互联网平台思维与互联网思维（科技财经频道）

对于烂大街的互联网思维，几位大佬如何看？- https://www.huxiu.com/article/111440/1.html

> 平台思维与传统行业？

美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

互联网思维，就是一个企业在互联网行业生存与强大的法则，只有遵循这些法则，你才不会被淘汰。

> 平台思维如何改造传统行业？- http://tech.163.com/16/0225/05/BGL5SGJB000915BD.html

一些传统行业价值链过长、协同性不高，行业过于强调标准化而难以满足个性化需求，专业化导致的各自为政等痛点，可以运用平台转型缩短产业链，带来丰富性和多样性，进行跨界整合，借此达到“去中心化”、“去中间化”、“去边界化”转型。

要实施平台战略，要特别注意三个点，缝点、切入点和引爆点。”陈威如说，首先是缝点，先观察传统的价值链生态圈，从哪个点可以突破。这个点就是价值链上的痛点，是最能突破旧有生态圈的方式；第二步要找切入点，不要以为平台一做出来就是很大的，哪怕BAT都是从很小开始长大的，所以要找准切入点，细分场景；找到细分群体挖掘出痛点后，找出杀手级应用来解决这个痛点，结合自己的优势找到产品引爆市场的那个点。
谷歌和百度的搜索引擎为什么能取代传统的门户网站？因为门户是传统报纸搬到网上，仍然是手工编辑，而搜索是数据驱动的，让每个人都能够更快的找到自己需要的信息。他的广告投放不仅满足大品牌广告主的需求，也能满足长尾小企业主的需求。
为什么亚马逊和淘宝天猫这些电商网站能够取代传统的零售业？因为传统的零售业是分散的，受地域限制的，效率低下。而电商网站是全国一盘棋的，由中央数据库分析产品的即时销售和库存变化，快速应变，效率更高。一切以数据为驱动的运营思维模式，都是互联网思维。

腾讯为什么能取得成功，而icq，aim却失败了？因为腾讯坚持免费，基础功能免费吸引人气，依靠增值服务实现盈利。
淘宝为什么能取得成功，将ebay赶出中国？因为淘宝坚持对交易免费，基础功能免费吸引人气，依靠增值服务实现盈利。
道具游戏模式为什么能成为主流，取代传统的时间收费模式？因为免费游戏可以吸引更多人气，通过增值服务盈利就可以了。
奇虎的安全杀毒为什么能够颠覆杀毒市场，异军突起？同样是基础功能免费，增值服务盈利。
互联网具有马太效应，聚拢更多人气的企业会成为平台，强者通吃，因此基础功能免费就成了生存必备技能。
小米之所以被认为是一家具有互联网思维的企业，不是说他快，也不是因为他做系统和米聊，而是因为他将手机价格打到成本价，相当于向用户提供免费的手机产品，再通过个性化的周边产品，提供增值服务。还有微创新，快速迭代，这是互联网生存的必备技能。互联网没有产品库存，允许低成本试错，因此非常强调微创新。只有长期坚持微创新，才能为客户提供更优质，更人性化的服务。
腾讯的QQ群和微信朋友圈，阿里支付宝的第三方担保，百度的贴吧和知道，奇虎的开机管理，网易梦幻西游在玩法上层出不穷的花样，都是业界有名的微创新。腾讯的游戏CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，微信从2011年1月推出到年底，在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。

互联网思维，就是——
1，数据驱动运营；2，基础功能免费，增值服务收费；3，微创新，快速迭代。

从做重到做轻从强调功能到强调用户体验从pc时代的重功能思维，追求大而全的功能（用用office就明白），转变为重用户体验，聚焦用户最关切的核心功能，使产品变得简洁易用实现途径：快速迭代，不断试错，永远都在beta版没人知道用户真正想要的，只有快速、不断的尝试才能验证想法从掌控到协作PC时代是一个人完成一件事情，转变为互联网时代大家协作一起完成一件事情，发挥群体智慧闭环 / 生态系统任何一个小的产品都是一个闭环或生态系统，要考虑每个/每类用户在当中发挥的作用、价值、利益和收获，即每个人都贡献，同时也获得回报UGC（用户创造内容）让用户参与，帮助用户实现自我价值，然后才能实现产品的价值SNS（社交网络）最直接、持久、有效的激励用户的方法就是用户互相激励，即人与人的互动.

