忍者必须死3 玩什么忍者

俗话说， 您永远不会有第二次获得第一印象的机会 ，而且有据可查的是，这比雇用优秀的技术人才要真实得多。 最近，有关一些公司的面试做法的投诉和有关招聘人员如何采用愚蠢方法的轶事很受欢迎。 作为一个从事租赁业务的人，批评可能会很痛苦，但是当证据不足时，这无疑是可以理解的。

对精英开发人员的需求是如此的具有竞争性（人才对这一事实是如此的敏感），以至于如果招聘人员和公司代表的初次接触或随之而来的招聘过程受到负面影响，他们都很少获得第二次机会。 猎头公司方法出错的最佳情况是忽略尝试，并且

最坏的情况是科技界名人羞辱公众。 当招聘者或公司关闭具有非常罕见的技能或经验，或者更糟糕的是在技能和社区影响力上却很有吸引力的候选人（无论是通过电子邮件还是通过招聘过程）时，这尤其痛苦。

精通技术的人可能会残酷地忍受招聘人员甚至丝毫察觉不到的违规行为，而且愤怒的程度通常与程序员对行业的自我认知程度相称。 这很可能是高端人才因地位而接收到的大量噪声以及噪声可能导致的沮丧的函数。 初级职位的候选人倾向于欣赏任何形式的关注，而高级职位或知名度更高的专业人员似乎很少找到值得正面回应的招聘人员联系。 除了招聘人员问题外 ，公司使用的面试过程和做法还引起了业内许多人的强烈反响。 受到冒犯时，那些觉得自己已经获得忍者身份的人（讽刺的是， 请不要再说ninja ）似乎最有可能挥舞剑。

表现一般的申请人可能会受到这种对待。 但是，当招聘人员或公司招聘经理发现一生一次的潜在聘用，甚至是看上去似乎跌入前10％的候选人时，他们必须足够灵活地更改其标准招聘协议每次接触时都要保持谨慎和机智。 许多公司将所有求职者的流程同化，以至于损害自己的利益，而当与需求型人才打交道时（通常会有一些自我投入），将忍者像普通商品一样对待是一个严重的错误。

招聘人员和公司在首次联系以及随后的招聘过程中最明显的方式是关闭最合格的候选人？

首先，方法上的错误：

• 非人际联系和缺乏研究 –文章前面的链接提到一个招聘人员向DHH寻求Rails职位不止一次，尤其是Groupon的招聘人员犯了同样的错误 。 这些示例远远超出了典型的招聘人员违规行为，因为大多数Rails工程师都不是DHH，而大多数招聘人员也不是那么懒惰和笨拙。 没有任何参考点的“ 让我们在LinkedIn上连接 ”邀请也适用于此类别。 招聘人员没有什么回旋余地，必须在联系之前至少进行最少的研究，然后才能明智地选择他们的语言。 一旦您对候选人有所了解，请告诉他/她为什么觉得适合与您联系。 请明确点。
  • 推荐请求 –招聘人员从出生到结束，都接受以下培训：“ 您认识其他可能有资格的人吗？ ”，他们经常问完全陌生的人。 较低级别的技术人员将其视为帮助同事找到工作（甚至可能获得推荐奖金）的机会，而赚钱的忍者则无意帮助大多数招聘人员并将请求本身视为违规。 在您至少发展了某种形式的关系之前，甚至在谨慎之前，都不要向高层推荐。
  • 技术上的无知或无关紧要 –混淆了Java和JavaScript的招聘人员将被钉在十字架上，并且将永远被记住是“ 那个家伙/女孩 ”。 无论您是非技术首席执行官还是招聘人员，请确保您的沟通在技术上是合理的。

• • 错误的人接触 –在吸引高端人才（尤其是小公司）时，明智的做法是尽早让内部人才或领导参与进来。 上周开始的初级招聘人员应受到检查，直到他/她知道如何营销公司为止，并且应与通常需要较低难度并因此降低潜在风险的初级应聘者进行对话，以提高营销技巧。 初创公司首席执行官，CTO或开发经理应该愿意通过自己的电子邮件发送快速笔记，以便在此过程的早期吸引忍者的注意。 招聘人员需要知道什么时候应该离开公司进行首次接触。

• • 缺乏细节 –模糊，模范的公司描述很少会引起高层人才的注意，并且可能会完全关闭候选人，而没有机会向他们展示更多。 提供尽可能详细的信息，以证明您无意浪费他们的时间。

在招聘过程中：

• • 人力资源电话屏幕 –当客户回应我对杰出人才的呈献时，我感到非常畏缩，“ 这看起来很棒！ 我们将让HR的Joe做一个快速的电话屏幕 '。 没有！ 有些招聘人员会比其他人员更好地审核工程师，但是如果候选人在纸面上看上去比大多数人都看得见强，那就放弃欢愉，开始做生意。

• • 标准化测试 –在初创企业和小型公司中很少见，对于中型和大型公司而言，这些测试只是吓跑顶尖人才的另一种方式。 智商，性格类型的测试，甚至第三方技术测试，往往会给人才留下错误的印象。 使用标准化测试的公司的开发经理可能会对申请人的技能水平感到沮丧，并且应该希望促进政策变更或至少允许例外情况。

• • 混乱的面试过程和僵化 –在求助强大的候选人时，错过电话和让候选人在大厅等待候补者的语气是不可原谅的，而技术人才可能会觉得这些失误可能会影响您的工作环境。 即使您传统上喜欢保持访谈非常随意和非正式，也应在招待忍者时至少使用少量的编舞，以保持较高的参与度。 在面试无法使用工作时间开会的候选人时，在下班前或下班后满足通话请求也可能有所不同。

• • Lowball的报价和谈判游戏 –在面试过程中投入了大量时间以建立相互信任和钦佩之后，您要做的最后一件事就是完成交易。 通过谈判节省几千美元的风险，不应该冒长期的租金风险。

结论：

公司和招聘人员需要更好地定制他们的方法和对顶尖技术人才的待遇。 虽然通常认为技术招聘是针对大量人才的数字游戏，但要吸引最精英的开发人员，则需要由您最有能力的资源来实施一个完全不同且耗时的活动。

参考： 为什么我们的JCG合作伙伴 Dave Fecak 吓坏了忍者 ，请参阅《 工作秘诀》博客。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/04/why-you-scared-off-the-ninja.html

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