软件工程中交流的思考

良好的交流可以有效的降低项目的开发成本，相反不但可能数倍的增加成本，甚至可能导致项目的失败。

怎样在项目执行过程进行有效的交流呢？

1. 识别项目中交流主体。

2. 明确交流主题、内容、目标。

3. 做好交流记录、分析、整理、执行。

4. 交流要客观、包容，不应带有主观情绪。

转载于:https://www.cnblogs.com/phonegap/archive/2012/01/04/2535869.html

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