《格局》读书笔记

  • 为什么要把读的书记录下来（一个序？）
    • 1.再好的人，如果不愿意与周围的人分享利益，周围的人也会离他而去
    • 2.众利勿为，众争勿往，争利最好找别的角度，不要扎堆
    • 3.主动性决定成功的一部分，条件不成熟的时候就要创造一些条件
    • 4.过于民主是效率的敌人，做决策时无需想着一次性解决所有问题，追求原有基础上的进步即可
    • 5.勿以小恶而忘大善，从大局出发思考问题
    • 6.不要标榜自己是最会写程序的产品经理或者最懂产品的程序员，因为这大概率意味着半瓶子醋水平，浸淫在一个领域的专业人士才是值钱的
    • 7.见识比才干更重要，同时还要加上见识之上的运气
    • 8.问心无愧是稳得的报酬
    • 9.即使再受到别人的倚重，也不能没有忧患意识
    • 10.要思考，就要慢下来，方法和效率远比忙碌重要
    • 11.人不在于开始了多少件事，而在于完美的结束了多少件事
    • 12.变化不会是突变，而是连续的，唱歌嗑瓜子是被动休息，运动旅游是主动休息
    • 13.先肯定对方永远会加分
    • 14.找工作：第一份工作单位好才是最重要的，重点放在职级谈判上而不是薪酬谈判上，用市场的价格而不是用人单位锚定的价格作为谈判依据，面试的核心是有效沟通并展示价值
    • 15.少数权威人士的意见—不论正确与否—远比一个普通人的意见更广为传播，意见的权威性来源于客观：我们自己提供的置信度高的信息和主观：熟人之间的口头传播信息,说服别人的行为都是主观沟通
    • 16.好消息要当面通知对方，至少要邮件，其次才是微信这种不具有权威性的即时通讯工具
    • 17.对于可能会负有责任的坏消息，要面对面沟通，对于主观的事情要面对面沟通，客观的事情可以用邮件，比邮件更糟糕的是用微信提意见
    • 18 对于有客观定论的事情，即使面对面谈过，也需要发邮件，一来节约以后的时间，二来相当于存档。谈完合作之后需要用邮件确认内容，以免赖账。涉及到法律问题的，一定不能有文字记录，以免不利。下属约领导说话可以找一天晚一点快下班或者一大早的时间。
    • 19.容易被食腐者盯上的人：本领不扎实的人，被安排做抢组织内地盘的人，还没有证明自己价值的新人。换部门要在单位比较景气的时候，领导者在裁员的时候最不得罪人的是让新人离开
    • 20.很多事情要就事论事，对事不对人，在和别人合作时，只要在合作上不对我们造成损失，就不必嫉恶如仇，相反也不能因为关系好就事事迁就。保护自己免受小人带来的损失就是戒贪二字。
    • 21.善良的人会从你的最大利益出发，小人则会利用你的一个或几个弱点，让你获取一些局部的小利，但损害了你长期和根本的利益。
    • 22.一张纸决定高度：在办公室里永远不要省纸，不要为了省掉不太值钱的东西把事情做的不漂亮，避免为次要的小事费心，集中精力把该做的事情做漂亮
    • 23.人最重要的是生活着，快乐着，例如拒绝客套吃饭来保留休息和工作的时间
    • 23.成功才是成功之母，经常失败的人则会习惯性失败，失败固然可以学到经验，可是效率太低了，总该尽量避免失败，减少受挫
    • 24.成就=速度*影响力*成功率，他们之间是相乘的关系，速度是有限的，但是成功率和影响力有量级的区别，每个量级的差别都有十倍以上
    • 25.10和1的差距比1和0要小，因为10和1相差几倍，努力还能弥补，但是1和0的差异是近乎无穷倍的，所以再次强调人生不在于开始了多少件事，而是漂亮的做完多少件事
    • 26.提升量级需要跳跃，1亿美元20%的回报率收益远大于10万美元200%的回报。当做金牌老师后再努力都没有很大的进步时，不如考虑当校长，就像教英语的俞敏洪。量级上不去，水平再高都只是重复
    • 27.接受教育是为了提升自己的基线，专业人士和业余爱好者的区别在于专业人士能认识到极限的存在，我们的努力实际上构建了从基线到极限的渐近线，同时，这三条线也就是所谓工程化的过程
    • 28.关于被借钱：借出的的数量不至于影响生活，可以借。朋友向你借小钱的时候，该怎么说；
    • 29.不轻易许诺自己做不到的事情，要把丑话说在前面，合作型的关系才能够长久维持，因为双方都主动做贡献。
    • 30.悲观主义盛行的原因：过分自信以及由此造成的显示之间的反差，是根本原因。一个人不断往上走，眼界开阔，知道自己的局限，越有敬畏之心，就不再会有不切实际的奢望了
    • 31.悲观主义盛行的第二个原因：坏消息被不断的放大了
    • 32.对进步的善行怀有信心，反而成了心灵浅薄的标志，认为世界是好的会被认为不切实际额，无知，没有责任感。
    • 33.过度的怀疑主义也是大敌（多在学校里花一两年提高基线，不要混日子和做没有水平的创业）
    • 34.要时刻勇敢一些，所谓勇敢，是不怕危险和困难，果敢行动，办成别人不能干也不敢干的事
    • 35.聪明+勇气=领袖，聪明=谋臣
    • 36.事物的发展是持续的过程，转折也是渐变的，永远有掉队的和被牺牲掉的，而变化其实是给基层群体机会，因为船小好掉头，既得利益者会因为负担过重而瞻前顾后，历史总是证明现在比过去要好，所以不必怀旧，相信这一点，就要耐心且按部就班的做好每一件事
    • 37.以正合，以奇胜：如果我们认定未来是光明的，就应该堂堂正正的打正规战，成功就会是大概率事件，如果未来要遇到大灾难，则要及时逃离。奇，是差异化，是手段，不是目的，真正的目的是要把事情做好，实力派获胜是常态，机会主义者获胜是非常态

