创造力对领导力的重要性_创造力和我们作为员工的生活

创造力对领导力的重要性

我在Quora上回答了以下问题：

创造力 ： 是否有创造力的人比没有创造力的人更容易感到无聊？ 还是他们只需要利用这种创造力的工作？

员工

快速公司发表了文章“创意人的十大悖论特征”。

它基于芝加哥大学管理与心理学教授Mihaly Csikszentmihalyi的工作：

有创造力的人们有很大的体能交易，但他们通常还是安静的和静止的。
富有创造力的人倾向于同时还很幼稚
创造性的人结合了游戏的嬉戏和纪律，或责任和不负责任
想象力与幻想之间互为替代的创造力，以及根深蒂固的现实感
有创造力的人倾向于被内向和外向
富有创造力的人在同一时间变得谦卑而骄傲
创造力，最大程度地保护刚健性别角色的刻板印象
创造力的人既守法又保守
对于大多数人来说，他们的工作都非常有热情，但他们也可能对此有极端的目标
富有创造力的人的开放性和敏感性经常使他们遭受痛苦和痛苦，但同时也获得了极大的享受

该博客的每个读者都富有创造力。我的意思是，至少有1％的人格认同这些创造力特征。在我们的社会中，以员工为中心的员工常常感到内。人际关系无法遵循这些特征来撰写职位描述。

“ 候选人必须骄傲，但也要谦虚，必须在幻想和扎根的现实意识之间交替，必须聪明，天真，必须将责任与不负责任相结合，必须内向和外向，叛逆和保守，承受痛苦和痛苦，还可以享受很多乐趣。”

此类招聘广告的成功候选人（如果曾经存在）将无法在LinkedIn上发布的其余99％职位中失业，

Csikszentmihalyi指出，仅通过观察看起来有创造力的人就无法理解创造力。 创意需要能引起观众欢迎的观众来记录和实施。 在没有合格的外部人员评估的情况下，我们无法确定自封的创意人的主张是否有效。

创新是由包含三个要素的系统交互产生的：（1）包含符号规则的文化；（2）将新颖性带入符号领域的人；（3）认可并验证创新的专家领域。

我们必须发挥精神创造力;

就创造性地利用精神能量而言，人与人之间最根本的差异也许在于他们为处理新颖性而付出了多少未尽的注意力。当生存需要引起所有人的注意时，就没有创造力。

绝望是创造力的杀手。

见创造性地做生意

也许我们应该有时间分配时间来注意新颖性：

每天都对某事感到惊讶
每天尝试使至少一个人感到惊讶
写下每天令您惊讶的事情以及您如何使其他人感到惊讶
当某事引起兴趣时，请遵循

Csikszentmihalyi的其他建议似乎很明显：

抽出时间思考和放松
找出自己喜欢和讨厌的生活
开始做更多自己喜欢的事，减少自己讨厌的事。
发展你所缺乏的

我创建了Ahrono Associates来拥有这种自由。我非常感谢我的每个客户，因为他们成为了与我一起创造的合作伙伴。生活就像穿过一座临时的悬索桥，下面是巨大的悬崖，看上去就像是狭窄的走廊。他们使我步入正轨。

轨道

任何偏离都意味着沉闷或焦虑绝望。我为之工作的人可能看起来与我相反，但从本质上讲，我们具有深厚的化学素质，可以让我继续前进。我仍在等待这个改变人生的电话。大多数人认为它发生在书籍和电影中。我想成为Csikszentmihalyi呼叫流区域。

流！

参考：“ 产品经理的记忆”博客中的JCG合作伙伴 Miha Ahronovitz的创造力和我们作为员工的生活。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/10/creativity-and-our-life-as-employees.html

创造力对领导力的重要性

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