Y Combinator的山姆·奥特曼(Sam Altman)在最近的一篇文章Exploding Offer Suck中详细描述了他对加速器和风险资本家的厌恶情绪 ,他们压迫企业家在有机会购物之前就投资要约做出重要决定。 本文概述了Y Combinator允许在程序开始之前接受要约的策略。

爆炸性报价与列出报价到期日期的任何报价一样,分配的时间最少。 奥特曼(Altman)的文章是关于风险投资的,但业内大多数人都通过工作机会来接触这种情况。 对于大学实习来说,这种做法是相当标准的,因为实习需要在开始日期的前几个月开始接受。 对于经验丰富的专业人士而言,爆炸式报价可能不那么普遍,但并非罕见。
许多公司使用模板来提供工作机会,其中期限是任意的或列出期限只是为了鼓励快速响应,这会给人以虚假的爆炸性的印象。 其他公司在执行方面有严格的政策,尽管卖方市场上有实力的候选人会引起例外。

为什么存在爆炸性报价?

雇主爆炸性提供工作的理由可能集中在计划,多名候选人和有限的需求上。

如果一家公司有3个职位空缺和3个候选人,那么这三个公司都有可能获得报价? 他们都接受的可能性是多少? 公司为这三个职位开发了可能有二十个候选人的渠道。 如果发现有六个合格,则公司将陷入困境。 对于评估数千名大学生进行100个实习的公司而言,数字和赔率变得不祥。

爆炸式报价是公司减轻空缺数量超过接受报价的风险的一种方法。 它们还用于确保第二或第三名最佳候选人在租用者等待第一选择的响应时仍然可用。 快速接受爆炸性报价可以看作是候选人对职位和公司的兴趣的度量,尤其是在规模较小和风险较高的公司中。

求职者可能会觉得爆炸性的聘用限制了他们的就业选择,潜在的副作用是由于竞争减少而薪水降低。 这些提议也可能有助于非精英公司的竞争环境,因为规避风险的候选人可能会在“手理论”中认输。

由于它们并不罕见,因此重要的是要考虑一种策略,以处理爆炸式报价,多个报价方案以及如何完全防止这些问题。

完全避免情况

爆炸和多个提议的问题是时间限制,求职者需要主动应对这些情况。 最好的策略是最大化所有要约同时到达的可能性。 如果同时收到所有报价,则没有问题。

那些向几家公司提出申请的人应该预见到报价可能会在几天或几周内到达的可能性。 在研究感兴趣的公司时,请调查他们的标准面试过程,涉及的步骤数以及所需的时间。 代表公司的现任或前任雇员和招聘人员都会有答案,如果有疑问,通常的规则是大公司的发展趋向缓慢。 首先与速度较慢的公司联系,然后在面试第一批开始时向最快的公司申请。

控制多个要约时间的策略

不幸的是,求职是无法预测的,求职者觉得它们对招聘过程的速度或持续时间影响很小。 一流的候选人比他们预期的拥有更多的控制权,但即使是普通申请人也会影响时间表。

如果公司A安排了第三次面对面会议,而公司B刚刚准备通过人力资源建立电话屏幕,则候选人需要在加快公司B的同时减慢公司A的流程。哪些策略可以加快或扩展招聘流程为了同步报价?

加速中

  • 询问–询问面试过程的预期持续时间以及可以加快面试的任何方式。 只要是有礼貌和机智地提出的,这是一个相对温和的要求。
  • 灵活性和可用性–定期提供及时的面试可用性详细信息(即使没有要求也是如此),并且(如果可能)提供灵活性,以满足下班时间或周末的需求。
  • 压力 –迫不得已时,有些候选人可能选择披露其他提议的存在以及雇主做出决定的必要性。 这会适得其反,应谨慎对待。

慢下来

  • 延迟面试 –这是最简单,最有效的方法,可能会在过渡期间将职位提供给其他人。 如果可能要进行多个回合,则每回合之间增加几天的时间可以大大延长该过程。
  • 提出问题 –有关公司的许多细节会影响接受或拒绝要约的决定,收集信息的过程需要时间。 在报价阶段,有关福利或保单的问题通常可以购买一两天。
  • 谈判 –谈判要约将要求公司获得批准并在信函中包含新条款。
  • 要求其他面试或会议 –提出要约后,候选人会感到接受或拒绝的压力。 另一种选择是要求进行额外的对话和会议,以解决任何问题并最终决定。

爆炸优惠的细节

报价激增的问题通常是需要在其他面试完成之前做出回应,因此目标是争取时间。 一些候选人选择接受爆炸性报价作为备份,以防万一没有提供更好的报价。 这种策略对任何一方都不是最佳选择,因为公司可能没有替代者,候选人已经烧掉了桥梁。

在要约爆炸的情况下,请首先发现要约是否真正爆炸。 如前所述,许多公司想要及时的答案,但不需要一个。 要约信可能看起来像是爆炸性要约,没有实际意图。 测试水域的一个回应是“录取通知书说我有x天的时间来决定。 如果我不准备在那时做出决定,那么最后期限是确定的,还是可以延长一两天?” 。 该公司的答案将说明一切。

如果发现这确实是一个爆炸性的报价,那么采取上述策略可能会有所帮助。 如果HR代表认为候选人的合法问题未得到解答,他们可能不愿意要求做出决定。 随着最后期限的临近,谈判条款和要求更多细节将提供时间。 要求召开另一次会议需要安排时间,并且相关参与者可能要等到截止日期之后才能参加。 作为最后的选择,仅要求扩展即可。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/10/exploding-job-offers-and-multiple-offer-synchronization.html

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