要扶一把；扶的次数多了就会骂骂咧咧的，但骂完了还得扶，否则寝食难安。

• 很多劳动者加班是因为工作时间破事屁事太多了，只有加班时世界才会清净下来。

• 有些员工（自认为）是管理者的心腹，“我愿意为老板加班”就是他们共情共苦的好办法。

• 有些职场精英的定位就是救火救场，他们选择高薪、浮动工作制、不干琐碎事的代价，就是要随时准备加班。

• 有些劳动者享受工作本身的乐趣，贪恋工作提交时的正反馈，他们真是觉得上班比休息好玩。

另一些劳动者加班就是带薪学习，无论是提升个人技能，还是刷刷履历见更大世面，都对劳动者本人有益。

积极加班时就算搞砸了任务，老板也不能过分苛责热心员工。

3.2 无所事事被动加班

很多员工嘴上喊着痛恨加班，但他们的身体很诚实，这就是无所事事的被动加班。

• 有些员工租不起好房子，回家也是形单影只，甚至水电费都是按照商用标准缴纳的，大厂园区的环境优美，能健身能上网，在公司还有同事陪伴，无论是健身房里挥汗如雨，还是加班餐的大快朵颐，在园区蹲着就可以自称加班。

• 无论是自驾还是打车，6点回家路上都太堵了，我就经常这个原因7点多才离开公司。

• 有些过分鸡贼的员工，因为各厂9点打车能报销，所以他们就拖到9点再走。请各位读者晚上9点打开打车软件，然后定位到任意大厂办公区附近，你会发现打车排队都是百人起步，路况被停车等候挤得黑红黑红的。

• 员工自发加班，最多最常见的理由，其实是懒得思考。比如不加班也没事做，别人都在就不敢走，甚至自我麻痹，认为换个单位一样要加班。他们在网上口嗨着反抗加班，也只是懒得思考的常规点赞而已。

3.3 其他加班的可能性

当直属上级不懂技术不懂业务的时候，某些员工主动加班就是个态度表演。

• 部分情况是下属心虚，既然能力不够，我就态度来凑，在职场上态度真能保命。

• 还有些下属挺无奈的，最烦公司不考核能力，只考核态度，这才是俗称的内卷。

某些员工主动加班，看的就是加班费和轮休；特别是节假日值班的三倍工资，以及值班后错峰轮休，这对年轻人挺有吸引力的。

对于自主浮动工作的员工，今天加加班直接休息，可能指的是后续连休三四天，这是福利而非剥削。

还有一些员工生活困难，不人道但赚钱加班，总好过体面的穷死，每个人都要扛着自家的生活责任。

4. 深究公司发起加班

泛互联网行业是个脑力劳动场景，我认为公司发起的加班更多是个管理问题。

希望我分析的是对的，因为劳资对立是零和死斗，但管理问题可以善意优化。

4.1 公司层面主动剥削

首先让我们直面阴暗，从发薪人的意志出发，公司如何主动剥削员工；从泛互联网行业的实际情况看，发薪人是否有必要这么做？

• 过去做体力劳动的逻辑，“多加班就能多产生剩余价值”，但是在脑力劳动者场景下，这个剥削逻辑遇到了自然人的生理困难。我认识的技术大牛普遍每天编程6小时，拉长工作时间效率急剧下降，Bug多多大脑胀胀。虽然互联网行业喊996和007喊的很响，但大部分时间都是在开会和交流，每天踏实干活的时间就几个小时。

• 因为泛互联网行业内大量的决策思考工作，提高单人劳动强度是有可行性的。此时最常见的就是过度使用几个顶梁柱员工。某些团队里，少数几个专家在为其他员工加班燃烧，这种燃烧是真会过劳致死的。

• 职场剧里常见脑补，老板恶意欺负“退无可退的中年人”或者“孤苦伶仃的90后”，但实际上老板精力有限，大都是误伤而非恶意剥削。

• 从流水线管工人的经验看，闲则生乱，繁忙的员工需求少也好管理，但是泛互联网企业没得到这个精髓，最繁忙的不是员工而是中下层管理者。

• 某些小领导儿有奇思妙想，或者赌个项目冲刺，就让员工加班验证，万一大力出奇迹哪。

• 有时加班是老板焦虑员工陪绑，公司业绩堪忧或者老板危机感过于深重，看到员工忙起来了，老板们就不那么焦虑了……

4.2 直接管理者的失职

大部分公司发起的加班，都是部门管理者们发起的，本部分是全图中标旗最多的部分。这些加班中有自愿的有补位的也有失职的，是整个加班原因中最复杂的。

• 能否明确预估和优化工时，这是部门主管的本职工作。很多项目交付前的突击加班，深究就是主管挖坑让团队一起填。比如预估工时算错帐、细项目标不清晰、任务排序主次不分、实操时容错不足等等原因。

• 支持部门经常因外部需求变化而加班，员工可以发牢骚说要拒绝服务，但主管们真做不到这么硬气。我们可以要换个角度想问题，一个团队能扛下灵活机变的外部需求，必然是个优秀的团队，公司是不是该给点甜头和认可？

• 在长期加班中，必然也存在团队很理性清晰和可靠，但是公司就是没办法加HC、没胆量拖工期等等没资源的情况。此时大家分析一下，是公司穷还是主管怂，还是因为这地儿足够贫瘠，才没人跟你抢这份工作。

• 有些部门的定位比较低，管理者唯一能拿来解压的就是折腾下属了，这就是前文中老板焦虑的退化乞丐版。这种加班多也是弱势低薪员工的服从性筛选和稳定性麻痹，暗合前一条“繁忙的员工好管理”。

