金融科技团队的敏捷转型之路 ——浅谈如何提升敏捷领导力
一、为什么要敏捷转型
（一）转型背景
随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用，金融行业迎来了前所未有的挑战和机遇，我们迎来了乌卡（VUCA）时代。为了抓住市场上稍纵即逝的商机，满足不断增长和变化的业务需求和用户体验，对软件开发周期和模式有了更高的期望和要求，拥抱变化、应对复杂、迭代优化、快速交付成了金融行业发展的必然要求，而这些恰好是敏捷所倡导和推进的。
（二）转型原因
1、市场的痛点
传统的文档交互方式导致难以贴近客户实际需求，以往我们所有的需求都以详尽的文档作为载体，期间需要和需求方反复确认、修改，通过漫长的会议来最终确定需求，而此时开发环节中重要的开发人员、测试人员还不一定全程参与讨论，耗费了大量人力和时间。而向开发人员、测试人员传递需求又需要一轮会议，时间成本继续攀升。
这样的瀑布流开发模式传导到末端，就是客户感受交付过程极其缓慢，不仅如此，迟缓的产品交付往往容易错过最佳释放时间节点，让产品在交付之时就不再适应市场。
2、敏捷的优势
我们的痛点可以借助敏捷转型来各个击破，因为敏捷具备这些优势：
a.提高应对需求变更的能力
b.更高的交付效率
c.加强产品质量把控，降低项目风险
d.提升团队士气
二、什么是敏捷转型
敏捷转型的目标是持续不断地交付价值，为了达到这一目标，在转型过程中，要特别注重“以人为本”，它是转型的核心所在。开发管理的最大问题在于人而不仅仅是流程或者技术，因为“人”是软件开发中的最大变量。
同时，在敏捷转型的过程中，也要注重转型的“策略”和“方法与流程”，这是我们敏捷转型的两根柱子。可以通过设计转型路线图，选择试点团队，引入技术实践等方法来制定转型策略；通过敏捷与精益实践等转型方法与流程来推进转型。
但是，敏捷转型的根本，还是需要先解决领导层面的问题，只有领导敏捷了，团队才能具备敏捷的基础条件。
因此我们也发现转型的起点在于敏捷领导力的提升。
图片发自简书App
三、敏捷转型--如何提升敏捷领导力
围绕敏捷领导力提升，我们采用了《管理3.0》一书中的六眼怪兽模型来作为理论基础。它主要包括六大方面，激励员工，赋能团队，统一目标，提升能力，结构成长和全面改进。
图片发自简书App
激励员工就是最大限度地激发人的主观能动性，就能打造一支高效的团队，才能保证项目开发效率。人的最大价值不在于他们的头脑，而在于交互和合作，管理者必须用不同的手段激发员工的活力、创造力和积极性。激励措施可以是外部激励，如绩效加薪、奖金津贴、非货币奖励（赞美和问候），也可以是内在激励，如能力提升等，根据不同的人员把握平衡点即可。当下金融科技团队，可能内部激励大于外部激励。
赋能团队首先要运用授权、批准、信任三个工具，将向领导汇报转变为成员间分享，将任务指派转变为主动领取，将完成任务转变为创造价值，鼓励团队通过构建目标、共同计划、每日站会等方法，变成自我驱动的高效团队。
统一目标不是一蹴而就的，将员工调动起来，团队得到充分赋能后，整体才能够“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”。可以通过敏捷访谈、讲座等不同形式，与员工分享敏捷转型的美好愿景。
提升能力其实是帮助员工完成自我实现。除了让员工进行自我发展以外，还有很多措施能够给员工机会发展。比如在团队内引入外部教练，通过教练专业的技能引导员工走上敏捷的轨道上，同时在团队中选取部分积极的员工作为内部敏捷教练培养，一方面是人才积累，另一方面也是通过同侪压力，激发其他员工对敏捷学习和实践的兴趣和动力。还有很多手段，宗旨都是从马斯洛需求层次理论出发，满足员工的自我超越。
结构成长则是把敏捷转型的粒度从小团队扩大到大组织，围绕产品价值流，组建跨职能团队。针对组织特点，横向打通项目组之间的隔阂，形成不同特色的职能团队。从敏捷转型以来，我们组建了TL职能团队和DEVOPS职能团队。这两个团队一个从业务实现出发，一个从基础设施出发，为整个组织革新了例如版本部署、代码自动化测试等传统步骤，为组织配备了全新的工具箱，同时还进行了容器化改造、微服务架构改造，从技术层面，彻底让整个组织结构适应敏捷转型。
全面改进必须是实实在在的事情，要让组织每个人都感受到持续变革是真实在发生的。在敏捷转型启动后，团队可以在更好的位置审视自己，逐步改进达到全局适应。可以重组效能团队，让一部分人不断跳出舒适区，在未知领域进行迅猛的敏捷创新实践，大胆试错，失败就是积累经验，成功则可以继续将经验在不同团队间进行借鉴。在我们团队，通过“2+x”产品小组试验，只需要两个全栈开发和一个产品经理组成产品小组，就可以快速实现产品原型，同时开始数字化运营体系构建，最终扩充到全功能团队。
四、敏捷转型没有终点
经历了理论研究-实践探索-理论再研究这样的循环，敏捷领导力的提升的确能够为敏捷转型指明一个方向，团队和管理者都需要明白，这是一条没有终点的路，我们只能持续在路上。
作者：唐啸516
链接：https://www.jianshu.com/p/7cd2a3b4514c#comments
来源：简书
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
金融科技团队的敏捷转型之路 ——浅谈如何提升敏捷领导力相关推荐
- selenium之自动化测试成神之路浅谈
忽然想谈谈自动化的学习路径,因为发现很多人总是急于求成,不懂该如何学习. 在学习或者工作中,难免会遇到很多低级问题,例如写了一个selenium脚本,却执行失败,却不知道这里为什么会报错?很多都是明显 ...
