转：为什么越来越多企业放弃做KPI考核？百度李彦宏：KPI曾让百度迷失

个人理解：KPI，是目标、是念像，还是导向。前半章看着还有意思，读到KSF有点无味。
公司和个人，利益的双方，此消彼长？共存共盈？平衡在哪里。
KPI\KSF赋予员工的应当是主动、积极、乐观、向上的迈向目标的动力。
KPI是谁想要的？KPI真的让工作者振奋吗？经过努力最终的KPI可以达到吗？
人永远都会有惰性，就算再优秀的人，也需要“鞭子”激励，靠员工内驱力是远远不够的。
考核是为激励服务的，因为员工更需要激励、不喜欢考核，这是人性所在。 -- 就好像我们不喜欢考试

为什么越来越多企业放弃做KPI考核？百度李彦宏：KPI曾让百度迷失

微博上有一个很火的问题：“如果国庆节加班，一天2000，七天都要加班，你会干吗？”

结果，在近3万人参与的互动里，97%的人都选择了：加，加到老板破产。

同样是假期加班，99%的职场都没有想象中的这样幸运，相反，多的是：加班没有加班费，不加班倒扣绩效工资。

原本想要激励员工努力工作的绩效，俨然变成了“考勤工资”，不加班或者缺勤，基本就跟绩效工资拜拜了。

绩效就是这样被很多公司玩坏的。

乱做绩效找死

乱做绩效的企业比比皆是。除了把绩效工资直接做成考勤工资，他们更是不看企业文化，看经营环境，就直接上了绩效指标，最后赶走一批，累一片。

传统考核为何难于执行、效果甚微，甚至遭员工抵触，研究君概括了一下，原因有五：

1.聚焦考核，忽视激励；2.专注评价技术，忽视利益平衡；3.执着事和结果，忽视人与人性，忽略员工的真实需求；4.员工只做企业考核的事，但员工不喜欢被考核；5.以扣罚和考核为主，让绩效考核失去了激发员工潜力的作用。

说白了，绩效变成了变相扣工资的工具，员工敢怒不敢言。在这样的绩效制度下，员工有活力才怪！

KPI ( Key performance indicator)

当然了，也有一些KPI形同虚设的公司，每个月花时间花精力做考评，结果都是走走形式，填填表，打打分，分怎么高怎么打，KPI的意义，连打印的纸张钱都不值。

变相的绩效，渐渐失去了其原本的价值。

李彦宏：KPI让百度迷失自我

两年前的贴吧事件让百度遭遇了一次巨大的品牌危机！正是因为KPI导向才会有业务部门和销售人员的压力，压出了贴吧事件。

在百度内部邮件中，李彦宏不断反思，并质问：

“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？”

反省的结果是“因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远”！

李彦宏更进一步警告“如果失去了用户的支持，失去对价值观的坚守，百度离破产也真的只有30天”

不做绩效等死

那如果不做绩效呢？

国内宣称没有绩效的企业，并不多见，华为、阿里、腾讯都有着严格的绩效制度，上市不久的小米，曾主张过没有绩效。那么，没有绩效的小米，活得怎么样呢？

2016 年的小米年会上，雷军提出一个目标“开心就好。我们决定继续坚持‘去KPI’的战略，放下包袱、解掉绳索，开开心心地做事。”

2013中国企业家年会：雷军-创业要做最肥的市场

然而2016 年，眨眼既逝。我们来看看小米的成绩单：2016年销量都没有达到前五。真是丢人丢到家了，为什么这么说，因为小米在2015年，可是中国本土销量第一的品牌啊！2016年，占不了第一，起码第二第三。结果你来个连前五都没占，被位列其后的华为、OPPO和vivo后来居上。

2016年是小米去KPI，“开心就好”的一年。结果这一年成了雷军和小米团队最不开心的一年，这个“开心” KPI也是没有完成的，因为这个指标根本就不够SMART。于是2017年小米年会上，累觉表示要加油干，整体收入破千亿。

千亿就是 KPI，KPI 就是绩效。

无论小米承认或不承认，雷军已经开始重拾KPI了。

KPI 不是负担，反而是乘胜追击的动力！人永远都会有惰性，就算再优秀的人，也需要“鞭子”激励，靠员工内驱力是远远不够的。

从这个层面上看，没有绩效，其实就是在等死。

创意配图：公务员工资改革

为什么绩效考核KPI不受欢迎？

1、KPI在某种程度上违背了“人性”的价值，KPI是老板要的，加薪是员工要的，

为了满足老板要的KPI而否定或扣减员工要的薪酬，这种不符合人性的模式很难在企业持续运行。

2、KPI还背离了经济规律和人性定律，因为KPI是目标达成法，当旺季目标订立很高时，即使员工非常努力如果达不到目标，也拿不到原来的水平即被扣减了薪酬，而旺季之下企业可是多赚钱的季节。

3、KPI给出的激励力度太小，根本无法发挥真正的驱动价值。

比如某员工全月工资10000元，每月奖扣在100-300元左右的幅度，力度显然小的可怜，无法调动员工的工作热情。

不做KPI，企业如何做绩效管理?

