“威客”是一个具有一定的知识技能、同时又有着强烈的成功欲望、渴望将自己的智力转化为财富的社会群体的总称。以悬赏为主的威客模式出现至今3年来，尽管没有模式上的突破，但已在中国互联网显现出相当的活力和能量，影响了一批企业和个人，以致于专家预言“威客在2010年以后将会成为主流的工作方式之一”；而据艾瑞咨询2007行业调查报告显示，87%的网友也对其前景持乐观态度。

然而不可回避的是：在原威客模式运营中，一部分任务发布者对这种智力服务的结果颇有微词，而任务承接者也抱怨人力资源浪费，这都在一定层面上阻碍了威客的发展。笔者通过一番认真探究后，了解了目前威客业发展现状，并找出了这些问题的症结所在。笔者认为，以下5种威客模式，在未来将很有可能被看好。
　  
        一. 从以悬赏为主的方式，向以展示智力成果、个人能力的模式发展
        即从“我需要创意，你能做吗？”转变为“我有创意，你需要吗？”比如，某公司征集一个网站建设的策划方案，最终将在收到的数十个方案中挑选一个满意作品；但其他未中标的作品中也有很多好创意，在此就白白浪费了。而在这种模式下，该现象会大大减少，它将使威客掌握主动权，解决当前威客运营中存在的人力资源浪费严重的问题，使威客的知识和创意最大化地体现出价值。
遗憾的是，目前尚未有一家国内网站对此做得较完善，尚属于半真空地带，有待开发。
此类代表：任务中国威客空间（http://space.taskcn.com/）、淘智网（http://www.tallzhi.com/index.shtml）

二. 从门户式，向垂直领域模式发展
        即从“综合性网站”发展为“细分化专业网”。与刘峰观点不同，笔者认为威客模式本质是一种服务型电子商务，其产品的认定标准极其复杂，这样一来，综合性的威客网站就很难适应了。这里值得一提的是，很多人会把这种区分的标准混同于行业的划分，即不同的行业有一个垂直化的威客网站；而实际上，它是根据产品认证标准而定的——比如科技威客网就会包括建筑威客网、化工威客网等。这种专业化模式本质上是迎合了市场细分和精准化营销的潮流，但目前发展也不健全，很多类型还存在着市场空缺，致使企业还是需要到综合类的威客网上去寻求支持。此种模式还有很长一段路要走。
另外值得注意的是，即使是综合性的威客站点，也会最终因需求相对单一，而逐步成为以IT外包为主的在线项目交易平台，这个偏向我们已能从任务中国和K88这些老牌威客站点看出端倪了——其已相对集中在IT外包这块，而传统企业光顾不多。
此类代表：职客网（http://www.facejob.cn/）、中顾网（http://www.9ask.cn/）

三. 从威客营销等中低端应用，向技术转移等高端模式蔓延
        所谓“威客模式应用的技术转移”，就是把各个领域的专家、高级专业人才，同企业、科研院所的科学技术难题对接。这个领域具有巨大的社会和商业价值，但却被很多威客网站忽略，埋没在取名、营销这样低端的领域。很早我们就发现，威客式的外包扩大了一个组织的边界：由于现在一些企业和科研院均有大量项目需要外包，所以只要外包项目款足够多，理论上所有威客都将是公司员工。比如“宝马”就在德国开设了客户创新实验室，为用户提供在线工具，帮助他们参与宝马汽车的设计。诸如此类，完成高含金量的外包项目——这种模式在国内的发展还是很值得期待的。谁能在这块市场找到突破口，谁就将进入一片全新的蓝海。
此类代表：暂无

四. 从以文字图片为主的交流方式，向即时通讯和视频方向的模式发展
        即把即时通讯工具嵌入，开发专门的语音和视频软件为威客提供有偿服务。这种做法的好处一是保证了应标者作弊几率减小，二是让任务发布方和承接方有一个良好的沟通，提高了工作效率。该模式主要关注技术前沿，通过技术改良产生新的运作方式。虽然运作起来受到技术制约，但前景不可估量。
        但这种模式如果没有监管好也可能出现重大危机，那就是变成“色情交易”的温床，稍有不慎便很可能处于像51.com一样打不开高端人群缺口的尴尬境地。
此类代表：门客网（http://www.menkee.com/）

五. 从以“预付全部赏金招标”的一口价方式，向“双方交流后完成任务并分批支付赏金”的招标模式发展
        与以往预付全款的任务相比，招标模式的最大特点在于发任务不花钱，选定后再付费。特别是对于中小企业主来说，这种分批支付赏金，确定投标者后再付托管款的议价式招标，大大满足了他们强烈的人力资源外包需求。比如一个5～20人的小企业，计划建立自己的网站，老板有一笔预算，赏金的心理价位是5000，但具体应该给多少钱不太清楚，希望和投标人谈谈再定，那么此种模式就非常适合。加之第三方平台作担保的优势，规避了网络交易中可能产生的风险，使服务产品的交易更加透明化。
        对比成熟的传统项目外包方式，招标任务模式无疑是至今最适合本土中小企业主的威客模式。任务中国现已在这块市场迈出了让人吃惊的一步，更加巩固了其在“在线外包项目行业”领头羊的位置，引领了原威客模式走向在线项目外包模式的转变。
此类代表：任务中国招标任务（http://www.taskcn.com/quake/indexquake）

以上威客模式的网站与传统实物电子商务类网站的功能互为补充：传统实物电子商务类网站主要是进行实物交易，形态是互联网网站、支付系统和线下物流系统的结合；而威客网站主要进行项目外包的网络交易，形态是交互型网站和电子商务相结合。而当前威客模式正处于本世纪初博客、播客、搜索引擎所处的阶段，其发展和完善仍然需要探索和积累；同时又可看到企业项目外包需求虽然旺盛以及劳动力过剩严重，但国内还处于传统的解决外包项目初期——所以在这个市场中，谁找对了路，谁就可能成为千万企业中的明星企业。