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科普

将军赶路不追小兔

前几天在网上看到一句话，「将军赶路，不追小兔」，言简意赅，余音绕梁，发人深省。

类似的还有：

将军赶路，不打野兔。
将军赶路，不打小鬼。
将军有剑，不斩苍蝇。

将军好忙。

「将军」是一种身份的象征，他带领着军队是要打硬仗的，有远大的目标，「赶路」才是当前最重要的事，不要因为路上出现的小兔、野兔、小鬼而分心，误了军机。

所以：

人生路上总会面临很多诱惑，要知道自己的目标在哪，不要因小利而忘大义，要记住：不忘初心，方得始终。

文章

1. 亚马逊在网站测试上面临的最大挑战是什么？

AI前线

作者采访了亚马逊首席软件工程师 Jayden 对于网站测试的看法，下面是精要。

2. 好莱坞是怎么“套路”观众的？

贾行家

电影对于公司而言是门生意，而生意就是要赚钱的，因此提高确定性非常重要。

如何提高确定性呢？

好莱坞的套路相当完整，所有和电影有关的元素都有模型和分类，一切东西都在尽可能地标准化。

以 25 岁为界将观众按年龄和性别分为四个象限。
- 最重要的是 25 岁以下的男性观众，这部分人群是最愿意花钱进影院的，而且会拉着别人一起去。
- 好莱坞编剧写剧本有一个原则，如果主角是中年人，那就尽可能把年龄改到二十多岁，容易让同龄的观众产生共鸣。
- 《救猫咪》这本书说：谁要能写出四个象限的观众全都喜欢的电影，那就中了大奖了。
- 比如《你好，李焕英》就是这类四象限电影的典范。

编剧们对类型片的定义叫『高概念』，是一种观众共鸣的强度。
- 电影公司的老板讨厌未知
- 那些大卖的恐怖片、灾难片的“高概念”体现得比未知要简单得多，就是一句话：别被吃掉。
- 别把大众想复杂了，剧情要建立在所有人都能理解的基础上。

电影类型的分法很多，也有人按故事里打动观众的点来分。

- 陷入困境：设定一个关乎生死的难题，把主角放进去，让他战胜自我，如《虎胆龙威》、《辛德勒的名单》、《泰坦尼克号》。
- 屋里有怪物：怪物来了，别被吃了，如《大白鲨》。
- 金羊毛：大家保护或者争夺一样重要的东西，就像是在看一场足球赛，总得看个输赢胜负。如《指环王》。

人物出场时先跟观众建立好感很重要。

- 当一个人物出场的时候，你必须要让他先做点儿什么，让观众对他产生感情，比如人物从树上救下来一只猫咪，观众就会立即建立对他的好感。

能用一句话说清一个故事

- 主角是谁，要对抗什么，面临什么危机。
- 比如《虎胆龙威》的一句话故事就是：“一个警察来洛杉矶探望与他两地分居的老婆，结果老婆上班的办公大楼被恐怖分子给占领了。”

3. 什么是「馅饼定律」？

十点读书

馅饼定律：当天上掉馅饼的时候，地上一定会有个设好的陷阱在等着你。

有个笑话是这样的：

一对夫妻在家门口捡到两张电影票，不知道是什么人留下的，但他们一想反正是白来的，就拿着它去看了电影。谁知等他们回来的时候，却发现家里的财物被洗劫一空，小偷留下一张纸条，上写：现在知道是谁请你们看电影了吧？

故事虽然荒唐，但却很好的诠释了馅饼定律，天下没有免费的午餐。

洛克菲勒说：世界上什么事都可能发生，就是不会发生不劳而获的事情。但很多人还是抱着侥幸的心理，梦想着有天上掉馅饼的好事会落在自己身上，殊不知，捡到的便宜才是最贵的。

稻盛和夫说：如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧。

越努力，才会越幸运。

工具

1. 可自动填写表单的浏览器插件 - Auto Clicker - AutoFilll

Autofill 是一个简单配置后，就可以自动填写表单的 Chrome 插件。它是通过 xpath 来定位浏览器中的按钮、输入框等元素，通过自动化的方式串联操作，实现超级简单易用的自动化。

