跟了老板10年被劝退，“忠诚”就换来这个？

有个网友告诉我，他在一家互联网公司，工作了将近十年。最近，被人力约去谈话，大致意思是，因为疫情比较严重，公司的业务受阻，需要做人力成本优化，因此希望他能离开。他感到非常的受打击，问我为什么公司会选择他，这样一个跟了老板10年的老员工？

首先，对这位网友的遭遇，我感到非常的同情。能够看出来，这件事完全在他的意料之外，让他感到措手不及的同时，更多的是无法理解。

我们试着分析一下。对于经历过多年职场的人来说，“裁员”并不陌生，在公司的运营中，它是一种常见的手段，特别是在非常时期，公司为了生存，通常要对人员进行削减，以达到降低运营成本的目的。这里，我不想讲公司运营层面的东西，只是想帮大家分析一下，是什么原因，会让一个公司选择“赶走”一位老员工呢。

当前，在很多公司里，特别是新兴的科技公司里，有些老员工会存在困惑。很多人会想，我跟了老板十年，没有功劳，也有苦劳。当年跟随老板打江山的时候，公司是极尽拉拢，百般呵护。现在公司大了，却开始看老员工越来越不顺眼。

为什么会出现这种情况呢，是公司的问题，还是个人的问题呢？

首先，我们先站在公司的角度看一下。

对于某些岗位，公司喜欢用熟不用生。特别是那些需要长期维持的岗位，例如运维，IT，库管这样的后勤支持岗位。在招聘新人，还是用老员工的选择上，往往后者的成本更低。只要老员工不出错，公司都会倾向于使用老员工，这就是为什么，从头到尾，始终在一个岗位上工作的老员工比比皆是。这会造成一种什么情况呢？这个岗位的员工，他的知识域被长期的限制在一个很窄的范围内，得不到广度上的发展。特别是科技公司，公司时刻都在追赶行业內的新技术，而一个人，被长时间放在一个岗位上，很难得到接触新技术的机会，当老技术被淘汰的时候，自然也就成了殉葬人。

此外，让老员工负责新业务的成本比较高。随着公司的发展，公司总会开展一些新业务，如果选择让老员工去做，就需要给他们转变的时间，而且还要承担新业务开始阶段，因为老员工在新业务缺乏经验，所带来的学习成本。因此，公司更倾向于，选择去招聘有经验的新人，这样，既可以省去员工培训的成本，也可以加快新业务启动的时间。老员工接触不到新的项目，久而久之，在公司内部的竞争力也会逐渐降低。

第三，有些老员工跟不上公司价值观的转变速度。对于一个公司，在规模较小的时候，倾向于关注员工个体的喜好，基本上没有什么严格的“规矩”，靠的更多的是员工本身的自觉性，很多事都是商量着来，尺度很宽，灵活度很大。等到公司做大，人数多了以后，便会开始用统一的规范来管理公司，在价值观上，也更倾向于公司集体的利益，而经历过创业阶段的老人，往往很难从那种“个体”的思维转变过来，凡事仍然喜欢按照“老规矩”来，这样就很容易和公司新的价值观发生冲突。

下面，我们再站在个人的角度上分析一下原因。

首先，有些老员工容易有“倚老卖老”的心态。他们喜欢躺在功劳簿上过日子，动不动就耍出，当年和老板打天下时的威风，不把新人放在眼里。刚开始，新人不多，这样的日子过得还比较舒服，等到公司发展壮大，慢慢新人多了以后，这种作威作福的老员工便成了少数派。如果此时，老员工不能很好的转变观念，降低自己的姿态，和更多的新人融为一体，而是继续“作威作福”，便会被越来越多的新人边缘化，久而久之，还会成为公司发展的绊脚石。

还有一些老员工，很像“骄傲的将军”。他们跟随公司，从创业初期，进入到平稳期后，变得不思进取，过上了刀枪入库，马放南山的日子。公司持续向前发展，如果个人不能跟随公司的步伐继续前进，短期内，个人的利益还可能保证。时间长了以后，随着公司的不断发展，这种“骄傲的将军”，迟早会被某一次新来的挑战，斩落马下。

还有一些老员工，眼界比较窄。他们平时不太注意拓展自己的能力边界，很少关注行业的变化，在公司创业早期，对业务和技术的需求，都比较聚焦，个人能力不需要很宽的边界，只需要在一方面能够帮到公司就好，但随着公司的发展，业务面的拓展，更需要那种多面手似的人才，因此，对于平时懒于拓展自己的人来说，慢慢就会淡出公司的视野。

看完上面的原因，我们似乎已经知道，为什么公司会对某些老员工那么的不够意思。

其实，不光是对老员工，从最根本上来讲，个人和公司，彼此之间的诉求，本身就是矛盾的。个人希望能够做到不可替代，保持自己的议价能力。然而对于公司的人力制度，第一重要的就是要保证所有人都是可以被替代的，这样才能降低公司的运营风险，让公司保持一个正常的新陈代谢过程。

面对这样的天然矛盾，我们该如何去解决呢？

首先，我们应该认识到，虽然忠诚是一种可贵的品质，但他不是一种能力。对于公司，很难评价一个人忠诚的高低，真实程度，也很难将忠诚和对公司的贡献进行匹配，因此，忠诚只是一种标签，并不能成为一个人议价的有力砝码。

第二，我们应该关注个人独立性格的培养。文章开头的网友，他更多的是单方面的把自己的忠诚，当成了和公司之间的同心锁，以为只要自己不离，公司便会不弃。这种思想会让个人对公司产生一种依赖性，这种依赖性让自己感到安全的同时，削弱了自我鞭策的意识。我们都知道，“生于忧患，死于安乐”，能够保持一种独立的，不依赖任何人或公司的性格是非常必要的，只有这样，才能让我们的发展不会受到外界的干扰。

第三，我们应该时刻关注外界的变化。不可以让自己成为井底之蛙，只看到公司这片小天空。现在各个行业发展都很迅速，要把自己的眼光放得更高更远，时刻关注整个行业，甚至周边行业的变化，这样才能让自己看到的是一片大的天空，也可以清晰的洞察整个行业的变化，让自己对于行业的发展方向了然于心。

第四，要让自己时刻保持“在路上”的心态。如果有一天，我们小有成绩，不要做“骄傲的将军”。商业圈中的不少名人，像马云，马化腾，雷军，李嘉诚，在一般人眼中，他们已经是相当成功了，但他们还会一直让自己保持对整个行业，甚至整个商业圈的好奇心，并保持着每日高强度的工作习惯。我们又怎么能够为一点点的战功，让自己停止了前进的步伐呢，任后方的千军万马赶上，并超越我们。

最后，我想说，忠诚很重要，不可轻言丢之。但公司是一个集体，是一群人的生计和梦想。这里更多的是需要每个人拿出自己的能力，作为一种利益进行交换，忠诚可以保证这种交换更加的稳固，但只靠忠诚，无法托起所有人的梦想，也无法让别人感觉到等价交换的公平。所以我们可以保留一份忠诚，但最终依靠的还是我们自己的实力。

奋斗没有终点，我也是个老员工，让我们挽起袖子，脚踏实地，把每天都当成是奋斗中的一天吧。

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