• 有些直接管理人会带团表演如何加班，大部分案例是主管绑着员工演给大老板看；但也有主管带头积极加班，对员工传递任务有价值，身先士卒的加班给员工带来信心。

4.3 沟通和服从性

某些公司和人事管理的层面看，确实有人在用加班做沟通和服从性测试。

• 有些公司的加班，目的就是压抑员工的过剩热情，提高员工的执行效率，少思考多执行就好。

• 有些公司（自认为）对员工有足够的诱惑，发薪人就要挑一些看着顺眼的员工去栽培。看员工顺眼的最简单标准就是服从管理，主动加班而非抗拒溜号。

• 员工加班（特别是免费）在公司就是一种投名状，离职就是沉没放弃这一层信任，新公司肯定是按照8小时来给你规划工资的。

随口一提：运维运营审核等部门需要7x24值班，但值班不等于加班，合理排班的值班就是上班，值班时间过长过累就是普通加班。

5. 公司挤掉加班泡沫

企业的大BOSS也就是最终发薪人，他们要的是剩余价值，而非劳动时长。他们也不支持无效加班，但一直没找到挤泡沫的方法。

5.1 冗员和迟滞的大背景

除了外包公司之外，泛互联网企业都有海量盈利（含风投和融资），因此都存在严重的冗员和人浮于事。越是冗员的职场，就有越多的内耗容错，让加班原因变得复杂。

• 德鲁克只能提出（但无法简单改变）脑力劳动者的有效性问题。过去整个泛互联网行业不缺钱，有效性差点（包括乱加班）也没关系。

• 随着大行业发展放缓，符合“高薪高职”的新岗位越添越少，劳动者能体会到（能力锻炼、熬资历等晋升、带技能跳槽）的隐形待遇在减少，这才是劳资矛盾变尖锐的原因。

• 很多管理者都说95后劳动者更难管理，其实是年轻人没赶上那一波隐形待遇，没有盼头那加个屁班。在有希望的集体里，95后劳动者根本不抗拒加班。

5.2 加班的价值减少

从发薪人的角度看，加班的价值只有“服从性筛选”“救火容错”和“愉悦性表演”，这三个价值现在都有逻辑漏洞。

• 上文提到泛互联网行业的冗员臃肿，巨大的管理噪音，让加班的“服从性筛选”价值已经很小了。加班会导致稀缺人才跳槽，加班的庸才同样要奖励，还可能引发灾难性的职场冲突和舆论热点。

• 很多劳动者加班，根本不是向发薪人售卖劳动力，而是给不合格的管理者做“救火容错”。现在各家生意都不好做，发薪人为什么还要宽容这种容错开销哪，换个合格的管理者就能省很多加班开销。

• 极少数领导者欣赏加班的表演，但劳动者的舞姿既不专业也不免费，还有炸锅的风险。从性价比的角度，老板们可以去买飞机别墅，也可以赞助科研和教育，这比“因反抗加班上热搜”更体面。

5.3 挤泡沫的操作建议

如果企业管理层和人事体系想挤掉加班泡沫，摘掉剥削的帽子，给自己缩减成本提高效率，大致要做三件事：“区分鉴别”、“统计追责”和“提高效率”。

• 首先公司要区分福利性滞留和真实加班。员工可以福利性滞留，但不应该让加班分析变得更复杂。

• 每个主管要求加班，都是在代表公司信誉和利用公司权利的工作行为。公司完全可以对加班行为进行统计，要求主管们对加班原因进行解释，对主管无能导致的加班要行追责，对缺少资源和救火容错的团队进行褒奖。

• 脑力劳动者的真正劳动时间就8个小时，公司有的是办法提高8小时劳动效率。比如少开点破会多看规章决议，少做些诱供式确认多一些坦诚协作。

5.4 旁敲侧击的小例子

今天看了一篇讲能力和潜力的文章，分享一个小段落给各位：

现在AB两个小学生.

A考试100分，A每天学习8个小时。

B考试95分，B每天只学习4小时。

初中知识面扩大2倍，A同学能每天学习16个小时吗？

高中知识面扩大3倍，A同学能每天学习24个小时吗？

本案例可以类比推理，加班只能缓解眼前问题，掩盖工作效能的不足。

6. 员工切实反抗加班

大家别空喊口号，要走上直接反抗这条路，你得真的有备选工作，有生活保底措施。

• 请大家区分加班的原因是什么，是你的直属领导有问题，还是大BOSS喜欢这种氛围。

• 如果直属领导是平庸甚至恶意加班，你们加班它去偷闲，被压榨的兄弟们可以尝试斗一斗这个混蛋。请兄弟们善意尊重仲裁者（最终发薪人），所有的加班证据都要直指到该主管就是个饭桶，它在浪费公司的劳动力资源，它在降低部门运转效率。

• 如果直属领导也是被迫加班，而且他和劳动者共同加班，一般是被协作团队拖累，或者大领导的任务催的太紧。员工可以跳槽离开这个团队，也可以搜集证据攻击别的部门，甚至可以离职前自爆一次，给留任的兄弟们争取点福利。

• 如果加班的根源在企业缺乏资源，请慎重思考该同甘共苦还是劳燕分飞，劳动者并不是企业的主人，但也可以赌一赌忍一忍，未来可能会变好。

• 如果加班的根源是高管们胡闹，你的直属领导也是受害者，那最好的选择是跳槽，这种公司就没有未来。在顺利跳槽之前，参与人应该划水，尽量低成本的配合加班表演。

即使经历上述阴暗、无奈和荒诞，我仍然祝福大家能找到有意义有价值的工作，开心快乐的主动去上班了，谁管它是不是加班哪？