- 菜鸟之路-浅谈设计模式之单例设计模式
单例设计模式 定义:确保一个类仅仅有一个实例,并且自行实例化并向整个系统提供这个实例. 单例模式是一种经常使用的软件设计模式.在它的核心结构中仅仅包括一个被称为单例的特殊类. 通过单例模式能够保证系统 ...
- securecrt遇到一个致命的错误且必须关闭_高性能服务器之路 | 浅谈 Valgrind 内存错误检查神器 Memcheck...
本文是 高性能服务器开发 第一篇 导读 Memcheck 可以检查哪些内存错误? 使用 Memcheck 解决问题的原则 原则 1,内存非法读写错误一定要解决 原则 2,变量未初始化错误一定要解决 原 ...
- Lyndon的量化修炼之路——浅谈趋势指标取参方法
//期市妖风大,小心被刮飞.本文不构成任何实质性建议,也不对任何依此进行的交易结果负责 `` 目前市场多许多投资者仍然依托趋势指标作为交易参考,其中,指标计算过程中给定的参数对交易结果具有相当大的影响 ...
- 浅谈Android系统进程间通信（IPC）机制Binder中的Server和Client获得Service Manager接口之路
原文地址: http://blog.csdn.net/luoshengyang/article/details/6627260 在前面一篇文章浅谈Service Manager成为Android进程间 ...
- 浅谈Service Manager成为Android进程间通信（IPC）机制Binder守护进程之路
原文地址: http://blog.csdn.net/luoshengyang/article/details/6621566 上一篇文章Android进程间通信(IPC)机制Binder简要介绍和学 ...
- 浅谈一个新人的大数据之路
CCCCCold丶大数据之禅 第一章,大数据之路浅谈 数仓&数据集市&数据湖 数据模型 模型ETL频率: 模型存储技术: 模型数据分层: 模型架构分层: 模型主题域: 模型创建类型: ...
- 怎么做电商运营？浅谈我的电商之路
前言:本文以本人自身运营操作做基础文案,简单介绍我是如何做电商运营,希望通过大家的讨论,能够不断完善运营策略,最终能为自己,也为做电商运营的运营员,想做电商的老板提供一个运营策略. 此处所谓电商不区分 ...
- python对初学者的看法_python学习之道（1）——新手小白对print（）函数的理解,Python,之路,一,浅谈...
Python学习之路(一) --浅谈新手小白对print()函数的理解 写在前面 笔者目前为在校大四学生(某末流211),大学生活即将画上终点,然而却还没有真正精通一门语言,很是惭愧.在大学期间参加了 ...
最新文章
- Swift学习:自动引用计数
- windo.open 全攻略
- 台安变频器n2按键说明_力扣 925. 长按键入
- 关于 Node.js scoped module 的一些理解
- 编译器为C++ 空类自动生成的成员函数
- C++中怎么调用C函数
- python中seek(10、1)_Python中index()和seek()的用法(详解)
- Git分支基本命令+coding webhook+lnmp
- Atitit 信用卡与会员卡（包括银行卡）的发展之路
- java实现扫雷小游戏【完整版】
- canvas画笔功能 Signature Pad
- 微信测试是否被删软件,拒绝好友测试!教你在对方不知情下如何查看是否被微信好友删除...
- springboot集成Mybatis返回的值为null
- w ndows7错误恢复,windows7错误恢复进不去,windos错误恢复打不开
- C语言将十进制输出二进制、八进制、十六进制的方法总结
- “esxcli software vib” commands to patch an ESXi 5.x/6.x host (2008939)
- 2016Android公司面试题
- UVA1593 代码对齐 输入输出控制
- 解决unix:///var/run/supervisor/supervisor.sock no such file问题
- 总结使人进步，遵循事物的发展规律