> 陈威如：互联网精神与平台思维- http://business.sohu.com/20140929/n404756118.shtml
产业/重资产
垂直价值链整合的做法。京东作为一个零售的中间商，在B的这个环节里面，他面对的上游是属于供应商、品牌商，下游是我们的消费者。京东所做的事情就是所谓的从工厂一站做到消费者这种方式，也就是说，甘蔗可能有10节，我把里面的8节全部拿来自己做了，我做的比别人做的更好，我做的更有效率。因此，我为这个社会带来很多的增值。
京东要怎么样？培养一流的采购，采购的能力要非常的好，他要很有远见。另外还要非常注意采购的道德标准，因为采购的利益常常跟公司可能不一样，你要能够约束好采购，采购是跟公司同样的利益。所以他会做出对公司有利的做法。随时都有可能因为他投资的重资产而导致风险。
淘宝这种平台的模式它有什么缺点，它的缺点在于品质控管，不能够一切都你自己来抓。因此有可能会产生比较大的风险，因为这是你不可控的。
京东是做什么的？卖货赚差价，至少两年前的京东。阿里是做什么的？商家服务的，他不是卖货的，就因为他是商家服务，所以我们才看懂了原来阿里现在什么都能服务，为什么还跑去做电影的众筹，为什么还要做很多的金融、大数据等等。原来他不是卖货的，因此他好像变得没有什么边界了，什么都要插一脚。
全球最大的100家公司里面有60家公司主要收入来自于平台媒介的业务。全产业链条都是重资产的投资。
平台商业模式有两个很基本的点，区分了平台跟其他我们现在看到的商业模式。第一个叫做双边市场。跨边的网络外部性。
互联网的经营是什么样，要怎么营销，怎么样进货？？

大数据思维是移动互联网时代的思维。
平台思维指的是开放、共享、共赢的思维。
互联网的九大思维:大数据思维/平台思维/跨界思维/社会化思维/流量思维/迭代思维/极致思维/简约思维/用户思维
>“互联网圣经”《人类简史》,
在过去50年中最重要的技术发展：
　　20世纪50年代，电视；
　　20世纪60年代，大型主机计算机；
　　20世纪70年代，电子芯片；
　　20世纪80年代，个人电脑；
　　20世纪90年代，互联网。

“互联网圣经”《人类简史》，摒弃传统的编年史写法，它提供了一种非常独特且深刻的视角，从粮食革命，到金钱，再到生物遗传来叙述这些特质对于历史的影响。而这些人类发展的印记又恰好映射了互联网商业发展的大逻辑：罗振宇从中看到了商业边界的消失，人群价值的突显;张小龙从中收获了“150魔咒”的启发;张良伦从其人类起源变迁中，感受到了场景体验的重要性以及大环境下“共存”的秘密。
新媒体的崛起来自于人格为王，信任为王，这才是逻辑思维的内在。对于电商零售而言，焦点不应在品类，而该是“人群”。
贝贝网围绕“妈妈经济”为核心，从“给孩子买东西、给自己买东西、给家人买东西”三个层面服务妈妈人群，拓展业务与品类。基于内容、社区互动、买手精选的场景式购物正在受到欢迎，而贝贝网对应开展社群、拼团、精选等多形态的购物模式应对消费者需求。
一个10- 150 人团队的话，常常有高效的创造力，可当团队变成1500 人，它在创造的能力上会不会反而有一些衰退呢？
起初的 “导购”之于蘑菇街、“母婴非标品”之于贝贝、”物流”之于京东、“去库存”之于唯品会。
整本《人类简史》的目的只有一个，就是试图让人们明白什么是幸福以及如何获得幸福。而理解幸福和获得幸福的前提，也是《人类简史》的一个主要观点：人类社会是构建于虚构的故事之上，整个人类社会的前提是发达的“讲故事（Story-telling）”能力。互联网商业的大逻辑：提升消费者的幸福感，从而购买更多的商品与服务，而前提是讲更好的故事给消费者听！
对于互联网来说，以搜索、电商和网站为主的第一代互联网商业模式主要是打通线上线下信息渠道，而以社交网络和移动互联网为主的第二代互联网商业模式主要是为了连接人与人、人与商业。现在，互联网的商业模式即将发展到第三代，这就是“交付幸福”阶段。让产品吸引消费者、引起消费者的购买冲动，这才是真正的消费经济所在。高深的哲学性思考——“现实世界的本质”，探索通向幸福之路。

《人类简史》给互联网企业带来了很多启示，总结最重要的三点就是：讲故事的能力、做好“幸福”这门生意以及利用“全球化想象”创造幸福感。

书籍：《平台战略》与《平台转型》

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