管理成长计划（二）：定目标--战略制定承接

企业目标分解逻辑

战略制定过程--华为“五定三看”

战略地图&BSC--理解和掌握战略解码过程

PBC--战略解码后如何落实到个人（或者组织）

一、企业的目标分解逻辑

自上而下的目标分解。

二、战略制定--五定三看

三、战略澄清--战略地图

为什么要做战略地图？

对于做地图的人：

对战略在各个维度进行细化
过程里梳理论证战略的合理性

对于看地图的人;

能在全局上对战略进行理解

四、战略拆解-- 平衡积分卡

核心重点：将战略分解到组织目标，事事有目标，人人有责任。

五、战略承接 -- PBC 绩效承诺

目标制定：业绩+非业绩目标数量3-5个

衡量标准设计：

遵循SMART原则
按照4级设置，较大差距、底线、达成、挑战（其中，底线目标不得低于去年的实际目标）
权重：业绩目标和非业绩目标各占100%

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PBC--战略解码后如何落实到个人（或者组织）

一、企业的目标分解逻辑

二、战略制定--五定三看

三、战略澄清--战略地图

四、战略拆解-- 平衡积分卡

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