四、项目进度管理20题

单选题 20道

1、项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？

A、进度计划

B、范围

C、设计

D、风险登记册

正确答案A

答案解析

PMBOK（6）P207-6.5制定进度计划。根据项目经验，组织过程资产作为制定进度计划的输入，资源不足，对进度影响最大。

2、项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?

A、假设情景分析 B、资源平衡 C、快速跟进 D、资源平滑

正确答案D

答案解析

题目强调将不影响到关键路径，即锁定答题区域为资源优化。其中资源平滑是一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。

3、项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?

A、添加团队成员

B、并行执行活动

C、外包项目执行

D、聘请高薪专家

正确答案B

答案解析

题目强调项目标准是按时交付产品，时间要求严格。选择快速跟进压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。但是快速跟进可能造成返工和风险增加。

4、以下哪一个描述符合滚动式规划的特征？

A、从工作包向上滚动到WBS更高层级的规划方法；

B、只规划一个阶段的工作，完成后滚动到下一个阶段开始新的规划；

C、按照项目涉及各专业领域，完整滚动一圈来完成规划；

D、根据项目信息的不断收集，规划包变成工作包的过程。

正确答案D

答案解析

滚动式规划指的是近期工作详细描述，远期工作粗略描述，随着项目进展，获取信息越来越丰富，一次次逐渐细化的规划方法。见 6.2.2.3。

5、为了控制进度，项目经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序，以此来预测项目持续时间。她使用的技术是：

A、关键路径法（CPM）

B、流程图

C、紧前关系绘图法（前导图）

D、里程碑图

正确答案A

答案解析

关键路径就是浮动时间最少的那条路径，所以题干里的信息提示这种方法就是关键路径法。见6.5.2.2

6、对比几种估算活动持续时间的方法，下列表述正确的是？

A、类比估算比自下而上估算的成本低，通常准确度也低；

B、参数估算法是估算每项活动的持续时间的最理想的方法；

C、专家判断法估算整个项目的工期通常是最可靠的；

D、用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间。

正确答案A

答案解析

类比估算优点是快捷经济，但是缺点就是可能不准，和自下而上的估算的特点刚好相反。

7、一个活动工期的期望值6天，标准差0.5天，5天之内完成该活动的可能性是？

A、15.87% B、97.73% C、2.27% D、84.13%

正确答案C

答案解析

期望值 6 天，标准差 0.5 天，5 天之内完成的概率就是正态分布曲线被期望值一分为二，左边的面积（50%）减去期望值向左两个标准差的面积，左右各两个标准差的面积是 95.46%。那 5 天之内完成的概率是 50%-(95.46%)/2=2.27% 可见，如果标准差是 0.5 天的话，提前一天完工的可能性只有 2.27%，几乎不可能。

