研发团队管理激励机制

最重要的两点，要么给钱，要么给发展空间

1.充满诱惑的激励机制

奖金激励

奖金

项目奖金如何设定

设定奖金池，根据公司全年投入研发中心预算，再根据各个部门kpi系数划分每个部门奖金池；

从奖金池划分出部门内部全年各计划项目所得的奖金；

从每个项目奖金冲抽出20%用于优秀员工奖励，80%用于团队奖金池；

奖金如何发

全员

从当前项目团队奖金池发放，根据个人薪酬比例进行发放，团队成员集体发放；

优秀员工

从优秀员工奖金池发放，根据个人付出努力程度进行发放，按照361原则，一般不超过团队人数的30%；

剩余奖金

剩下的钱留于部门团建、年会奖品、年终奖；

2.成就激励

程序猿的成就来源

技术预研完成投入研发，做有挑战的事情并搞定事情，得到认可

功能开发完成后投入生产，并得到认可和鼓励

能focus更多的事情，提升自己的实力

2.良性的晋升机制

1.职级晋升

职级晋升涉及到部门的kpi机制，比如我们研发部门的都会有，P1~P10的职级发展路线

每个月会有相应的绩效考核S、A、B、C

目前是一年会晋升一次，每年年中会进行一次技术评审，如果评审通过则可晋升至更高一个级别

晋升前提，必须进公司满一年，上一年全年考核不能出现C

当然高P的会有更严格的考核标准，每个公司的标准不一致，这里不详述。

2.职位晋升

职位晋升从P-M，一般来说P和M会有部分重叠的，部分高P职位其实兼职这M级的职责

这个晋升会比较难，一般来说公司出现新部门、上级领导晋升等重大人事变动并且自己的直属上级职位有空缺时才会有机会升级

否则只能是职级晋升，但是职位很难动

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