产品30讲之产品周期
产品生产是一个科学的过程,有着其客观规律,同时也受项目参与者创造力、执行力的影响,是一个很有趣的过程。
01.产品生产周期
产品在立项之后(后文会单独讲立项内容)之后,一般要经过四个阶段,依次为产品的设计、开发、测试、验收上线。在每一阶段的主要任务、输出物、责任人等均不相同。
设计阶段,主要由产品经理输出低保真产品原型图,且标注具体需求说明,再由设计师输出高保真原型图,即最终发布给到用户使用的像素级设计稿。设计完成后,由产品经理发起,邀请相应的开发、测试工程师参与需求评审,对齐目标。
开发阶段,在产品需求评审之后,开发工程师即可针对制定的项目计划,随后根据需求文档进行需求开发,期间由于认知上的偏差,可能会跟产品经理进行反复的需求细节确认(理想情况是进行需求评审后,所有产品规则、细节、交互等均已达成一致,减少二次沟通的成本)。
测试阶段,当开发联调达到提测标准后,即可由测试工程师介入进行产品的一轮、二轮、三轮测试(不同团队的测试节奏不同,这里仅作参考),发现产品的系统bug,区分优先级反馈给开发工程师进行修复后,再次测试验收。
验收上线,在测试工程师反复测试验证达到可验收标准后,则由产品经理介入进行产品验收,最终达到上线标准后,即可发布上线。发布可能也会涉及到灰度测试,即有些功能可能不确定是否能可达到预期,或者对其影响范围无法把控。于是前期可以通过小范围内的发布投放,观测效果后再进行更广度的投放。
当然,上述只是产品的生产周期,产品的整个生命周期还有后续的产品发布后的数据监测、收集用户反馈、市场推广、运营活动同步策划上线等,这些在后续中继续进行讲解。
注:上述的产品特指互联网产品,当然在一些传统行业中,产品的生产周期在某些环节上会有些差异性,但是总的流程大抵相同。
02.产品立项
产品立项一般包括项目概述、商业价值、项目目标、项目风险、项目相关方等五部分。
项目概述,对于整个项目的整体性概述,明确整个项目的背景和目标,项目产品所切入的细分市场及目标用户群特点。对于项目的投入成本、可获得回报收益等有可靠的估算。
商业价值,主要针对项目的回报收益进行分析,不仅仅是对于企业本身的可得经济性回报,同时还包括对市场、用户、社会的价值,例如创造了更多的工作岗位、提升了用户的出行效率等等。
项目目标,明确项目达到的具体目标,这里不仅仅是定性的目标,更要是可量化的目标。制定目标时应该遵循SMART原则,即目标细节可描述的具体性原则、目标可衡量的可衡量性原则、目标是可以实现的可实现原则、目标是互相相关的相关性原则、目标具有时间限制的时限性原则。
项目风险,机遇与风险并存,每做一个项目必然存在对应的风险。例如同样稀缺的可利用资源下,选择做A项目而放弃B项目,那就要承担B项目被竞争对手抢占先手的风险。关于项目风险,可通过RAID模型来全面综合的做风险管理,最大限度地避免风险的产生,具体分为风险、假设、问题、依赖四部分。
风险:根据自我认知和掌握的信息,提前预判会对项目产生负面影响的事件,以及每个风险事件可能发生的概率和对项目带来的影响范围。
假设:预想一些对项目有促进作用的因素,这些因素一旦发生对项目的成功就帮助作用。当然并不能作为依赖性因素,如果这些因素不发生,也应该有可以保证项目成功的能力。
问题:主要是在项目执行过程中一些需要管理解决的事情,如不同团队之间的协同合作低效、团队内成员的消极怠工等,这些事情需要持续跟踪记录,制定对应的机制来进行管理。
依赖:主要强调项目的外部依赖问题,在企业的组织架构中,有一种是根据项目从不同的职能部门抽调人员进行协同办公的形式。由于项目本身的特性,不同团队之间的工作必然存在依赖关系,那对于本项目所依赖或其他依赖该项目的工作要提前记录和沟通,并留出对应的缓冲期进行依赖事项的对接,确保不影响项目的整体进度。
项目相关方,主要指与该项目相关的其他干系人、组织或者产品。前文提到的不同团队之间的工作依赖关系就是其中一种。作为项目管理者,需要对项目所涉及到所有相关方做到信息对齐、目标一致,确保项目所有参与者,无论是直接参与者还是外部依赖者,都要有着统一的执行标准,确保项目的正常推进。
最后的话:
遵循科学的产品生产和管理办法是保证项目顺利进行的必要条件,不同项目或团队可以进行适当的个性化调整,但是不可脱离最根本的原则。
需要项目管理资料合集的同学可留言
产品30讲之产品周期相关推荐
- 梁宁《产品思维 30 讲》 笔记
产品能力是一个人的底层能力,可以训练人判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品来向世界交付,并且获得回报. 茫然.挫折.推倒重来都是正常的,在被打击中变强,抗挫折.抗打击 普通人 ...
