吴津津 我的一点项目管理经验!
说心里话,每个项目经理都有自己的不同经历,不同遭遇。而且不同项目,不同地域,不同甲方,需要的策略都是不一样的。总体而言,我下边的话算是自己的一个粗略总结。希望大家多提不同意见。
合同及开发需求注意方面:
1)项目管理中,必须文档先行,然后签署详细的需求书,并让甲方确认,签字。这样为了杜绝甲方在项目开展后无理的额外要求。并在合同中严重说明严格根据开发合同执行。
2)大项目要分期,针对第一条,个别项目签署开发合同的时候,对于那些已经编码开始后,并已经初具规模的情况下,用户需要增加的,或者认为很有必要修改的。必须放到2期开发中。第一能保证在既定周期内可以完成开发,收回款项,第二也能明确开发条理性并能少一些纠纷,多一个收入。
3)项目结束后不要签署过长的维护期。如果用户要求,那建议签署服务合同及培训合同。否则尾款不好收尾,而且带来的服务压力也会很大。
4)合同部分签署的要实事求是,不能为了项目的签署下来,而胡乱承诺。
员工注意方面:
1) 第一要派可靠的人,负责的人负责项目整体。
2) 定岗不定人,永远要保证项目上岗位的稳定性。不要将项目依赖某个点甚至面。
3) 建立完善的奖励机制。这个要根据公司情况来确定。
4) 项目组中必须有一个善于语言沟通及善于书面表达的。
5) 给予员工充分的体贴与关怀,尤其对于外派驻点开发的。
工程方面:
1)建立版本库,并提供公网的SVN或者CVS
2)使用框架开发,尽量明确模块归属开发者,不用万金油的程序员贯穿在项目编码中。
3)具备完善的编码规范手册,并在整体项目中严格执行。
4)总体进度以甘特图方式表现出来,并严格按照既定工期完成既定任务。
5)建立完善的测试机制,对于代码的安全性、易用性进行客观的评测,并出具评测报告。
甲方方面:
1)建立和谐、友好、亲密、互惠、互信、平等的关系及合同。
2)与主要负责人及甲方出资人要建立深刻的互动,并建立足够的社交友谊。
3)项目进度及功能实现一定要最大化满足用户需求,但是对于非分的技术需求,一定要坚决抵制,并陈恳阐述其难度或周期资金问题的重要性。
4)深刻认识互利互惠的含义,并深刻理解做事先做人的处世哲学。说出的话,做出的事情,一定要够MEN。
5)建立可以持续交往的契机,任何项目的发展都是其延续性,成长性的。同时用户口碑的重要性往往比那些开发费用更具备意义。一个企业要发展,口碑好是第一要做到的。
以上几条,是我的一些经验分享。针对具体项目还有很多需要补充的。
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