8、旧系统的数据迁移至新系统，乐观估计4天，最可能估计7天，悲观估计16天，采用贝塔（β）分布，计算期望值和标准差，以下结果正确的是？

A、期望值9天，标准差2天；

B、期望值8天，标准差1天；

C、期望值7天，标准差2天；

D、期望值8天，标准差2天。

正确答案D

答案解析

期望值 Te=（O+4M+P）/6=（4+4*7+16）/6=8；标准差 σ = (P-O)/6=（16-4）/6=2

9、滞后的含义是：

A、不影响项目总工期的前提下，活动可以拖延的总时间；

B、不影响紧后工作最早开始时间的前提下，活动可以拖延的总时间；

C、等待时间；D、与紧前工作并行的时间。

正确答案C

答案解析

滞后 LAG 的含义就是在前一项工作完成后增加等待时间，而不是让紧后工作马上开始。见6.3.2.3。

10、项目经理不允许团队成员在评估活动历时时增加安全时间，但他自己在给发起人汇报项目工期时额外多报了5周。针对他这种做法你怎么看？

A、项目经理太自私，欺下瞒上；

B、项目经理这么做没错，他争取的是管理储备；

C、项目经理这么做没错，他采用的是关键路径法；

D、项目经理这么做没错，他采用的是关键链法。

正确答案D

答案解析

关键链法是高德拉特在制约理论基础上提出的，强调储备（缓冲）集中管理，避免储备分散到活动上如果风险不发生而造成浪费。

11、编制项目计划时项目经理发现资源已过载，但无法获得更多的资源，工期还有一定的余量，项目经理最好去：

A、将非关键路径改为关键路径；

B、快速跟进项目；

C、实施资源平衡；

D、实施资源平滑。

正确答案C

答案解析

资源平衡 Resource Level 是指通过调整活动的开始或结束时间，来错开同期资源过载的问题。但往往会改变关键路径。题干中说时间还有余地，资源过载必须解决，资源平衡就是最佳选择。见 6.5.2.3。

12、关于管理储备，以下表述哪一项是正确的：

A、管理储备包含在成本基准中；

B、管理储备包含在项目预算中；

C、管理储备由项目经理掌握；

D、管理储备用于应对已知-未知风险。

正确答案B

答案解析

管理储备专门用于应对未知-未知风险，D 不正确。管理储备由高级管理层掌握，C 不正确；管理储备不包含在成本基准中，但包含在项目预算中（项目预算=成本基准+管理储备），因此 A 不正确，只有 B 正确。

13、标准差是衡量:

A、估算值与最高估算值的偏差

B、测量数据相对均值的离散程度

C、最大值和最小值之间的距离

D、测量值与标准之间的偏差

正确答案B

答案解析

标准差 σ 是衡量概率分布曲线的胖瘦，就是概率分布数据与均值（期望值）的离散程度。

14、新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？

A、制定进度计划

B、控制进度计划

C、为项目活动排序

D、快速跟进进度计划

正确答案B

答案解析

进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

15、前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态？

A、项目进度计划

B、工作绩效报告

C、问题日志

D、相关方会议

正确答案B

答案解析

工作绩效报告中包含状态报告和进展报告，B选项为最佳参考答案。

16、项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？

A、资源分解结构(RBS)

B、活动资源需求

C、里程碑清单

D、活动持续时间估算

正确答案C

答案解析

PMBOK（6）P186-6.2.3.3里程碑清单。将工作包分解到活动，我们定位到定义活动子过程。定义活动输出里程碑清单。选项A：是选项D的输入选项B：是6.5制定进度计划的输入选项D：在定义活动之后。

17、在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？

A、责任分配矩阵(RAM)

B、资源日历

C、资源分解结构(RBS)

D、项目进度计划

正确答案D

答案解析

PMBOK（6）P222-6.6控制进度。资源日历发生变化，要结合进度基准评估团队成员请假的影响。当然，评估不局限于进度基准。选项ABC：注意，情景中强调了“确保计划的项目活动不会延迟”，所以要首先审查项目进度计划。

18、项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？

A、类比估算

B、参数估算

C、自下而上估算

D、三点估算法

正确答案A

答案解析

PMBOK（6）P200-6.4.2.2类比估算。类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少。类比估算是4个选项中用时最少的。

19、项目经理必须为政府编制一份工厂生产能力报告。这份报告将通过对400家工厂的总经理进行调查而创建，并且必须在四个月内完成，然而，根据现有资源以及调查每位总经理所需的时间，该项目预计需要一年时间。项目经理应使用什么工具或技术来满足预期期限？

A、进度压缩

B、快速跟进

C、标杆对照

D、统计抽样

正确答案A

答案解析

PMBOK(6)P215- 6.5.2.6进度压缩。时间不够，要考虑进度压缩其他选项：CD都不是进度工具，B不全面，除快速跟进外，进度压缩还包括赶工。

20、在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程？

A、控制风险 B、控制范围 C、控制质量 D、控制进度

正确答案D

答案解析

PMBOK(6)P228- 6.6 控制进度进度受到影响，应当控制进度，使用假设情景分析对风险的输出进行评估，以满足基准。其他选项：A，风险只能监督，最终还是要回归到进度控制上来。BC与进度无关。

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