02【需求调研】的概念,包括那些内容,有哪些方法?
一,需求调研
1, 什么是需求调研?
1.1 理解:
需求:用户在某些方面需要得到某种帮助以达成目的
调研: 通过某些方法了解某件事情的真相 = 调查研究
需求调研:通过调差和研究来了解如何满足用户的特定需求。或者说是通过观察,访谈和体验,探究事物本质的过程
1.2 包括3方面
1) 需求采集:访谈,问卷方式,然后建立需求池存放这部分需求,以备随时调用
2)权重评估:采集到的需求放入需求池后,涉及对每个需求的权重评估,然后排序,优先级越高,将会越早进入设计以及开发阶段
3)需求分析:需求的拆解和分析。过滤出真需求,规避伪需求。同时,为接下来的产品设计提供基础
1.3 最后产出
调研分析报告:详细说明产品相关描述,价值与风险等
总结:需求调研是一个需求诞生的开始阶段,调研的准确定决定着产品后期的整体发展路径
2, 需求调研的重要性
2.1 小故事
亨利福特 说过一句话:如果我最初问消费者他们想要什么,他们应该时会告诉我“一匹更快的马!”
结果福特使用流水线,大批量生产汽车。
听完这句话看出,有的人认为原来根本不需要需求调研,因为用户根本不知道自己想要什么。
然而,事实? NO 并不是
2.2 掌握正确需求调研方法的重要性:
【问题】:掌握了正确的需求调研方法有什么重要价值呢?
第一,了解行业和市场
-----》 采集理论依据/论证思想:了解行业背景以及现状,了解市场环境及风险
-----》 得出可行性结论:分析制定出中短期以及长期战略规划
第二,产品决策
-----》 采集消费者的真实需求,进行产品设计
-----》 一个准备的需求调研报告,可以判断该项目的决策,就是要不要做?要具备什么样的内在能力?
第三,迭代优化
-----》 采集真实需求:佐证产品发展路径,诊断内在症结,为后续产品的迭代规划,改进方案提供重要依据
总结:它影响到了解行业和市场,产品决策和迭代优化
3,需求调研的方法
出差,见客户,看数据,做问卷…eeeememem…
到底是啥呢?
1,用户访谈
1) 企业内部项目
如果你在的公司,有使用财务系统的需求,并有产品和研发团队,这可以自主研发类似平台,这时你就要对财务系统的使用者进行访谈式调研,了解他们的日常工作,实际需求,梳理流程,完成项目落地
2) 项目制公司,所承接的外部任务
这就需要你到客户的公司进行实地调研,了解他们的实际需求,梳理流程,完成项目落地,这种通常称为位B端项目
2,模拟体验
让用户在自然场景下,体验长聘模型,通过对用户行为的观察以及使用后的感受,衡量可行性和易用性
调研对象:有身边有对应需求的用户,但是对场景还原度极高 =>高保真原型
3,问卷调查
就是提前制作表格让用户填个表
总结:想要做好需求调研,还是多问,多想,多实验
本笔记整理来自于blibli产品经理入门视频,点击这里查看原视频哦!
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