出路：KSF为何可以完美取代KPI？因为KSF代表的是利他共赢！

KSF又称为“关键成功因子”（Key Successful Factors ），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。

KSF，又称薪酬全绩效模式，也即员工价值管理工具。

将员工要的薪酬与公司要的绩效进行全面融合，寻找两者关注的平衡点，从而形成利益的共同体，实现共创共赢。

因此，KSF不仅着眼于绩效优化，更致力于同步提升员工收入，激发员工士气和创造力。

1、从思维的层面来看，KSF强调的是利益平衡、打造利益共同体

将老板要的绩效与员工要的薪酬进行融合和平衡。没有利益趋同，就不可能达成思维的统一。

2、从理念的层面来看，KSF强调激励重于考核。

考核是为激励服务的，因为员工更需要激励、不喜欢考核，这是人性所在。

当然，如果光有激励没有考核，激励也行不通。

因此，必须将激励与考核进行全面的融合，成为一个整体。

3、从设计的层面来看，KSF做的是加法模式、动力系统。

当前在员工与老板的市场地位愈加均衡的大环境下，只给压力、做减法的模式是得不到员工认可的。

4、KSF将员工的人性与老板的需求进行了高度的整合，将薪酬与绩效融合成为一个系统。

引导员工一边努力给自己加工资，一边为企业创造价值与增值。

老板要先懂得利他，员工要学会共赢。让员工赚到钱了，企业才能赚到更高的利润！

对比KPI和KSF的指标管理：

首先，KSF在思维层面和kpi有本质区别

1、KSF不做减法，要做加法，因为加工资才是大势所趋。

2、KSF倡导加工资但不能加成本，而是通过促进员工增值消化成本。

3、KSF认为考核第二，激励才是第一，因为没有激励，员工得不到动力，考核就会失去民心。

4、KSF谋求企业与员工的平衡与利益共赢，形成利益共同体。

5、KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励系统。

KSF设计流程

前面是一个KSF的设计案例，仅供参考：

真正有效的激励机制，必然是引导人向上发力，激励员工做出高价值，并让员工得到高收入。

企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。

文：曾老师（zwwjx168）

转：为什么越来越多企业放弃做KPI考核？百度李彦宏：KPI曾让百度迷失相关推荐

李彦宏：从没觉得百度模仿谷歌；马化腾：做ICO数字货币有很多风险
整理 | 阿司匹林 1.李彦宏:从没觉得百度模仿谷歌,中国更易接受新技术在过去百度被称为谷歌的模仿者,而在去年年底李彦宏登上<时代周刊>封面时,获得了"中国创新者"的 ...
百度李彦宏：几乎每年我都有做不下去了的感觉
过去的13年几乎每年.甚至每隔几个月,李彦宏都有一种感觉:"我真的做不下去了,如果这个槛不过去,百度就要死了.这个挑战是我从来没有遇到过的,这个问题如果解决不好,我们就完蛋了." ...
李彦宏发布人生第一条Vlog，发力视频从自己做起
3月28日晚间,百度创始人李彦宏在其个人百度号上发布了人生"第一个"Vlog.在这个"黑漆漆"的Vlog中,打出了白色字"响应地球一小时号召,关灯!& ...
李彦宏：用“工程思维”做自动驾驶
来源:央广网 10月23日,北京大学新工科国际论坛正式召开,大会以"新时代.新挑战.新工科"为主题,旨在进一步推动新工科建设,深化全球交流,推进国际合作.百度创始人.董事长兼CEO ...
李彦宏：百度从一开始就是一家做云的公司
7月13日,百度云计算战略发布会在北京召开,百度创始人.董事长兼CEO李彦宏现身发布会并致辞,就云计算.人工智能.大数据等前沿技术话题分享了自己的思考. 对于此次百度云计算战略发布会的召开,李彦宏表示 ...
李彦宏：AI 企业要保护隐私；罗永浩回应酷派“欠钱不还”；ofo 郑州公司人去楼空 | 极客头条...
「CSDN 极客头条」,是从 CSDN 网站延伸至官方微信公众号的特别栏目,专注于一天业界事报道.风里雨里,我们将每天为朋友们,播报最新鲜有料的新闻资讯,让所有技术人,时刻紧跟业界潮流. 快讯速知李 ...
用技术做O2O 李彦宏是不是太偏执了？
用技术做O2O 李彦宏是不是太偏执了? 2015年10月31日12:10 i黑马网我有话说(15人参与) 收藏本文导读 : 10月30日,百度2015年第三季度财报发布,喜 ...
李彦宏首次公布24字百度愿景，要做最懂用户的公司
编辑 | 一一出品 | AI科技大本营近日,李彦宏发布内部信并首次公布了 24 字百度愿景:成为最懂用户,并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司.李彦宏表示,"这 24 个字将上承新使命. ...
阿里CTO谈BAT：李彦宏说是新瓶装旧酒、马化腾说太遥远了、马云说今天就应该做
在深圳IT领袖峰会上,马化腾大谈云计算的用处. 主持人有意问阿里CTO王坚: 其实马云是不懂技术的,他是学外语的.完全不懂技术,但是看一些东西还蛮有意思的. 王坚你作为阿里战略委员会主席.一个阿里的技 ...

转：为什么越来越多企业放弃做KPI考核？百度李彦宏：KPI曾让百度迷失

为什么越来越多企业放弃做KPI考核？百度李彦宏：KPI曾让百度迷失

转：为什么越来越多企业放弃做KPI考核？百度李彦宏：KPI曾让百度迷失相关推荐

最新文章

热门文章