为什么要把读的书记录下来（一个序？）

最近看了吴军老师的《格局》这本书，感觉受益匪浅，已经很久没有像这样认认真真的读书了，我决定以后定一个小目标，时间不多的话，就争取每个月读一本书并且做好读书笔记，尤其是像吴军老师这样的人写的书，虽然没有很具体的技术细节，但是会给你指明一些方向，同时也会有很多为人处世的方法和道理，由于每天的读书是在地铁上进行的，最多也就能看20分钟，但是这样正好给了我一些缓冲的时间。让我能有机会把书上面学习到的例子在生活中进行实践，目前已经有一些成果，别人真的会夸我在某一件事上面的格局很大，真的很开心。每天早上的读书时间也帮助我避免了地铁上的无聊，让我时刻觉得自己是在进步的。

另外，深圳的地铁可真是拥挤，看看书就忘了身边的环境有多恶劣了。之前我是真的接受不了挤地铁，从小就是在地广人稀的地方长大（内蒙古），上大学也不是在大城市，就直接导致看到很多人就会莫名的烦躁，看书也有利于缓解这种情绪。

好了，有的没的扯了一大堆，下面说一下这篇笔记的组织思路，它会很简短，我尽量能用精简的语句来说明一个道理，而跳转链接的下面是当时看到的很有启示的那一页，所以它更像是一个手册，方便我在不知道怎么办的情况下快速查阅相关的解决方法，所以会设置跳转。方便日后查阅。而下面的例子又能让我沉下心来阅读一下书里的精华。总结起来这篇笔记的结构就是就是：总结+书摘

大家一起学习，共同进步，不仅仅在技术上要不断精进，为人处世，生活的知识也要不断学习，不然就只会变成书呆子。

1.再好的人，如果不愿意与周围的人分享利益，周围的人也会离他而去

2.众利勿为，众争勿往，争利最好找别的角度，不要扎堆

3.主动性决定成功的一部分，条件不成熟的时候就要创造一些条件

4.过于民主是效率的敌人，做决策时无需想着一次性解决所有问题，追求原有基础上的进步即可

5.勿以小恶而忘大善，从大局出发思考问题

6.不要标榜自己是最会写程序的产品经理或者最懂产品的程序员，因为这大概率意味着半瓶子醋水平，浸淫在一个领域的专业人士才是值钱的

7.见识比才干更重要，同时还要加上见识之上的运气

8.问心无愧是稳得的报酬

9.即使再受到别人的倚重，也不能没有忧患意识

10.要思考，就要慢下来，方法和效率远比忙碌重要

11.人不在于开始了多少件事，而在于完美的结束了多少件事

12.变化不会是突变，而是连续的，唱歌嗑瓜子是被动休息，运动旅游是主动休息

13.先肯定对方永远会加分

14.找工作：第一份工作单位好才是最重要的，重点放在职级谈判上而不是薪酬谈判上，用市场的价格而不是用人单位锚定的价格作为谈判依据，面试的核心是有效沟通并展示价值

15.少数权威人士的意见—不论正确与否—远比一个普通人的意见更广为传播，意见的权威性来源于客观：我们自己提供的置信度高的信息和主观：熟人之间的口头传播信息,说服别人的行为都是主观沟通

