知易行难的软件开发风险管理——发表于2007-02《程序员》
前段时间我写了一篇blog，叫做《小游戏，大道理》。是关于一个叫做“ColorLinez”的小游戏的。虽 然表面上是总结的游戏策略，而我心里一直在琢磨的，还是开发管理的事情。这回《程序员》杂志向我约稿关于项目管理的经验，我就想到拿这篇文章来做基础，谈 谈我对软件开发风险管理的看法。
这个ColorLinez，是一个非常简单的游戏。通过移动小球，连成5个以上的一排直线或斜线，就可以消去。每次移动一个小球，如果没有消球，电脑就会再向棋盘投入三个小球。等到棋盘被铺满，则游戏结束。
令我相当沮丧的是，这么简单的一个游戏，我却始终玩不好。为什么呢？我开始带着思考去玩这个游戏，一边玩，一边总结，越是总结，就越是发现，这些道理与风险管理中的道理，大有相通之处。
1、不要过多的猜测
电脑每次向棋盘中投入三个颜色的小球，可能颜色相同，也可能各不相同。我们能够知道的，只有一点：下一次投向棋盘的，将是哪三个颜色的球。我们无法判断再下一次的小球，任何过多的猜测，都是错误的。
从开发管理来说，我们能够获知的，只能是目前用户所提出的各项需求。我们无法猜测，用户下一次会提出什么需求。 也许有人会说，我们可以做计划呀，不是有“长期、中期、短期”诸如此类的计划么？问题在于，大多是开发计划，都一定会改变。越是长时段的开发计划，越是有 可能变动得面目全非。猜测和提前准备，最不坏的结果是：“做了无用功”。更糟糕的可能是：“当初花了多少时间去走的歪路，还要再花那么多时间走回来，才能 继续前进。”
所谓“KISS”原则，讲的就是这个道理。如果有人希望通过预测需求的变动，以减小风险，那就是缘木求鱼了。
2、过多的依赖，往往会失败。
玩ColorLinez的时候，往往会出现环环相扣的情况，如果我能够消掉左边的红色的五个球，就能够继续消掉被红色球挡住的蓝色球，进而再消掉被蓝色球堵的黄色球......这要的局面，除非运气非常好，一般都会死得很难看。
在源代码的层次，我们把这种情况，称之为依赖，一个函数依赖于另一个函数，一个类依赖于另一个类，一个模块依赖于另一个模块。一个项目中的代码依赖情况越是复杂混乱，这个项目失败的可能性就越大。
再上升一层，说开发管理。当我布置一个任务给“小王”，然后这个任务其实仅仅靠“小王”并不能够完成，在我或者 知道，或者不知道的情况下，他需要寻求“小张”的部分帮助。而“小张”在这个事情上，还不能自作主张，他还要先问问“大林”对这个方案的意见。而“大林” 觉得，这个问题，最好和新来的一个做兼职的同事商量一下。而这个做兼职的同事，是通过email和我们联系的，过来一趟不容易。
我以为这个任务的工期，是由我给“小王”布置的。到后来发现事情拖了很长时间都没有完成，才知道原来这个任务背后有这么复杂的依赖关系。正确的解决办法是，一开始就搞清楚这个任务究竟和多少人有关系？然后想办法集中起来沟通协调，然后分头进行，齐头并进。
再上升一层来看这个问题，这其实是风险管理的一个重要组成部分。开发中的各个环节之间的依赖关系，如果过于繁杂，就会包含巨大的风险。要化解这样的风险，及时理顺关系，促进有效沟通，是非常必要的手段。
3、要给自己留下退路
ColorLinez的电脑算法，相当恶 毒。我猜他是这么干的，估计你的目的，然后伺机堵死。面对这种风险，你不能假设电脑是仁慈的，或者赌自己足够幸运。千万不要赌，十赌九输。正如前面所说 的，不要猜测。但是，却可以通过合理的移动，使得接下来投入棋盘的小球，总不会制造灾难。这就是留有退路。
再说软件开发管理中的风险管理，我们无法预测需求的变动，我们能够控制的，只是这个开发团队。那么，要减小风险，其实就是两个办法：一个是上面讲的，不要给自己制造风险。另一个就是，通过合理的调度、安排，以缓冲或者规避，需求变动可能带来的风险。
更加直接一点，就是说，在制定项目计划的时候，一定不能只做乐观估计，更不能天真的相信，一切都会顺利。必须考虑各种可能的风险，并且为这些风险，留出合理的缓冲时间和后备资源。发现一种方案行不通时，一定要尽快另谋出路。
4、小心，再小心一些
ColorLinez，是一个完全没有时 间限制的游戏，每一步你都可以思考无限长的时间。但是，一旦移动了小球，就无法再后悔了。往往会出现这样的情况，一步走错，满盘皆输。漏看、点错、突然的 乐观、一时兴起、思维定式等等，都会把你带向深渊。大好的局面，一下子就不可收拾了。
软件开发管理，就更难了，一方面，工期要求向来是越快越好，容不得你拖拖拉拉，细细想来。另一方面，又和游戏一样，不能悔棋。如果公司经得起折腾、吞得下苦果、信得过你，也许会再给你一次机会。但是......很难......
风险管理，最为重要、也是最困难的一点，是具备足够的风险意识。这个风险意识，还不是简单的，知道有多少风险， 然后就去防范它。首先要有大局观，能够常常关注全局的风险，而不是局限于自己的思维定式。要始终理性的思考和判断，而不是受一时一事的影响。要养成良好的 工作习惯，以避免忙中出错。要常常自我反省，以便更好的改进管理方法。
总之，要慎之又慎，以免一失足成千古恨。道理就是那么简单的道理，要始终记得去防范风险，就难了。所谓知易行难，正是这个意思。
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