官网地址：https://getautoclicker.com/

安装地址：

https://chrome.google.com/webstore/detail/auto-clicker-autofill/iapifmceeokikomajpccajhjpacjmibe?utm_source=chrome-ntp-icon

2. 可以自由的下载 Chrome 浏览器插件了 - crx4chrome

如果你无法访问 Chorme 应用商店，可以通过这个网站来下载谷歌插件。

https://www.crx4chrome.com/

比如下载上面提到的 Autofill：

https://www.crx4chrome.com/extensions/nlmmgnhgdeffjkdckmikfpnddkbbfkkk/

方法

1. 如何成为高效学习的高手？

小师妹

作者认为学习高手都具备「知识整理」或「知识管理」能力。

什么是知识整理？

先拆开来看：

知识：人类从各个途径中获得的，经过总结与凝练形成的系统认识。
整理：对内容零散，层次不清晰的文字内容进行条理化、系统化的处理与加工。
能力：完成一项目标或任务所体现出的综合素质。

再综合来看：

所谓知识整理能力，就是将所接收到的正确的、被验证过的信息和知识进行结构化、体系化的处理与整合，最终形成自己的知识体系的过程。

一个公式：

知识整理能力＝有“目的”的输入 ➕ 优秀的信息处理能力 ➕ 高质量的输出

这个公式非常适合描述《软件测试周刊》的产出过程

3个阶段：

① 初级：整理。对信息或知识进行简单的整理，处理成具有结构化、阅读性强的文章。

② 中级：加工。根据日常积累及信息检索，对现有信息和知识进行补充。

③ 高级：重构。建立知识与知识之间的联系，根据个人需求，对知识进行重构，建立自己的知识体系。

如何提升知识整理能力？

记笔记。

a. 读书笔记：学会结构式的看书学习，而不是泛泛的浏览。

同一大主题下的多种子主题阅读法。
同一子主题下的多视角学习。
根据自己所关注的领域的知识进行盘点，看看哪些是自己已经掌握的，还需要补充什么，有针对性的选择书籍来阅读。

b. 课程笔记：有逻辑，有重点的记录内容，体现的是一个人的理解能力与信息抓取能力。

价值：

- 强化学习效果：整理笔记的过程是一次刻意学习的过程。
- 分享和传播：一份有逻辑有颜值的笔记，会普惠到更多的人。
- 职业的晋升：一份精彩的笔记，会收获领导和同事的赏识。

3 步曲(RTG)：

- R(Record) ：记录
- T(Tidy) ：整理
- G(Go share)：分享

c. 工作笔记：

日程笔记本：记录日程安排
航母笔记本：记录重要会议信息或者用于思维的发散
灵感笔记本：随时记录灵感

2. 如何进行弱网测试？

桃子

作为用户我们应该有过这样的感受，身处不同场景的不同网络下，APP 的使用效果是不一样的，在地铁、公交、车库、电梯、边远地区的网速一定没有在你家的 WIFI 下快，在网速慢的情况下有些 APP 会出现意想不到的问题，而这些场景又是不可避免的，因此需要测试。

我们将网速慢的场景下的测试称之为弱网测试。

到底多慢才称之为弱网呢?

2G、3G 以及弱信号的 Wifi 通常被纳入弱网的测试范畴。

2G 弱网参考：

更多场景参考：

弱网测试测什么呢？

测试弱网情况下数据的准确性：不能导致数据丢失或异常
测试弱网情况下界面的正常显示：不能白屏或黑屏
测试弱网情况下交互的合理性：友好的交互提示

什么时候需要进行弱网测试？

在开发设计阶段进行评估
前后端数据交互方式有变更
前端设计显示有变更

如何进行弱网测试？

测试思路

弱网类型：2G、3G、4G、5G、高延迟、高丢包、断网等情况相互切换时
测试功能：

- 前端：整体呈现、产品功能、数据加载
- 后端：接口请求请况和返回状态、响应时间

测试异常：异常信息、容错机制、重连机制、超时情况
测试策略：选择核心且高频的应用场景进行测试。

- PC端：网络较为稳定，调整上下速率进行测试即可。
- 移动端：场景复杂，可考虑：网络延迟，抖动，丢包，网络环境等情况。

测试工具

真实的场景进行测试当然更好，但限于成本和可行性，模拟弱网进行测试是一种更好的选择。

Chrome 开发者工具：适于用测试 Web 页面
Fiddler：适用于测试 Web 页面或 PC 客户端
Charles：适用于 PC 端和移动端（IOS／Android）

