跨部门工作安排与绩效考评解决方案
企业的持续发展会出现一些新任务，新工作，且这些工作不在现有的组织构架和绩效考评范围内。领导需要寻找合适的人员或组织新的团队、资源来完成这些工作。一般情况下不会立即新增人员或改变企业的组织构架，只会在现有资源中进行安排。这样就会出现有的部门和人员“推脱”工作，而那些不善于“推脱”工作，也是工作效率比较高的部门很可能会承担更多责任和工作量。如果在绩效考核中再得不到相应的体现，就会严重阻碍部门和员工的工作积极性，导致企业整体效率低下，不能适应企业发展的新变化和新需要。
例如某企业由于业务需要，安排IT部门额外承担现场管理和企业宣传的工作。其他部门就会有可能认为IT部门工作量不饱和，一旦遇到自己部门忙不过来的情况，就会毫无顾忌的找IT部门帮忙，IT部门无论帮忙与否，都要花费额外的时间来处理和协调这些情况。于此同时，IT部门内部员工也会感到工作增加了，却没有得到其他部门的理解，反而容易被别人认为工作不饱和，在绩效考核中不能体现实际工作量，从而对工作失去热情，或产生不良情绪。那么，有何策略可以避免此类问题的出现呢？
以上问题在企业中确实很常见，如果碰到明察秋毫的领导，那么多干意味着更多的收获；如果碰上任务至上的领导，那么多干意味着被压迫，而且由此可以断定企业运营效率必然很低，投入产出比不好，最后必然导致劳燕分飞！
在面对以上问题时，领度企业执行与沟通平台有一个简单的解决方法:采用项目的方式去处理。领度采用泛化的项目管理理念，也是轻量级的项目管理方式，因此公司管理中的各项事务可以创建为项目，可以将部门内的工作按项目去管理，也可将突发的事情创建为一个新项目，项目成员可以打破部门的限制自由组合。这样从管理者的角度能够很自由的利用现有的资源，去有序地应对突发任务，快速的解决企业的问题，保障企业能够良好的运作。
但是实施这个方案的前提是企业需要一个公开透明的管理平台，就像“鱼缸法则”一样，让企业“能人”能够展现自我能力，让管理者挖掘潜在的人才，应对突发工作时候能够快速组建合适的团队。在具体实施项目过程中，让这些工作产生和推动的过程有个明白的记录，让各个部门或成员都心知肚明，避免某个部门因为“老实”和“不会推脱”导致损害员工工作积极性的现象出现。
当然仅有过程的记录也还不够，项目创建了，员工都知道了被抽调到项目中去的原因了，但还可能会出现新的问题，比如项目如何去管理，工作成效如何评定？所以下一步马上需要做好员工的工作考评，领度以“人”为本的视角设计的管理工具，从员工的日常工作汇报中积累数据，通过数据提取技术，呈现独特的数据表现形式，把个人任务量，工作质量，个人时间贡献量评估做到位，让个人价值充分体现。在做绩效考评时能够依此为依据，按劳取酬，提升员工满意度。这样才能有效激励员工自发参与到企业的事项中，愿意为企业的发展进行投入和付出。
跨部门工作安排与绩效考评解决方案相关推荐
- 跨部门不配合工作_跨部门工作时，对方不配合怎么办？
原标题:跨部门工作时,对方不配合怎么办? 小杨是一个IT公司负责软件开发部门的经理,在平时的工作中总是需要其他部门的协作或者帮助.可是在实际工作中,每当需要和其他部门协同工作时,这些部门的经理总是用各 ...
- 产品研发过程常见问题3：跨部门协作困难
产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在着大量需要跨部门协作的工作,几乎需要所有的职能部门都将参与其中.据研究发现,目前企业中多达50%以上的工作都适用于跨部门协作管理,而正如此却带来了部门协作困难. ...
