Google终于改变思路,向百度看齐?
根据新浪科技报道,Google近日与演出票务公司Ticketfly、Ticketmaster和AXS签署了一项协议,将在其网页和地图搜索结果中整合销售现场演出门票,用户可以直接在结果中下单购买。Google搜索结果直接支持服务消费,表明其正式开始走向连接人与服务这条道路。这条新闻第一条评论是“度娘赶快组织人抄”,显然这位读者不太了解搜索引擎行业,并且对中国互联网公司存在偏见,因为连接人与服务已被百度践行多年,这类功能百度不止是做了,而且已经做得非常成熟。
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Google和百度在搜索结果服务化上南辕北辙
作为世界上最大的两个搜索引擎,Google和百度总是被一起提及。它们的使命都是根据用户搜索请求从海里内容中找到精准的答案。不过在具体实践中却有不同的理念:Google要加速信息流转,让用户在自己页面停留时间越短越好;百度则要整合足够多数据,更期望让用户快速获取服务,一步到位。
从产品便可一窥端倪,百度先后推出贴吧、知道、百科等自有内容频道。Google只在Faceebook强势崛起压力山大之后才推出Google+力挽狂澜。更能体现百度想要让用户在自己页面消费服务的是,李彦宏所提出的“框计算”理念,这最终通过“阿拉丁计划”落地,这个计划让第三方站长、企业主动把数据和服务接入百度,这样用户就可以在搜索结果中直接享受服务。
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比如可以直接在搜索结果购买服务的微购,已经涵盖了电影票购买这类电商服务。除此之外,用户还可以在搜索结果直接查询快递单号、邮政编码,可以直接下载MP3或者App,等等,总之百度在减少不必要的跳转。2014年百度力推的直达号和知心平台,同样是让用户可以直接在搜索结果中获取服务。显然,百度在连接与人服务上比Google做得更早。
为什么Google终于要走向连接人与服务了?
百度2014年给外界展现的方向有两个:一个是服务化,连接人与服务;二是智能化,布局人工智能。Google在第二点上与百度一直是一致的,过去甚至走得更远,比如很早就开展Google Glass、Google Brain和无人汽车这些人工智能项目,现在百度才慢慢追上来。不过在服务化上Google过去一直都没有重视,它更多还是在做信息搜索和数据流动。
以前几年比较火的团购服务为例,Groupon被Google收购最终不了了之,而百度却先投资再收购并整合了糯米网。2014年百度还涉足O2O外卖、互联网金融、百度动物园、百度智能厨房诸多服务型业务,Google并无对应动作。在搜索服务化上百度进行得更为彻底。不过近年来Google亦在改变策略,比如2013年它投资了用车服务Uber——百度2014年底对其进行了投资并战略合作。
Google选择服务化的核心原因在于移动互联网时代,用户搜索诉求的变化。一方面信息海量爆炸,搜索引擎只找到结果已经不够了,必须要从大量结果中找到唯一答案,整合结构化的服务便是一种方式;另一方面,互联网正在加速渗透到实体服务,内容服务化,搜索自然要服务化。可预见未来Google搜索结果会越来越多服务,而不只是超链接列表。
百度从来不是跟随者,Google与之思路重叠越来越厉害
不少人对中国互联网公司一直存在着偏见,认为中国公司都在抄袭美国巨头——尽管确实有许多玩家是Copy 2 China。但百度其实是被冤枉了。
如果了解李彦宏的简历的人就知道,李彦宏在Google诞生之前便在从事信息检索工作,“超链分析专利”这一第二代搜索引擎的核心技术专利正是那个时候所获得的。Google创立前李彦宏便已小有名气,Google两位联合创始人还曾是李彦宏关于超链分析专利分享会下面的听众。
再看百度这些年的发展与Google思路也完全不同,并没有对Google亦步亦趋,比如贴吧、知道这些产品都是在不同思路下做出来的原创产品。过去的一年还有百度筷搜、百度EYE、DUBIKE、百度极速搜索这些Google并没有做过的产品。当然还有本文重点讨论的“搜索服务化”的差异化上。这两个玩家本来就在不同的市场做着不同的事情。
未来一个趋势是两者的市场和业务会越来越重叠。一方面百度已经开启国际化战略,正在葡语市场这些边缘化市场与Google一较高下,未来或将进军英文核心市场;另一方面,在智能化和服务化这两个大趋势上,两者也都越来越重视,百度争抢Google Brain之父、与Google一起投资Uber,都是思路重叠越来越厉害的表现。百度和Google这两个巨头正在隔洋对峙,激战只是时间问题。
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