16.好消息要当面通知对方，至少要邮件，其次才是微信这种不具有权威性的即时通讯工具

17.对于可能会负有责任的坏消息，要面对面沟通，对于主观的事情要面对面沟通，客观的事情可以用邮件，比邮件更糟糕的是用微信提意见

18 对于有客观定论的事情，即使面对面谈过，也需要发邮件，一来节约以后的时间，二来相当于存档。谈完合作之后需要用邮件确认内容，以免赖账。涉及到法律问题的，一定不能有文字记录，以免不利。下属约领导说话可以找一天晚一点快下班或者一大早的时间。

19.容易被食腐者盯上的人：本领不扎实的人，被安排做抢组织内地盘的人，还没有证明自己价值的新人。换部门要在单位比较景气的时候，领导者在裁员的时候最不得罪人的是让新人离开

20.很多事情要就事论事，对事不对人，在和别人合作时，只要在合作上不对我们造成损失，就不必嫉恶如仇，相反也不能因为关系好就事事迁就。保护自己免受小人带来的损失就是戒贪二字。

21.善良的人会从你的最大利益出发，小人则会利用你的一个或几个弱点，让你获取一些局部的小利，但损害了你长期和根本的利益。

22.一张纸决定高度：在办公室里永远不要省纸，不要为了省掉不太值钱的东西把事情做的不漂亮，避免为次要的小事费心，集中精力把该做的事情做漂亮

23.人最重要的是生活着，快乐着，例如拒绝客套吃饭来保留休息和工作的时间

23.成功才是成功之母，经常失败的人则会习惯性失败，失败固然可以学到经验，可是效率太低了，总该尽量避免失败，减少受挫

24.成就=速度影响力成功率，他们之间是相乘的关系，速度是有限的，但是成功率和影响力有量级的区别，每个量级的差别都有十倍以上

25.10和1的差距比1和0要小，因为10和1相差几倍，努力还能弥补，但是1和0的差异是近乎无穷倍的，所以再次强调人生不在于开始了多少件事，而是漂亮的做完多少件事

26.提升量级需要跳跃，1亿美元20%的回报率收益远大于10万美元200%的回报。当做金牌老师后再努力都没有很大的进步时，不如考虑当校长，就像教英语的俞敏洪。量级上不去，水平再高都只是重复


27.接受教育是为了提升自己的基线，专业人士和业余爱好者的区别在于专业人士能认识到极限的存在，我们的努力实际上构建了从基线到极限的渐近线，同时，这三条线也就是所谓工程化的过程

28.关于被借钱：借出的的数量不至于影响生活，可以借。朋友向你借小钱的时候，该怎么说；

29.不轻易许诺自己做不到的事情，要把丑话说在前面，合作型的关系才能够长久维持，因为双方都主动做贡献。

30.悲观主义盛行的原因：过分自信以及由此造成的显示之间的反差，是根本原因。一个人不断往上走，眼界开阔，知道自己的局限，越有敬畏之心，就不再会有不切实际的奢望了

31.悲观主义盛行的第二个原因：坏消息被不断的放大了

32.对进步的善行怀有信心，反而成了心灵浅薄的标志，认为世界是好的会被认为不切实际额，无知，没有责任感。

33.过度的怀疑主义也是大敌（多在学校里花一两年提高基线，不要混日子和做没有水平的创业）

34.要时刻勇敢一些，所谓勇敢，是不怕危险和困难，果敢行动，办成别人不能干也不敢干的事

35.聪明+勇气=领袖，聪明=谋臣

36.事物的发展是持续的过程，转折也是渐变的，永远有掉队的和被牺牲掉的，而变化其实是给基层群体机会，因为船小好掉头，既得利益者会因为负担过重而瞻前顾后，历史总是证明现在比过去要好，所以不必怀旧，相信这一点，就要耐心且按部就班的做好每一件事

37.以正合，以奇胜：如果我们认定未来是光明的，就应该堂堂正正的打正规战，成功就会是大概率事件，如果未来要遇到大灾难，则要及时逃离。奇，是差异化，是手段，不是目的，真正的目的是要把事情做好，实力派获胜是常态，机会主义者获胜是非常态


从吴军的书《格局》总结出的37条为人方法论相关推荐

  1. 承上启下的总结+从吴军的书《态度》总结出的20条为人方法生活状态

    从吴军的书<态度>总结出的条为人方法生活状态 似乎是一个序? 1.内心最好保持平静和淡泊:一个心胸狭隘,锱铢必较的人,即使遇到好事,也会怀疑是别人的阴谋,因此而丧失了快乐 2.除了乐观,还 ...

