【企业管理】14 项管理原则

2024-06-03 03:21:41

课程《组织行为学》中提到 14 项管理原则。

目录

1、工作分工

2、职权

3、纪律

4、统一指挥

5、统一领导

6、个人利益服从整体利益

7、报酬

8、集中

9、等级链

10、秩序

11、公平

12、人员稳定

13、首创精神

14、团结精神

1、工作分工

这条原则与亚当.斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。

2、职权

管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。

3、纪律

雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。

4、统一指挥

每一雇员应当只接受来自一位上级的命令。

5、统一领导

每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。

6、个人利益服从整体利益

任何雇员个人或雇员群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。

7、报酬

对工作人员的服务必须付给公平的工资。

8、集中

集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中（集中于管理当局）还是分散（分散给下属），只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情遑形下最适合的集中程度

9、等级链

从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。

10、秩序

人员和物料应当在恰当的位置上。

11、公平

管理者应当和蔼地和公平地对待下级。

12、人员稳定

雇员的高流动率是低效率的，管理当局提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职位的空缺。

13、首创精神

允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。

14、团结精神

鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。

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