自从看了<<麦肯锡的领导力法则>>之后......

一、思维力：领导者要有全局观，用更高的视角看待问题
二、威信力
三、平衡力：恰到好处的安排
四、协调力：各部门人员工作协调发展

每个人都有可能成为领导者，提升领导力是对自己最好的投资！在工作中，不管你是不是领导，都需要有一点儿领导力，我认为领导力也是一种影响力，做正确的事情，并潜移默化影响你周围的人，和你一起前行。

出色的领导者的优秀品质有很多，首先应该是真诚和有前瞻性，其次需要有激情和能力，唯独没有领导力。为什么？因为只有把所有的优秀因素相加才能构成领导力，只有把更多的追随者变成领导者，才会产生领导力，那么如何提升领导力呢？
第一，要学会通过“看到”去学习。通过其它人举办一场活动，或者策划一期节目，从其他人组织中的结果来看，我们能学到些什么，而且，领导者不仅自己要看，也要问问团队怎么看。
第二，要学会专注。领导者要专注于解决原因，而不是解决结果。领导者在执行上最重要的功能，是防止团队成员只去解决结果，而忽略原因。如果每次都是问题不断重复，就是没有很好地解决原因，领导者要去找到问题背后的问题。
第三，要学会陪伴。如果团队遇到问题，要让他们自己想办法，如果想不出来也先别出手，让团队再试试。但领导者不是只作壁上观，而是要一直观察团队成员是怎么想办法的，最终目的是让团队的人养成习惯，成为有办法的人。
第四，要养成随时修正的习惯。通过周围的人，解决处理问题的策略及方法，学习其它人的做事方法，不断修正自己。
以上四点是提升领导力的策略，那么一个合格的领导者需要有哪些必杀技能能？

一、思维力：领导者要有全局观，用更高的视角看待问题

“先讲结论”。一开始就把你要强调的观点亮出来，提出核心观点，紧接着提出核心论点进行论证。第一时间抓住对方的痛点，然后对方就会愿意花时间听你汇报工作。
归纳和演绎是思考和认知事物的两条基本逻辑法则。
归纳。把具有相同属性的某种事物分别罗列出来，再寻找共同点。
演绎。把事物里面互相有影响的因素，按因果关系、时间顺序、轻重缓急排列出来，再寻找解决办法。
按照这个罗辑思维去面对你遇到的任何问题，无论遇到怎样复杂的日常生活，还是工作或者碰到让人纠结的问题，都能轻松化解。

二、威信力

虽然要求领导在下属面前要具有一定的亲和力，但适当的威严还是要保持的。领导者要具有良好的个人素养。还要善于运用组织赋予的权利，来提高威信，树立权威。
当领导对下属发布命令时，要直接了当，告诉下属，要做什么，而不说怎么去做，命令要言简意骇。
领导者尽量不要让自己的命令复杂化，要善于用好自己的权利，这样才能帮助自己树立威信，融洽人际关系，获得下属的拥护。

三、平衡力：恰到好处的安排

优秀领导者，应具备的一种平衡能力，是一种领导艺术。领导者能够在认识事物并掌握了事物发展规律的基础上，让组织在保持平衡的状态下实现企业的稳定发展。
作为具有出色平衡力的领导者，通常有六个方面的基本素质：自知、远见、激情、择序、知人和用权。
一个具备了这些潜质的优秀领导者，加上掌握了平衡艺术，则可以很好地处理生活和工作中的矛盾与问题，让事情变得公平、公正。

四、协调力：各部门人员工作协调发展

一个组织内各种关系能不能和谐融洽与领导者的协调能力有着密切的关系。某种程度上来讲一个团队的领导者有了高超的协调能力，那么该团队里面就会有融洽的关系，工作效率就会提高，相反组织内部会各种矛盾频出。
协调能力是领导者的必备素质和能力，是领导者可以兼顾各方面的人与事的能力，在团队里面领导主要协调的关系有两个方面，一方面是领导工作关系，另一方面是领导人际关系协调。
领导工作关系协调主要有：工作时间、部门任务，政策措施，以及工作要素的协调等。领导人际关系协调主要是上下级关系的协调，同级组织组织之间的关系协调，以及领导与领导之间，领导与下级之间的协调。
不管是何种协调，其目的都是融洽人与人之间的关系，创造一种密切配合通力协作的工作氛围。领导的协调能力又可分为信息捕捉能力，人际亲和能力，沟通说服能力，团队凝聚能力，以及冲突化解能力。这几种能力相互联系，相互作用，他们共同组成了领导协调的合力。
以上我们知道了领导力的策略，以及作为优秀的领导者所要具备的技能，结合我们自身，是否还有很多需要提升的空间呢？希望以上能够帮到你提升自身的领导力，并能够运用到我们实际的工作中去。

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