原则，犹如指引行动的“灯塔”，它连接着我们的价值与行动。

每个人都应该有自己的原则，当我们需要作出选择时，一定要坚持以原则为中心。

原则一：Owner意识

1、认真负责的态度

认真负责是工作的底线。首先，要对我们交付的结果负责。项目中每一个设计文档、每一行代码都要认真完成，要对它的质量负责。

其次，我们要对开发的系统负责。系统的架构是否需要完善，接口文档是否完善，日志是否完善，数据库是否需要扩容，缓存空间够不够等等，这些都是需要落实的事情。

2、积极主动的精神

我们在做好自己分内工作的同时，也应该积极主动地投入到“分外”的工作中去。一份耕耘一份收获，不要给自己设限，努力成为一个更加优秀的人

原则二：时间观念

项目的按期交付是一项很重要的执行能力，在很大程度上决定着领导和同事对自己靠谱度的评价。

1、 做事有计划

凡是预则立，不预则废。在制定计划过程中，要尽可能把每一项拆细一点。

事实证明，粒度越细，计划越精准，实际开发时间与计划之间的误差就会越小。

此外，务必要规定明确的可检查，并在计划中设置一些关键的时间点进行核对。

2、工作分主次

优先做重要紧急的事情

重要不紧急的事情可以暂缓做，但是要持续推进

紧急不重要的事情可以酌情委托给最适合的人做

不重要不紧急的事情可以考虑不做

原则三：以终为始

先想清楚目标，然后努力实现。

在学习之前，我们一定要先问自己，这次学习的目标是什么？

原则四：闭环思维

一个人是否靠谱，就看他能否做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

这就是闭环思维的重要性。他强调的是一种及时的反馈闭环，如果别人给我们分配了一个任务，不管完成结果如何，一定要在规定的时间内给出明确的反馈。

真正的闭环，要求我们队工作中的事情都能够养成良好的思维习惯，沟通要有结论，通知要有反馈，To Do要有验收。

原则五：保持敬畏

“君子之心，常怀敬畏”，保持敬畏之心能够让我们烧饭错误。在工作中存在各种各样的规范，例如代码规范、设计规范、上线规范等等。

我们必须明白，这些规范的制定一定是基于某些客观原因的，它们都是历史无数Case积累而来的经验。

当我们进入一个新的团队，请先暂时忘掉之前的习惯，要尽快学习团队既有的规范，而且让自己与团队保持一致。

保持敬畏之心并不意味着要“因循守旧”。在我们充分了解这些规范和规定之后，如果觉得存在不妥之处，可以跟全组同学讨论，是否采纳新的建议，然后及时去更新迭代。

原则六：事不过二

“所有的评审与问题讨论，不要超过两次”。之所以这样要求，是因为我们发现，很多开发都把时间花费在一些无休止的评审与问题讨论中，真正投入到实际开发中的时间反而很少。

所有的评审最多两次。通过这种方式，倒逼利益相关方尽可能做好需求与方案设计。

“同样的错误不能犯第二次”。每次故障之后，Casestudy都必须进行深刻的总结复盘，对故障原因进行5Why分析，给出明确可执行的To Do List。

原则七：设计优先

架构设计，并不仅仅关系到质量，还关乎团队的效能问题。很多团队也明文规定，开发周期在3pd以上的项目必须有设计文档，开发周期在5pd以上的项目必须有设计评审。

在具体的执行过程中，由于各种原因，设计往往并不能达到预期的效果。究其原因，有的是因为项目周期紧，来不及设计的足够详细；有的原因时开发主观上认为项目比较简单，设计草草了事。

无数事实证明，忽略了前期设计，往往会导致后续开发周期被大幅拉长，给项目带来了很大的Delay风险。

“设计优先”这一原则，要求写别人看得懂的设计。

在设计过程中，要以需求为出发点，通过合理的抽象把问题简化，讲清楚各个模块之间的关系，再详细分述模块的实现细节。

原则八：P/PC平衡

“P/PC平衡”原则，即产出与产能平衡原则。

从系统的角度看，每一个系统都是通过持续不断地叠加功能，来实现其产出，而系统的产能是通过系统架构的可扩展性、稳定性等一系列特征来表征。

为了达到产出与产能的平衡，需要在不断支持业务需求的过程中，持续进行技术架构层面的优化。

如果一味地做业务需求，经过一定的时间，系统会越来越慢，最终影响业务的稳定性；反之，一个没有任何业务产出的系统，最终会消失。

在日常工作中，我们发现很多RD往往只重视产出。他们也在很努力地做项目，但是每个项目所使用的方法，还是沿用自己先前一贯的思路。最终，不仅项目做的一般，还会抱怨自己得不到任何成长。

如果能在做项目的过程中，通过学习总结持续提升自己的技术能力和软素质，并将其应用于项目实施交付中，相信一定会取得双赢的结果。

原则九：善于提问

“善于提问”，首先要勤于提问。求知欲源于好奇心，是人的一种本能。在工作中药养成勤于提问的好习惯，不懂就要问，不要因为自己一时懒惰或者碍于面子，就放弃提问的机会。

当遇到不同的观点时，也要礼貌地问出来。

在设计评审、代码评审这类体现集体智慧的活动中，遇到有问题的地方一定要提出来。

“善于提问”，还要懂得如何提问。为什么同样是参加设计评审，有的同学能提问出来很好的问题，而有的同学却提不出任何问题？除了知识储备、专业技能、经验等反面的差异外，还有一点很重要：这就是批判思维。

批判思维主张通过批判思维达到理性思维，即对事物本质的认知和掌握。

原则十：空杯心态

“满招损，谦受益“

自满的人，往往表现为工作中把别人的建议当成批评，不接受任何反对意见。学习上也缺乏求知的动力，总是拿自己的长处跟别人的短处做比较。

保持“空杯心态”这一原则要求我们时刻进行自我监视与反省。