- 跨部门沟通与协作迟迟进展不下去，如何有效解决问题？
在一个完整的项目中,多个专业技能版块的联动是必不可少的.然而,由于各个部门之间工作交集的存在,跨部门沟通与协作成为了必经之路,需要我们各部门凝聚力量,携手闯关. 但是,在工作中总会出现各种问题,使得跨 ...
- 跨部门沟通有哪些坑？
一个完整的项目,往往需要多个专业技能版块联动进行,难免各部门会有工作交集,也更需要我们各部门凝聚力量,携手闯关,这时候跨部门沟通与协作,就变成了一个必经的主题 事实上,在工作中总会出现各种问题,让跨部 ...
- 跨部门不配合工作_同事不配合工作，划水甚至推诿，该怎么体现你的手腕
工作中,我们经常需要为了完成某个项目,而与部门内或跨部门的同事进行沟通合作,但很多时候,他们的配合往往是出于被动意愿的,打马虎眼,爱理不理,甚至互相推诿都是非常常见的态度.面对这些爱推工作不愿意配合你 ...
- 跨部门不配合工作_同事之间跨部门协作难如登天？做到这4点跨部门协作不难...
如今公司大都结构复杂,部门设置较细,分工明确,这也给各部门协同合作提出了考验,甚至很多时候起冲突. 在职场中,很多事情不可能一个人完成,有时还需要其他部门支持,这时,跨部门协作就变得尤为重要.最近,读 ...
- 跨部门不配合工作_作为管理者，如何解决跨部门成员互不配合的情况？
原标题:作为管理者,如何解决跨部门成员互不配合的情况? 有过类似的情况,但已经解决,分享一下我的经验: 1.管理者要以身作则,既然答应了就帮对方到底. 上司在平时,不应该有"小农" ...
- 跨部门不配合工作_跨部门对接很难？同事不配合你？来，我教你怎么搞定！
最近闺蜜电话跟我吐槽,说到了新公司感觉很走背字,同事不配合她.跨部门对接也没回应,很有挫败感,问我当初是如何解决的. 我一连串问她四个问题:你自己负责的这块业务你搞懂了吗?他不配合你的真正原因你清楚吗 ...
- 跨部门不配合工作_跨部门协作，队友总是“甩锅”，这三个方法教你快速避坑！...
在日常的工作中,你觉得跨部门沟通的时间占用了多少时间?前阵子我经常会看到有人抱怨,说跨部门沟通的工作实在太难了,同事总是推脱扯皮,领导交代下来的事情,要么说不是自己的职责,要么说以前没做过,项目一度难 ...
最新文章
- 【Python】利用 Python 分析了一波月饼，我得出的结论是？
- 14. es 整合springboot
- 根目录下各文件夹的作用
- hilbert曲线序编码matlab,Hilbert曲线扫描矩阵的生成算法及其MATLAB程序代码
- *【POJ - 3659】Cell Phone Network （树形dp，最小支配集）
- linux zabbix使用教程,《Zabbix安装部署》-Centos7
- 4.12_proxy_结构型模式：代理模式
- 11-7 无底洞问题
- 计算机网络—物理层（思维导图）
- 源码专题之spring设计模式：策略模式、原型模式、模板模式
- WebRAY权小文：产品就是工程师的尊严
- 【Pix4d精品教程】打开Pix4DMapper时提示Pix4DMapper.exe已停止工作的完全解决办法
- springcloud微服务视频教程
- html页面自动滑动,html实现页面滑动
- 抖音直播前需要准备什么，抖音直播带货详细流程步骤丨国仁网络资讯
- 【PyTorch训练中Dataset多线程加载数据，比Dataloader里设置多个workers还要快】
- 1.2.5 层次模型
- matlab上机题库,matlab上机模拟试题
- qu32调音台说明书_ALLEN-HEATH QU 系列数字调音台Qu16、Qu24、Qu32功能介绍
- 【天宇分析】寻找圣杯：区块链域名与钱包的价值