3. 如何快速熟悉一个产品？

iamsujie

方法一：华为的五看三定

方法二：大前研一的 3C 战略分析

方法三：看三观（宏观、中观、微观）

宏观：社会发展趋势，经济周期；

中观：行业需求侧/供给侧；行业生命周期；竞争环境；

微观：公司、团队；

其中要点，也可以概括为：赛道（行业）、赛车（公司）、赛手（企业家）。

大纲：

研究公司需要的宏观视野
判断行业发展空间
判断行业所处阶段
搞懂行业竞争格局
认清公司的商业模式
找到公司的护城河
洞察公司的“人”和“制度”

方法四：看内外

内部-能力/意愿；外部-价值/成本（机会/风险）。

4. 如何用敏捷搞垮一个团队？

作者认为只要努力搞，没有敏捷搞不垮的团队。

具体怎么做呢？

不相信敏捷：让团队在不理解的情况下推敏捷，埋下定时炸弹。
不指定敏捷教练：没有培训，自己悟。
不尊重队员：都是打工人，都是工具人，不用管员工的感受。
不容忍犯错：做不好就要重罚。
回避困难：今天解决不了的问题，不要着急，因为明天你也解决不了。
把变革当实验：敏捷不是提倡“先开枪后瞄准”吗？先跑起来吧。
太激进：敏捷怎么可能有问题呢？一定是我们的问题，是我们不配上敏捷。
批评和打击团队：所有批评和建议，都要私下里说，千万不要放在台面上，越神秘越好。
激化矛盾：产品和开发的关系，就像斗地主，刚才还是一伙的，一转眼就成了敌人。
缺乏产品规划：自从上了敏捷以后，产品就彻底放飞自我了。开发都敏捷了，还要啥产品规划啊？
技术架构失控：敏捷这么快节奏，哪有功夫搞技术架构？全部上临时方案，出问题就打补丁，补丁上面再打补丁。
缺乏工具支持：自动构建工具没啥稀奇的，手动也一样啊，慢慢打磨，要有工匠精神。
文化鸿沟：团队文化要顺其自然，别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好，一个优秀的程序员，能顶10个平庸的程序员，不一定非要合群啊。

以上，请谨慎使用。

言论

1、什么是自我？

「自已」这个东西是看不见的，撞上一些别的什么东西，反弹回来，才会了解「自己」。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道『自己』是什么。这才是自我。

-- 日本设计师山本耀司

2、

三个程序员被要求穿过一片田地，到达另一侧的房子。

菜鸟程序员目测了一下之间很短的距离，说：“不远！我只要十分钟。”

资深程序员看了一眼田地，想了一会，说：“我应该能在一天内过去。”菜鸟程序员很惊讶。

大神程序员看了一眼田地，说：“看起来要十分钟，但我觉得十五分钟应该够了。” 资深程序员冷笑了一声。

菜鸟程序员出发了，但只过了一会，地雷爆炸了，炸出了巨大的洞。这下他必须偏移预定的路线，原路返回，反复尝试穿过田地。最后他花了两天到达目的地，到的时候颤颤发抖，还受了伤。

资深程序员一出发就匍匐前进，仔细地拍打地面，寻找地雷，只有在安全的时候才前进。他在一天的时间内小心谨慎地缓慢爬过了这片地，只触发了几个地雷。

大神程序员出发之后径直穿过了田地，十分果断。他只用了十分钟就到了另一边。

“你是怎么做到的？”另外两个人问道，“那些地雷怎么没有伤到你？”

“很简单，”他回答道，“我最初就没有埋地雷。”

——《Glyn Williams's answer to How do I train myself to code faster and with fewer bugs?》

来自微博：缪斯的情人

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