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工作回忆总结（第二年）

上接工作第一年回忆总结,时间来到了工作第二年，我在PM的帮助下拿到了令自己满意的工资，又开始加入公司正常的工作。

上文说到有一个外省市（以下称为A市）的项目在做，那个时候其实我在我PM的带领下已经逐渐的开始做设计和项目管理的工作。这就是小公司的好处：让你很快得到你想要的发展机会。我还记得那个时候需要做一个“单点登录”。我们想了很多的办法，最后找了一个cookies的解决方案，并且做出了模型，结果很不好，递上去遭到了否决。否决的原因竟然是：如果用户禁用cookies怎么办？我至今都不明白，教育局和学校的人员除了电脑老师和管理员外，有几个人还知道有cookies这回事情？后来了解到真实原因：我们把我们部门经理以前的那个方案给替换了。看明白了？你再牛，也不能明目张胆的否认上司的东西，哪怕你的方案是对的，这就是“杯具”。说实话，以前的方案真的很扯淡，估计很少是这么完全用这种方法做单点登录的。就是把用户名加上时间戳加密后作为url参数传递，一过这个时间戳给出的时间就算是过期。这种技术一般用在验证注册成功什么的比较常见，很少有公司是完全靠这个技术做sso的吧？所以相当无语。不过别急，这是第一次被打击。

后来因为招标过程中谁都知道的问题被曝光，这个项目被迫延期，一延就是一年半，但是公司项目还是要做啊。正好我们组接到了一个也是该省另外一个市（以下称为B市）的一个项目。这个项目非常的一波三折，最后的解决方案肯定让大家大跌眼镜，不过这个项目让我知道了“现在的社会，不忽悠是不行了，虽然我一直到现在也没有在技术上忽悠过别人，以后也不会忽悠别人”。

B市项目开始之前，我被调到“集体辞职”的组当救火队员。很多人都说为什么要在公司待3年？这个地方你就可以发现答案了！我调过去后成了资格最老的员工，加上技术也不是很差，所以就被安排了一些核心的工作。虽然这些核心的东西现在看来会让人巨吐无比，但是当时的感觉那是非常的好的。而且那个项目组招了新人，那当然是我带了，这也给了我第一次真正带人的机会。我开始可以大声说话起来（这个不好，一定要改掉，工作到现在才发现低调是你在工作中最好的选择！）。这个项目很快做完，我便回到了原有的项目组。开始B市项目。

B市在一个相对不发达的地区，所以一听是上海来的公司，开始非常的热情，加上虽然我们在A市项目被延迟，但是因为公司几个人忽悠的本事不错，所以A市也倒是摆平了不少人。所以在B市，有了一个良好的忽悠的环境。可见“纵然是忽悠，也要有忽悠的本事，否则你一忽悠就露马脚，那还怎么混呢？”。这种项目都是先去了解一下，然后做一个demo交给对方，对方表示OK后，就开始直接上马做了。这一般是小公司特有的模式。这里要说一下：现在的××部门（大了说可能是所有客户），因为种种原因让他们根本不知道自己的需求是什么。再加上官僚主义和谁都不想最后负责的心态，就更不知道最后要的是什么了，这是几乎所有做MIS系统开发人员的悲哀。所以，项目很快就上马了，公司有模有样的把项目分期，作为3个阶段，每个阶段收多少钱也列出来了。结果也不知道谁排的期，大概把框架和基础信息作为第一期，一个门户网站作为第二期，业务系统作为第三期（这里可能有点忘记了）。但是对方最想要的是业务系统，所以在没有看到业务系统之前你觉得会给钱吗？（这个要记住，给买单的那个人他最想要的）。我们开始慢慢的做，然后出差。我出差是从10月份开始的，我PM对我不错，说带我出去见见世面，我就跟着去了。但是我们带去的这些东西除了网站他们稍微看了一下外，别的都不看，因为没有实质性的东西。所以市场人员也收不到钱。就这样，一直到了12月份，记得很清楚是因为12月25日和1月1日都在加班，而且没有加班费。

在这期间，公司进行了改制，我们的部门经理（也就是技术总监）成了总经理。我们部门没有部门经理了。只是将开发分到了留下的两个业务下面做业务人员各自负责的项目。典型的外行人指挥内行人。这也是小公司比较常见的。

12月份，我们再去的时候，他们的领导发火了。我们马上联系公司的老板，因为这个事情我们没法处理。我们老板表示第二天会和我们的总经理赶到，先稳住再说。第二天晚上到了，我们就在宾馆里面吃饭，我们说了一下情况，我们老板听了一下后马上就想出了办法。我们的总经理呢？他可是兼职技术总监的啊？！我们在说的时候，他在点菜，点完菜，我们也说完了，他正好可以不想解决方案。因为我们在那边说话的时候，他只是符合着“嗯嗯阿伊”。咳，无话可说，一个只会点菜的技术总监……。这也就是公司被忽悠的杯具啊！那么我们老板想出了什么办法呢？最简单的一句话就是做一个页面，上面放上文件的上传和下载这个系统就可以了。如果可以，那么页面上嵌入一个office控件，能在线打开，编辑，保存文档就ok了。你看着是不是很惊讶？无语？？然后问我们十天能不能做完？我们考虑了一下，说加班可以（这里表忠心了，其实也是被下套了。咳，感觉被强奸），那个时候是不是“很傻很天真”？而且感觉这个东西我们一定要做好，第一做不好就对不起公司啥的，也要为了证明我们怎么怎么样之类的，可是这在公司看来你的付出是应该的，而且天经地义，你额外的付出也是应该的，而且到最后将是一文不值。然后我们商量了一下明天开会的时候怎么说，我们吃完饭就回去睡觉了。