- 小啊呜产品读书笔记001:《邱岳的产品手记-16》第30讲产品案例分析:Primer的扑克牌交互 第31讲 产品分析的套路(下):如何出解决方案?
小啊呜产品读书笔记001:<邱岳的产品手记-16>第30讲产品案例分析:Primer的扑克牌交互 & 第31讲 产品分析的套路(下):如何出解决方案? 一.今日阅读计划 二.泛读& ...
- 梁宁产品思维30讲:模块一同理心
听后感悟与记录. 如有侵权请告知. 共分五个模块来记录:同理心.机会判断.系统能力.用户体验.创新模式 引言 01讲--产品是每个人的底层能力 产品能力是人生的一个底层能力,拥有产品能力,能让你有一种 ...
- 【产品经理】002-梁宁·产品思维30讲-同理心
最后更新时间:2020年10月25日10点12分 目录 0.思维导图: 一.同理心训练:怎样理解愉悦和不爽 1.情绪 2.理性 3.感性 4.冲动 5.作为产品人为什么要如此重视情绪 6.生物性情绪 ...
- 梁宁《产品思维30讲》(附带作业)--怎样理解愉悦、不爽(同理心)
情绪的重要性 有人说"学了很多道理,但还是过不好这一生",我们所学的道理.知识都是后天学习得到的,这些都算作是理性的一方面,理性是能把我们往回拉的力量,而情绪则是能驱动我们行动的力 ...
- 一文讲透产品经理如何用好ChatGPT
作者:京东零售 何雨航 "4.0版本的ChatGPT可以有效提升产品经理工作效率,但并无法替代产品经理的角色." 一.引言 3月15日,OpenAI发布了最新的基于GPT-4的Ch ...
- 阿里云推出免费套餐 30余款云产品半年免费
12月15日的云栖大会 · 广东分会上,阿里云宣布推出"免费套餐"计划,获得邀请码的新用户可在半年内免费使用30余款云产品,目前开放的产品类型包括弹性计算.数据库.中间件.安全.云 ...
- 阿迪达斯进博会展示首款碳足迹低于3千克运动鞋;霍尼韦尔携30余项产品和解决方案亮相进博会 | 美通社头条...
要闻摘要:阿迪达斯进博会展示首款碳足迹低于3千克运动鞋.霍尼韦尔携30余项产品和解决方案亮相进博会.汉高携旗下所有业务部门亮相进博会.植物肉企业v2food首次参展进博会.奥特斯2021/22上半财年 ...
- 关于产品如何讲之好产品
市面上的产品千千万万,每个产品都有自己的特点. 有的走在技术前沿带来新奇的体验冲击.有的让亿万用户每天醒来第一个打开想看是否有最新的消息.有的是集各类生活服务于一身的百宝箱等. 虽然产品特点各不相同, ...
最新文章
- JQuery EasyUI的常用组件
- IMI装系统装到一半出错?
- angularJs的学习笔记
- 添加chorme插件时出现“程序包无效”
- 【pmcaff】苏杰:产品经理对技术做这些,就完蛋了
- Swift之从SIL深入分析函数的派发机制
- linux下tree命令详解
- 01 ZooKeeper初探
- Altium Designer 18安装教程
- 在民间借贷软件开发中用到的电子文档存储技术
- 为何说孤独是有好处的?
- U的含义,u是什么单位
- 产品经理 网文20年
- 国内dns服务器故障致大量网站无法访问,中国电信114.114.114.114DNS故障 大量网站域名无法解析...
- openfire主要插件介绍
- JN5169 NXP Zigbee 3.0开发环境搭建
- autojs之excel
- printf(\033[1;33m Hello World. \033[0m \n);有趣的串口之超级终端的玩法
- 体验SDL Trados 2021 翻译视频字幕
- 人人网登陆之C++版(MFC)