项目成本相关计算总结

1. 挣值分析的三个参数、四个指标

1.1 三个参数

PV：当前，计划工作量，的预算价值（要干的活)；

EV：当前，实际工作量，的预算价值（干完的活)；

AC：当前，实际工作量，的实际花费（实际花费)；

口诀：用时多少，该千多少活儿(PV)，花了多少(AC)，干了多少活儿(EV)。

1.2 四个指标

成本偏差：CV=EV-AC, >0成本节约，<0成本超支；

进度偏差：SV=EV-PV,>0进度超前，<0进度落后；

成本绩效指数：CPI=EV/AC，>1成本节约，<1成本超支；

进度绩效指数：SPI=EV/PV，>1进度超前，<1进度落后；

进度超前：EV>PV、SV>0、SPI>1

成本节约：EV>AC、CV>0、CPI>1

总结：EV在左，越大越好。

2. 预测技术

2.1 基本概念

BAC/完工预算：按照原计划，完成所有工作所需的预算，成本基准不变就不变，所有活动，价值最初预算多少钱；BAC=PV之和(不包含管理储备)；

EAC/完工估算：全部工作完工时，需要花费的成本预算；

ETC/完工尚需估算：截止目前，做完接下来未做完的工作，还要花多少钱的预算;剩下的活（工作量)，需要多少钱。

2.2 常见计算

1.完工尚需估算ETC

ETC=BAC-EV,非典型（以后不会再发生类似偏差)

ETC=(BAC-EV)/CPI，典型（当前偏差可代表未来的趋势)

2.完工估算EAC

EAC=AC+ETC（非典型、典型)

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI（典型)

3.完工总偏差【完工时,总费用将会超支还是节约】

VAC=BAC一EAC，基于非典型的偏差计算（以后不会再发生类似偏差时)

简记：纠偏-非典型，不纠偏-典型

4.完工尚需绩效技术CPI

是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比（剩余工作/剩余资金)

如果BAC已不可行，用EAC代替。

基于BAC的公式：TCPI= (BAC-EV)/ (BAC-AC)

基于EAC的公式：TCPI= (BAC-EV)/(EAC-AC)

基于BAC例如：项目已经做了10天，老板说，现在财务紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把项目干完。那就需要知道剩余的工作量(BAC-EV)与剩余的预算(BAC-AC)。

基于EAC例如：老板说，我有的是钱，你按照最新的估算来做吧，那就需要看还剩余多少工作量(BAC-EV)，按新的估算来做，还需要多少钱(EAC-AC)。

3.常见的几个规则

3.1 50/50规则

工作一旦开始，就认为已经完成了50%的工作量;而后，在工作的整个执行期间不再计算任何已完工作量，要等到工作全部完成时才计算另外50%的已完工作量。（最为常用）

3.2 20/80规则

工作一旦开始，就认为已经完成了20%的工作量;而后，在工作的整个执行期间不再计算任何已完工作量，要等到工作全部完成后才计算另外80%的已完工作量。这是一种比 50/50规则更保守的计算方法

3.3 0/100规则

工作开始时和执行过程中都不计算任何已完工作量，要等到工作全部完成后再计算100%的已完工作量，是一种最保守的计算方法。

4 绩效判断及调整措施

4.1进度落后,成本超支可以采取的措施:

（1）用高效人员代替低效人员；

（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；

（3）提高资源利用率；

（4）加强、改进沟通，提高效率；

（5）尽可能一次性把事情做对，减少返工；

（6）加强沟通；

（7）增强优质资源；

（8）外包和缩小项目范围。

4.2 进度落后，成本节约可以采取的措施:

（1）赶工（例如全体加班方式）加快进度；

（2）使用高效资源来替换低效资源加快进度；

（3）改进方法，提高工作效率。

4.3 进度落后,成本超支

1.进度纠偏措施:

(1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；

(2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；

(3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；

(4）改进方法或技术，以提高生产效率；

(5）减小活动范围或降低活动要求；

(6）加强质量管理,及时发现问题,减少返工，从而缩短工期。

2.成本纠偏措施:

(1）关注成本超支较严重的工作；

(2）对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因；

(3）针对不同的原因，采取对应的措施。例如:减少不必要的工作;优化工作流程，提高效率;削减不必要的资源；

(4）定期对项目的成本绩效进行评估,及时按情况进行调整；

(5）加强质量管理，及时发现问题,减少返工，从而节约成本；

(6）必要时，调整成本基准。

4.4 进度超前，成本超支可以采取的措施:

(1）整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度;

(2）整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施;

(3）项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施;

(4）必要时调整成本基准；

(5）优化施工方案、提高效率、加强质量管理减少返工、加强沟通，以降低成本;

(6）在确保进度按期完成的基础上，可以降低进度以节约成本;

(7）总结项目进度“提前”的经验，并记录下来，把这经验传播到项目的其他班组，甚至其他项目或未来的项目。

4.5 进度超前，成本节约可以采取的措施

(1）抽调部分人员用于其他项目；

(2）加强质量控制，密切监控项目；

(3）必要时调整计划或基准等方法改进，或者改变相关计划。