  2. [最后召集：西瓜糖、editasp]微软MVP呕心力作《我的第一本C++书》新鲜出炉，围观即有机会获新书免费送...

    最后召集: 西瓜糖.editasp 你们还没有将你的邮寄地址发给我,请抽时间将你们的邮寄地址发给我,我将书寄给你们.抓紧哦 如果下周你们还没有将地址给我,我不得不遗憾地认为你们弃权了. "伟 ...

  3. 最新Java技术书单烧烤出炉，欢迎清点享用

    最新Java技术书单烧烤出炉,欢迎清点享用 基础 <Head First Java>(推荐,豆瓣评分 8.7,1.0K+人评价): 可以说是我的 Java 启蒙书籍了,特别适合新手读当然也 ...

  4. 3Q诉讼案开庭 腾讯称360诉讼书矛盾百出

    3Q诉讼案开庭 腾讯称360诉讼书矛盾百出 <财经>综合报道 4月18日,360与腾讯围绕垄断所发起的诉讼战在广东省高级人民法院打响了第一枪.双方在庭审的第一天就进行了激烈交锋,360要求 ...

  5. 华为十年，总结出的12条经验！徐是一级部门总监，华为副总裁，

    来源:http://bbs.csai.cn/bbs/view.asp?id={3FDEBF8F-AC67-4FB9-AC85-581EEA5948FF} 踏实.勤奋的华为人,可能不足以描述华为人,但他 ...

  6. 合作分享还是独占独食？阿里健康、京东健康走出了两条不同的路

    今年新冠疫情的突然爆发,让所有人意识到生命健康的重要性,尤其是疫情期间,互联网在防控疫情.传递健康知识等方面发挥出了巨大的作用,互联网+健康平台得以快速普及.大健康产业迎来了一个新的发展阶段. 阿里健 ...

  7. 如何评估Serverless服务能力，这份报告给出了40条标准

    简介:如今,已经有评测机构给出了40条标准来对Serverless的服务能力进行评估,这些评估细则既是技术生态繁荣发展的一种表现,也可以作为新进入者评估Serverless落地成效的一种参考依据. 编 ...

  8. [html] 请使用一个div写出有三条横线的小图标

    [html] 请使用一个div写出有三条横线的小图标 #menu{ width: 25px; height: 3px; border-top: 3px solid #0; border-bottom: ...

  9. 如何评估 Serverless 服务能力？这份报告给出了 40 条标准

    编者按:两年前,我们还在讨论什么是 Serverless,Serverless 如何落地.如今,已经有评测机构给出了 40 条标准来对 Serverless 的服务能力进行评估,这些评估细则既是技术生 ...

最新文章

  1. win10系统的“管理员”
  2. CTP综合交易平台-开发后感
  3. Arduino--蓝牙
  4. 量子计算 qiskit_将Tensorflow和Qiskit集成到量子机器学习中
  5. 译文 | 与TensorFlow的第一次接触 第四章：单层神经网络
  6. （CF#257)B. Jzzhu and Sequences
  7. textbox readonly的问题
  8. 一大批历史精彩文章啦
  9. Objective-C中常量重复定义的解决方案
  10. python入口文件_python常用模块：项目目录规范、定制程序入口、自定义模块、引用变量、time和datetime模块...
  11. pandas函数速查手册（高清版）PDF
  12. linux升级内核5.10 网卡无法启动,博通网卡在Linux 5.10内核下无法搜索到无线网络的解决...
  13. 下载离线地图数据(支持谷歌、百度、高德等所有地图源)
  14. linux系统uuid 一样,linux系统product_uuid和product_serial有何区别
  15. Windows11 Store应用商店下载的软件，怎么创建快捷方式
  16. Elasticsearch(十)【NEST高级客户端--搜索查询】
  17. 获取今日时间范围区间
  18. UE4 物理系统实现
  19. 百度飞桨图像分类------第三天(实现蝴蝶图像分类)
  20. 操作系统（慕课李治军笔记）

热门文章

  1. [技巧]QQ密技(一)
  2. DSP6657打印ti.sysbios.heaps.HeapMem，内存问题
  3. 英语专家谈英语学习方法
  4. 计算机手工大全图片大全集,电脑版画图片大全
  5. Kafka 发送消息 Idempotent
  6. 分布式服务协调---幂等(Idempotent)机制
  7. 银行钱数（带小数位）转大写
  8. 《Head First 设计模式》例子的C++实现（4 单件模式）
  9. #51CTO学院四周年# 感谢51CTO学院让我走出迷茫
  10. 【Rust日报】2022-09-11 Shuttle 创建和部署带有ShuttleSerenity的 Discord 机器人！