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您如何在公司中启动DevOps文化？ 这并不容易，但是让您的团队专注于开源可能会有很大帮助。 DevOps的许多原理类似于开源方法，例如快速原型制作，知识共享和协作。

在Red Hat，我们的DevOps团队已经熟悉开源原则，因此我们有了立足之本。 但是，仍然需要进行一些计划和讨论才能弄清楚我们将如何使用开源方式来帮助我们。

在与屡获殊荣的首席技术官兼《凤凰计划》的作者吉恩·金（Gene Kim）的对话中，我们讨论了如何建立称为Inception的 DevOps支持团队，并使其在Red Hat IT中运行。 需要注意的最有趣的事情之一是，我们如何验证建立一支临时的跨职能团队以启动我们的DevOps文化的决定。

吉恩·金（Gene Kim）：我最近听到您的首席信息官李·康登（Lee Congdon）与您分享您对激动人心的DevOps试点项目Inception项目的热情。 您正在尝试解决什么业务问题，以及如何导致该团队的创建？

Bill Montgomery：与任何IT商店一样，我们面临着对速度，敏捷性和创新的不断增长的期望。 Inception项目来自去年夏天规模较大的IT重组，其目标是建立IT以提高效率和减少交接。 作为重组的一部分，Lee和他的团队建立了这个DevOps支持团队。 我们后来将其称为“盗梦空间”。 自从这个DevOps旅程开始以来，获得高层的支持真是太好了。

吉恩：当您在考虑选择团队时，您选择了一支多大的团队，并且选择了什么角色或专业？

Bill：我们招募了一个由四名工程师组成的团队，一个产品负责人/ scrum master和一个人。 我们将其设置为敏捷团队，以转变由数百名FTE组成的全球IT组织。 我们有意加入团队的四个技术角色是系统管理，信息安全，开发和发布工程。

史蒂夫·米尔纳（Steve Milner）：实际上，每个人至少拥有其中的两种技能，因此有足够的分频器，我们可以非常快速地一起工作。

Jen Krieger：这是产品所有者的梦想敏捷团队。 并不是我有这项任务，我只能请一个团队成员来完成。 我实际上可以要求任何数量的团队成员这样做，这对于敏捷团队来说并不总是正常的。

基因：太棒了！ 所有这些人都专门致力于Inception项目-哇！ 您是如何做到这一点的？

Bill：我们有一份18-24个月的章程，所有六个团队成员全职专职于该项目。 过去，我们在不停追赶的基础上做出了类似的努力，但进展甚微。 决定是：“看。如果我们想拥有DevOps，让我们对其进行实际投资，并为该项目分配一些专职人员。”

蒂姆·比拉瓦（Tim Bielawa）：在一段时间内，我们不知道该团队还有谁。 我们想以如此之快的速度开始战斗，例如：“我们能知道我们的团队成员是谁，以便我们现在就可以开始合作吗？”

Bill：肯定涉及到一些马术交易，因为这是一个由故意分散IT部门的顶级贡献者组成的团队。

吉恩：从“ PowerPoint批准”到运行，将Inception投入使用需要多长时间？

蒂姆： LibreOffice，不是PowerPoint。 [笑]

吉恩：哦，是的。 抱歉，这就是我要说的！ [笑]

Bill： IT重组于8月揭幕，直到10月底，当我们召集团队并正式拥有第一天就座的座位时，所有这些。 因此，从宣布“将有一个DevOps支持团队”到“好吧，现在我们开始比赛”，这是两个月的辛苦工作。 中间的时间用于创建我们的章程，招募团队成员，缩短其他项目的时间，以及解决诸如办公空间和成本中心转移之类的后勤问题。

在我们讨论的第二部分中，Gene询问了Inception团队如何与其他IT团队内部合作，以推动Red Hat的DevOps的发展。

要阅读本系列的所有部分，请访问以下文章：

第1部分：启动DevOps

第2部分： 合作伙伴关系在DevOps中的重要性

第3部分： DevOps实施策略

第4部分： DevOps的成功与失败

Gene Kim将于10月21日至23日主办DevOps企业峰会 ，届时将讲述更多有关大型复杂组织中DevOps转型的故事。 了解有关峰会的更多信息，并在此处提交您自己的演讲！ 您的组织中是否有计划或正在进行的DevOps计划？ 我们希望在评论部分听到您的经历。

翻译自: https://opensource.com/business/14/7/devops-red-hat

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