2015年，在京东-东家 股权众筹平台，参与投资了足疗O2O项目，活力蛙。
     后来由于，股市大跌和资本寒冬，O2O同时不再被看好，领投方-安芙兰放弃了投资，广大散户跟投人，收回了本金。

在2015年，已经有过2篇相关总结。
     京东股权众筹投后总结和反思
     京东股权众筹投后总结和反思2(冲动不要紧，有后悔药)

今天，简单把我这1年多了解到的“O2O”、“足疗O2O”、“足疗健身”、“中医按摩”等商业和概念，做点简要的思考总结。

1、O2O本身，成本也不小。
     平台或公司，养活技师，成本太高，消费端需求一旦不足，养活不了那么多技师。
     技师上门服务，路费等成本很高，相比“房租”，其实半斤对八两。

2、O2O平台企业，缺乏线上竞争力。
     轻模式，不养技师，平台可以做的基本就是 供给方“技师”和消费方“用户”之间的 对接！
    这种情况下，58、京东、腾讯、美团等线上流量比较大的平台，提供这个“对接服务”，让供给方的“技师”入驻，就像 众多手机维修企业，在58“入驻”一样，订单量瞬间就被巨头抢走了！！！
  
    重模式，初创企业都没钱的，玩不起！！！
    
3、健康相关产业，解决方案众多。
    当时看好这类项目时，是出于“未来人们会越来越重视健康”。
    但是，当前环境下，亚健康还没有引起足够的重视。
    对于大多数人来说，明显的“病”才是“病”！
    医药互联网，互联网+健康，发展较快，也更多是侧重“治病”！

更何况，提高健康水平的解决方案有很多，上门服务、到店，足疗、健身、按摩等不同形式不同种类的解决方案，会“分流”！

4、 频次太低。
    足疗和美容等O2O项目，1个月1次就很不错了。
    频次低的话，用户就不愿意安装你的APP，收藏你的网站，甚至你的公众号也懒得关注。

“频次”真的是无数APP和网站，死亡的关键点！
   用户的时间有限，注意力和关注点有限，比如手机，普通用户安装的APP不会超过50个吧！

淘宝、京东、百度、QQ、微信、支付宝等互联网大公司就占了20个左右！
   剩下的30个位置，被不同行业不同领域的APP占着。

5. 用户接受度
    足疗和按摩等，线下市场比较混乱，很多都和“色情”有一定关系！
    用户和技师，对上门的安全性，也还是很担忧。

学习观望中的模式
1.到店服务
   O2O平台，可以重点发力线上，为线下自己的店，或者加盟的店，或者传统的足疗店等，导流。
 
2.招商加盟
   太多的创业项目，打着互联网的旗号，做的是“招商加盟”的生意！
  从股权投资角度来讲，很不划算，冒着亏本100%的风险，赚着预期年化15%左右的债券收益。
  明摆着更像“店铺众筹”嘛！

说实话，截至目前，我非常不看好“店铺众筹”，还没有P2P网贷靠谱！
 P2P网贷的流动性甩“店铺众筹”两条街。

3.专注IT互联网解决方案
   华佗驾到是个典型的代表，现在重点做SaaS平台。

最近10年，互联网概念一波接着一波。
   明明是搞软件，非要说是搞“互联网”，搞“SaaS”平台！

结论：活力蛙和华佗驾到等足疗健身项目，区域性比较强，不是那种能“3到5年就爆发”的互联网项目，可以是一种赚钱的生意。

雷观
      大部分低频的O2O项目，相比“到店”、“加盟”等传统解决方案，并没有明显的竞争优势，因此大部分的O2O项目，不温不火。
     
     打着互联网旗号的创业项目，如果不能快速发展壮大，大多只能散伙！！！
 
      互联网强在线上，线下就是个渣渣！“线下“:根本不存在互联网！！！

在可以预见的未来，互联网会和金融一样，作为工具，提升其它行业的生产力！！！

小雷FansUnion-一个有创业和投资经验的资深程序员-全球最大中文IT社区CSDN知名博主-排名第120
投资 案例： 好狗狗 、 皇包车 、 职业梦 、 比呀比 、 易途8
2016年6月5日 
湖北-武汉-晴

不断努力学习和实践，提高自己的分析能力！！！