5A景区破产！千名老板陷落！景区如何盈利？旅游如何破局？

熊大寻策划机构原创文章
熊大寻旅游规划公司很多年前就说过：旅游是所有行业中最难做的产业！不管你以前从事什么行业、有多成功，到了旅游都不管用，旅游是最特殊、最难做的产业。只有原创，没有标杆。学我者生，像我者死。因为每个景区历史文化、自然景观、民族风情完全不一样，复制和模仿一定失败！因为每个景区要成功，必须吸引全国游客而不仅是周边人群，因此普通的创意也一定失败！旅游业是最大的创意产业！没有创意就没有生意，没有震撼就只有遗憾！
没有震撼性的创意和策划，景区必败无疑！
经过十年来的盲目、跃进式的旅游开发，近年来，景区开始出现大规模破产现象:4A、5A景区破产，上千名老板前半生积蓄陷进了景区的泥沼！景区开发关键问题在哪儿？景区如何真正赚到大钱？旅游界里外行最多！这个行业99%的策划和规划都是低智商的抄袭！99%的“专家”都是贩卖见闻的外行！大量文章都在揭露问题，而且是表面问题，熊大寻策划机构尝试在这里为您解决深度问题和困惑。
◆大乳山无乳而啼
作为威海市的招牌，4A景区大乳山景区近期正式宣告破产重整。债务人的债务总额为18.67亿元。
刘新利维多利亚公司的前任董事长，曾凭借一手的高级园林工程技艺，获得“五一”劳动奖章和“影响山东60风云人物”。他大概真没想到，自己一手开发的4A级景区有破产的那一天。
“下海”前的刘新利，曾在济南多家公园和植物园担任主任，打造过4A景区“济南红叶谷”和5A级“南山文化旅游区”，在当地名动一时。
对于这次“幸福海岸线”的打造，他看中了大乳山。寸草不生的山头，单薄的风化岩，当地政府领导说“怎么选在了这种地方？荒山烂滩！”刘新利说：“不咧，山、海、摊、湾，这里的小气候小环境绝对独一无二。”
项目一开始就不是省心的买卖。2005年大乳山项目正式开建，计划投资30亿元，景区规划总面积60平方公里，规划乳山湾旅游风情镇、母爱文化片区、海洋公园片区、幸福休闲片区等五大片区。刘新利开发团队提水进深山、人工造梯田，8年间种了1800万颗桥灌木，愣是人工造出一套生态。
期间资金问题一直很难。“太难了！治理盐碱滩是大量的投资，还不能形成固定资产，一度让项目资金陷入恶性循环。”刘新利曾在接受媒体采访时谈到，“这不是我设计失误，是大股东不信守诺言，明里说自己是搞旅游的，暗里人家是来搞房地产。我不排斥搞符合景区发展的康养、旅游地产，但要是像城市地产一样，专挑好的地皮盖房卖，那不行。”
后来奔着盈利而来的大股东都跑了，小股东刘新利留了下来。融资变得越来遇难，维多利亚公司开始大量举债，多数是民间贷款。即便如此，有知情人士透露，大乳山景区实际投入约16亿元，仅为当初计划投资金额的一半。
刘新利一直坚持打造一片“净土”，觉得只要景区建起来，口碑造出来，后期慢慢能够实现营收。
2008年大乳山景区开始对外开放，在外人看来极度光鲜：联通青岛、烟台、威海三城交界，30多公里的海岸线，含铁氧化物的银黑色海滩，荒山造林的情怀……项目获得 “中国十佳休闲圣地” “国际生态旅游示范基地” “山东省十大齐鲁文化新地标”一堆荣誉。
鲜少有人质疑过大乳山景区的盈利能力，直到2016年维多利亚公司申请挂牌新三板。公告显示，该年公司一季度业收入为297.05万元，净利润为-897.47万元；另有不少员工在网络上爆料求助，称大乳山景区已经拖欠员工工资十来个月。
也几乎从2016年开始，维多利亚公司的营收开始断崖式下跌，据报告显示，维多利亚公司在2016—2018年(截至该年11月20日)的营业收入依次为10731.40万元、2348.08万元、73.63万元，净利润依次为-7964.70万元、-19510.48万元、-40518.90万元。
公司经初步审计的账面资产价值为16 亿元，资产的清算评估价值为10.43 亿元。如何卸下18.67亿元的债务，还看接下来寻得怎样的投资人接盘重整。
◆龙潭峡龙搁浅滩
事实证明“5A”、“4A”只是虚名。更多有头有脸的景区拍成一排，宣告自己的经济危机。
2017年7月，洛阳龙潭峡谷获“首破”封号，成为国内首家破产的5A景区。截至2019年1月，连本带息，管理人收到8.22亿债权申报。破产原因为公司大肆民间贷款，用于景区开发建设，致使公司背上高额负债，直到掌门人陈健林骤然离世，引发债主集体申报债权。
不计代价地投资扩建，一批景区被捧上高位。资金断裂后，哗啦啦倒地一片。
上述景区无一例外是民营资本背景，但坚信“做大做强”是唯一出路。
其中大乳山与龙潭峡谷，是花重金造光环的典型。前者在开发建设上统共投入16亿，后者每次也投资近10亿，两家企业都掏空了底。
熊大寻旅游规划公司早期文章里说过，全国一流二流的资源早被开发完了，好盘活的景区资源不会轻易剩给他们，项目一开始就是“困难模式”。大乳山是旁人眼里的“荒山烂摊”；龙潭峡谷稍好，由于改制前是国企景区，陈健林接管时，“有两间卖票的小房子、几条不像样的栈道”。
两家景区吭哧吭哧地开发建设，一心搞出名堂。终于大乳山变身“国际生态旅游示范基地”，龙潭峡谷被册封“世界地质公园”。期间龙潭峡谷同时斥资开发临近的紫荆仙山，雄心勃勃打造自己的姊妹景区。
他们logo下最终多出了好几个“A”,背后也散尽了银子。
然而在重资产、长周期的业态环境下，他们高估了自己的回本能力。
薄弱的经济实力与厚重的理想，让这批景区纷纷寄希望于外部资本。
但靠谱的融资难,身处资本市场鄙视链底端的中小型民营企业，在债券融资、股权融资、信用贷款的道路上走得费劲。他们转向投靠民间借贷，也为后期的资金链断裂埋下了雷。
龙潭峡谷景区便在早期靠民间借贷撑起大半边天。2005年，辞官下海的陈健林接手龙潭峡谷，但其早期一直处于国有改制阶段，公司产权不明，无法贷款。陈健林投靠民间资本，仅在2006年前就贷到3000万。相比之下，他在2012年透露得到某国有银行批准7600万元贷款的消息，始终没能落实。
龙潭峡谷所倚仗的民间贷款最终拖垮了营收。据悉，龙潭峡谷年均接待游客90余万人次，门票年收入约为7650万元。“最多时候，一年支付利息5000多万，基本把门票收入全部拿走了。”陈健林说。
据全国企业破产重整案件信息网公示的数据显示，截至2019年1月，龙潭峡谷管理人合计收到的8.22亿元债权申报中，光

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