第二天，开会。期间我们老板发言：我们已经做好了系统，就是没有拿出来，因为要测试。十天后，你们来看系统。我们保证给你们一个70分的答卷。很无言吧？家里什么都没有，都可以脸不变色心正常跳的这么说。这点从切面也说明了，在这种MIS的公司，技术开发人员的地位！然后对方表示满意，同意10天后来。然后惯例吃喝一顿，回家。路上，我和我PM都抱怨了公司里面的人员构成，一些制度等等的不满。我们的总经理（技术总监）也在车上，这就是变相的在说他的不是。他一个劲说回家再说。我们那个时候很天真无邪的，没听明白，一直在说。我们老板听了后就开始表示要好好的整顿一下（其实后来也没动静）。其实到后来我们是“两亏”，这也是我们不成熟的表现，算是交学费了。虽然都是实话，但是也要看怎么说。见鬼说鬼话，见人说人话。

回到公司，我们开始疯狂的加班。圣诞节，我们组的人在加班。路上买了两束花给老婆陪罪，回家倒头就睡。十二月三十日晚上，外面在放烟花，我一个人在加班。元旦老婆去参加婚礼，我在床上睡了一天。很凄凉吧？不要多想，小公司就是这样。一个人的负荷是100的话，小公司要用120，大公司用80就可以了。所以加班不断，还没有加班费。终于10天之内搞定了这个系统。这里我要感慨的说一句：兄弟们的力量是伟大的。做完项目，我们一点好处都没有，连一点安慰的休息假期都没有。这也就是小公司特有的地方：无人道主义。这个项目后来一直需要修改，直到6月份。所以这个足以说明了：软件不是靠抢出来的，也不是靠忽悠出来的，是真的要靠实力，靠投入做出来的，否则你的成本远远高于你的产出（希望所有小公司都能看到这句话）。

       从这个项目“抢”完以后，我的PM就把这个项目完全交给我了，我带着几个人在更改，他负责另外一块。也就是负责另一块，导致了他的离开。B市的项目几乎每发布一个版本都会有新的需求，公司因为小，也没有这个财力和物力，只能忍气吞声的改。这个其实也是很多小公司陷入循环的典型例子。总经理也不管这个事情，因为不是他改的。另外一个是一个本市的一个网站，然后人员紧缺的冲突就发生了。导致了部门经理和我PM发生冲突，一气之下，我的PM辞职，公司也没有挽留。看到了么？以前额外的付出加班全部付之东流，在赶项目加班的时候，他外婆还是奶奶心脏病住院都是加完了班再去医院看的，可是走的时候还是没有任何一点的那么是面子上的挽留。而且还被扣了几百块钱。小公司是不会真正重视人才的，是不是很杯具？但是这个事件对我其实是有利的，因为我有机会直接处理B市的项目，但是好景不长。本市的网站给了另外一个PM，另外一个PM也因为工资的关系，在不久后走人。

公司内部传出消息，公司要和一个培训机构合并，然后公司搬到张江。但是就在合并的前几个月，培训机构发生“恶性事件”。结果公司放弃了这个合并，避免了笑话的发生。那个时候我和老婆正好要搬家，加上时间又急，我就和我老婆把房子搬到了张江。结果公司没有搬来，但是笑话是挡不住的。原因是：小公司不会用人，也应了一句话：出来混的，早晚要还的。

我的PM走后，我开始负责B市整个项目，也经常出差去B市。那个段时间，因为我主要负责项目的管理工作，代码写的相对较少，所以我有时间抽出来了，我开始关注开源项目，关注一些对这个公司来说超前的东西了（这点一定要记住，纵使小公司真的是带薪实践性培训机构，最后其实还是要靠你自己的，不要寄望于你学习东西的时候能向学校里面那样有人不停的教你，不停的说你。如果有不停的话，那一定是有人在不停的骂你。这是每个新人必须过来的坎，没办法。）。

A市的项目也在跟进中，我天真以为A市的项目也会让我负责。因为在剩下的员工中，论资历，我最老；论技术，在公司我也已经“成精”；论项目管理：我也在B时上历练过。我的PM告诉我说A市要做数据仓库。所以我也开始先接触这块东西，而且对DW也是比较期待。但是我想归我想，命运最终不是掌握在自己手中，只能争取一下。结果我去和部门经理沟通，他给我的答复是：要招一个比你”稳重"”的PM来做这个事情。这句话当时真的令我相当的难堪，但是那个时候我已经差不多明白了小公司的规则，所以准备再看看。结果这件事情真的到后面成了一个笑柄。而且经过我和总经理的沟通，我发现他不是我需要学习的那种类型。

B市的东西终于在7月份的时候最后搞定了，7月份也是我合同到期的日子，还是通过讨价还价，我如愿拿到了我想要的薪水，但是没有给我想要的职位。想想也就算了，不能两头都占吧，毕竟职位和钱相比，钱更重要一些！“比我稳重”的PM也在7月份的时候来到公司，结果我又成了新来那个PM的兵。新的笑话时代开始了。

第二年就这样结束了。第二年对我来说是一个虎头蛇尾的年份，唯一能让我聊以自慰的可能就是我在前PM下面的成长，历练和最后合同到期时拿到我想要的工资。不过不管怎么样，虽然中间辛苦万分，我最终还是忍了下来，这也算是成功的突破了以前的自我。第二年其实我的改变并不多，因为技术和环境都已经到了一个瓶颈，所以也就相对的平淡，但是过程是无法抹没的。第三年，我冲破了这个瓶颈，而且第三年绝对是我在这家公司最精彩的一年，不管是公司发生的事情还是我的自我的提升！