1、热场分享

1、要想成功三个动作很重要

1. 做出来
2. 写出来
3. 讲出来

三个非常重要，缺一不可

2、想成功，想拿高薪，最关键的是什么？

一切都是人的问题，一切人的问题都是自身的问题

3、有人成功，有人普通，到底是什么原因导致的？

我们想成功，我们个人的水平必须是足够高的

4、那么我们的水平高来源于哪里？

来源于我们获得的知识，生活中每一天工作、上班、路上、回家获取的信息

5、提升自己的6大途径

1. 读万卷书
2. 行万里路
3. 工作忙碌
4. 阅人无数
5. 名师指路
6. 自己开悟

2、什么阻碍了我们的发展和成功?

1、是我们的注意力

1、聊天聊到你爱听的话题你就很愿意听，聊到你不关注的你就不爱听，这就
2、我们只关注对自己好的对自己有用的
3、人和动物都为自己的好处服务真正成功的人
他们会站在很多人的视野和视角，首先会站在自己的视角然后站在客户、站在领导、站在对手
站在公司老板的视角视野宽了，你才能获取更多的信息

2、视角和视野

1、普通人、优秀人和普通者的区分

1、如果能站在自己的视野、视角 这是普通人
2、如果能站在对方的视角，是相对优秀的人
3.、如果能跳出自己和对方二位视野或者更高的视野去思考问题才是真正成功者

2、技术可以可以改变梦想，技术可以改变生活。最重要的是改变了谁的生活？谁的梦想？

我们都想改变自己的生活，自己的梦想，每个人都这样想，每个人都索取，每个人都不想付出
当你的视角是自己的时候，我每天努力工作到10点，我努力了三个月，老板鸟都不鸟我，要是你自己
不努力，你可能工资也拿到，那你赚到没，其实你更亏，比人在加速前进，而你在原地踏步
所以我们有的时候换视角，你做的会更多，对你或对他对第三方的利弊你的行动会不一样，你做的会更多。然后再把这些做出来、写出来、讲出来

3、人思考的四个层次

1. 技能（1-2万） 做什么？ 就业班
2. 方法（3-5万） 怎么做？ 架构师班 希望学员的层次
3. 理论（6-10万） 网站打不开故障案例（OSI七层模型） 老男孩目前层次
4. 哲学（10+万） 坚持做正确的事情（不怕死，因为有信仰）老男孩将来层次

3、影响成功因素

1、钱（普通人）

特别关注钱的人，都没有很好的结果这就是普通的人。

2、领导

应该就是你的领导，你领导对你的好坏直接决定你的工资；
在公司里领导和老板都不是人，是岗位对应的思维是一种身份；
你的直接领导的好坏，和你的价值观是否相符？决定你的成长，决定你的薪水；
你公司老板的价值观是否和你是否相符，如果不相符，你能不能调整你的价值观和领导老板一致
如果你做不到，请你跳槽，这家公司不适合你

如果你还呆下去：
努力没结果、抱怨领导、抱怨老板、抱怨同事、最后会成为恶性循环，公司有重要的活不给你、不信任你
看老男孩课程，如果公司有需要更好，如果没有，学完立马跳槽

3、公司 （老板）

自己走路快？还是坐汽车快？坐车快很多人身价千万身价上亿
在公司里把技能和方法干的很好

4、成长

关注自己的成长，我认为这个是最佳的，如果你成长了你会不会找到好的公司和领导？
一个学生公司倒闭，重新找了两份工作，薪资都是15000元

1. 一份是不忙 并且给他发了offer
2. 一份是很忙碌，还没发offer

是你你会选择哪个？选择要看视角：

站在成长的视角：

会选择第二个。这个主要取决对你来说时间和钱那个更重要

站在领导的视角

人家是女生，人家年龄已经大了（30多岁了），人家喜欢安逸的工作让老公去干，去就是多5000多元，可能人家也不重要

4、如何当领导？

人是不是动物？
人和动物都为自己的好处服务
看问题的思路：就是框架思维能力的好处？
领导是员工的腰

当领导如何满足员工的好处？

好处就是10大需求：解决价值观

1、生理需求

2、情感需求：

关心他生活，做事心情不好的时候陪她聊聊天 金钱需求

3、重要性需求：

1、你们怎样管理员工?

