硬件创新需要去理解的点（精炼总结）

关于硬件创新的一些思考：

颠覆式创新永远是被行业的外来者打破的，打破那些行业的assumption，从产品的场景去定义产品；
苹果产品之所以独特，就是它们突破技术实现了前所未有的用户体验，用户的体验决定了产品的高度而不是产品具有多么不可思议的技术（记得乔布斯在回答提问的时候讲过）；
主管参与指挥和讨论，在方案的规划和实现上给每一位成员很大的发挥空间；
管理层的技术背景，他们会直奔核心毫不留情的提意见，团队在工作汇报上只能挤掉水分，做多少说多少，画不了饼，这使得工作推进更务实。
我们看到真实市场反馈的时候，基本确定一个判断，就是场景肯定决定了整个市场规模，你做的这个场景，无论好不好用，只要场景够大且是一个刚需点，就一定有机会。
硬件业务有一个特点，谋定而后动。正常产品流程需要六个月的时间去规划，因为每一步都涉及到供应链的多个环节，所以六个月前就必须敲定每个流程，改动极少。但是在互联网公司，决策灵活多变，今天的决定，明天一拍脑袋就改了。

遇到的问题：

设计理念过于理想化，很多材料和技术的应用，在工程实施上很难保证量产良率。

硬件有节点，你今天不发版，产线这些东西都在等着你，工厂的排期都在等着你，你无法推迟。

做硬件，脏活苦活都最终都会变成竞争力，但是仅仅有脏活苦活是不行的。

可能的解决方案：

把互联网思维的决策者们请到工厂去，用事实来消除分歧，让他们亲眼看完整的生产线，见证一堆元器件变为一个产品，经过几十多个测试点，最后整机测试并包装。“工厂参观”非常有效，井然有序的生产流程，既打消了产品部门对量产质量的担心，也让设计部门在设计上为量产良率妥协了不少。

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