1. 给他任务，不要给他方法
2. 给员工画真饼，而且要按月画因为要持续，要不然做着做着就没劲了

2、回应术

给他分配任务，告诉他你想要的结果 不告诉他方法

尤其是95后，因为你告诉他方法，他不听嫌烦，他做的时候老说你这方法不对，我牛逼我再给你个方法，他又说不对。

他勉强执行，会觉得你方法不对，他们会老找你，所以你会越来越累。

正确的方法如下：

请问你有什么方法没？还有什么方法没？想出的方法和你的方法一样的话，你就说你真棒！

你特别棒，虽然来公司半年，比来好几年的老员工都强。尤其是第二种方法
我给你那事情你做的咋样呀？你用了什么方法？
你是怎么做的？如果让你重新做你有什么方法没？

今天没有方法，你回去再想想？拉长时空角，但是明天必须给我三种方法？
你失败了,你有教训没？你有没有总结呀？

4、赞美鼓励需求

我问你方法，你一说我就鼓励，问他方法是在做目标分解
给他任务要结果，问他方法
当他实在做不到了，再给他方法，不要直接给，问他想不想听？

1、教育孩子

问她希望当班长不？想考第一？
我觉得你特别棒 这么小就这么有志气，怎样做才能考第一？ 怎样做才能当班长？
她有没有方法？有

2、我自己的故事如何拿到老师的微信

老师一说兴头上我就带头鼓掌，每个小组有主教，这个问题大家谁想答一下？先站起来，再举手。再3000多人的大场面讲一下

如何老师的微信？

找主教，老师讲的非常好，我想学后面的课程，主教安排我和老师一桌吃饭，我就想办法问老师要微信
人愿意帮助一个认识的，让他心里有你，再心里有你才能帮你
我课下不敢问老师的问题,主教老师讲的特别好，但是我没有时间，我介绍别人，介绍完，然后再问老师问题

老师让我坐前面，我的说服力比较强，可以多让几个人报名，其实在这个时候培训受益者，比老板和老师说话更有价值

3、你的人脉在什么时候用？

平时不理你，一理就借钱，平时就多帮助别人，别人给我回扣我不要不要，可以价值资源交换，这样别人觉得我是一个比较正派的人

等你关注成长的时候，你就不在乎加班，

4、什么是好？

就是你达到我的心里预期。

5、和老板谈加薪的理论支撑方法论

1、理论支撑方法论

2、高薪该关注的本质

1、人品（根本）
2、态度
3、能力

1、什么是能力？

知识是一个死的，学会技术，是学会了知识，知识学到位了才叫能力

2、知识

是死的或者技术

3、能力

能力是做什么？比如培养自己的第二能力，比如演讲说服力，比如说给员工的培训能力打球、K歌。

3、特长的好处？

你不可能只和运维交往，10个运维怎么创业？你现在的公司一个部门认识一个创业不就成了吗？

给自己找特长，别人考好，是因为别人努力。你没考好是因为你没努力你看你数学每次都是满分

失败是个行为 转换时空角

4、方法

方法是怎么做？

5、思想

4、价值

一个人的努力和和精力有限，那如何实现更大的价值？

团队负责人，为什么领导薪水高？

领导可以让很多人为他创造很多价值，所以领导的薪水可以往上无限高，你能让别人为你创造价值，你部门的价值就是你的价值，你作为部门经理你的价值就是多少。

意味着你能帮助多少人，你自身就会有很大的价值

你确实挺努力，你努力百分之百 你下面的团队（12人）努力百分之五十，和你自己努力百分之五十 你下面的员工努力百分之百那个更有价值？

6、目标分解及说服力案例及控制方法

1、目标分解

有目标看书和没有目标看书有什么不一样？大学毕业有什么价值？

就是因为大学看书没有很明确的目标

目标分解
很多事情你是现场想出来的，别人是之前就想好了所有的可能和

2、怎么思考才能成功

1、目标 （信仰 信念）

2、方法

3、努力 （执行）

4、坚持

坚持不下去，怎么办？

5、成长需求

一个人离开公司，心里受了委屈，撤了钱不够外，是因为没有成长

6、安全需求

7、美需求

8、情感需求

9、自由需求

请了几个月假，徒步去西藏。

10、好奇需求

钱多，活少，离家近点击去 “做梦”

7、 50万-100万年薪老男孩往期学员分享（1位）

1、公司最缺什么样的人？

公司最缺的是基层领导

1. 给公司提供方法和理论
2. 把合适的人放到合适的位置上
3. 不是工程师我们做的更多事情就像一个销售，把我们的产品卖出去

2、分享语录:

当我年轻的时候，我年少轻狂，我想改变整个世界。

当我人到中年，我发现我没有能力改变这个世界，我只好向自己妥协。我只好退而求其次，我想改变这个国家，

当我人到老年，我发现，我也没有能力改变这个国家。我再次想自己妥协。我想要改变我的家庭，

但当我躺在病床上，奄奄一息，行将就木的时候，我回首一生，我碌碌无为.我突然意识到，

如果我当初没有那么大野心，从改变自己开始，或许，又是一种结局。