erp的术语-jde系统

Order Entry--订单输入

接收客户订单并把客户所需要的东西转换为企业惯用的术语的过程，最简单的情况是生成成品的发货文件，较为复杂的情况是描述包括按订单生产产品的工程要求的一系列活动。

Order Promising--订货承诺

给出发货承诺的过程。回答诸如什么时候可以发货之类的问题。对于面向订单生产的产品，订货承诺通常涉及到对物料和能力的检查。

Pegging--反查

在MRP中，对于某个指定的物料项目，通过反查显示该项物料的毛需求及已分配量的来源的详细情况。所以，反查是给出物料实际用在哪里的信息。

Planned Order--计划订单

当出现净需求时，MRP即生成订货数量和交货日期的建议，即计划订单。计划订单由计算机生成并且仅存放于计算机中，如果条件发生变化，下次MRP处理可能改变或删除原来的计划订单。处于某一层的计划订单将分解成下一个低层物料的毛需求。计划订单与预计入库量也是能力需求计划的输入，用以计算出未来时区内的能力总需求。

Post-deduct Inventory Transaction Processing--后减库存处理法

一种库存记帐方法。物料项目的帐面（存于计算机中）库存量是在其父项或装配件的活动完成之后才被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。这种方法也称为倒冲法。

Pre-deduct Inventory Transaction Processing--前减库存处理法

一种库存记帐方法。物料项目的帐面（存于计算机中）库存量在发料之前，即对其父项或装配件产生预计入库量之时即被减去。这种方法的缺点是帐面记录与实际库存经常不一致。

Production Planning--生产规划编制

是确定企业产出整体水平的功能。其主要目的是通过提高或降低库存或未完成订单水平来确定可以达到管理目标的生产率，同时要努力保持生成均衡。生产规划通常是用产品类来表述的。必须为足够长的计划期作出关于劳力、设备、工具、物料和资金的计划，以便实现整体管理目标。在不同的企业中可以用不同的计量单位来表述生产规划，诸如标准小时、吨位、工人数、台、件、货币单位等等。由于这个规划影响企业的所有业务，所以，它的编制必须要有来自市场、制造、工程技术、财务、物料等方面的信息。然后，生产规划成为编制更详细的计划的依据。

Projected Available Balance--预计可用库存

预计未来可用的库存。计算公式是：现有库存量－需求量＋预计入库量＋计划订货量。

Rescheduling Assumption--重排假设

MRP的基本逻辑之一，它假设在短期内重排现存的未结订单比下达和接收新订单容易得多。因此，将所有预计入库量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。

Rough-cut Capacity Planning--粗能力计划

将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程，包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力，有时还要考虑资金能力。通常利用生产负荷图来完成这项工作。编制粗能力需求计划的目的在于在实施计划之前对该计划做出评估。有时也称为资源需求计划。

Routing--工艺路线

详细描述某项目制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序。涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额。在有些企业里，工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试的需求等等。

Safety Time--保险期

MRP采用的一种方法，要使物料的到达日期早于需求日期。需求日期与计划入库期之差即为保险期。

Scheduled Receipt--预计入库量

在MRP 中，未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的“预计入库量”，并作为届时可用的库存的一部分来处理。计划接收日期和数量一般不会被计算机自动改变。而且不对预计入库量展开，因为根据MRP的逻辑，已假定制造这些项目所需要的零部件已分配好了，或者是已事先到达了车间的。

Shrinkage Factor--损耗系数

用于物料需求计划中的一个百分数，用来弥补生产过程中预计的物料损耗。通过增加毛需求量或减少计划订单和未结订单的预期完工产品数量来实现。这个损耗系数与废品系数不同，前者影响到所用的全部物料项目，而后者只关系到某一项物料。

Time Fence--时界

指明操作过程中各种约束条件或改变将会发生的时间界限。例如，对于主生产计划的改变在提前期之后进行则是容易的，而在累计提前期之后进行则是困难的。为此设定一个时界来限制这种改变。MRO系统所用的时界有计划时界和需求时界。

Vendor Scheduler--采购计划员

主要工作是与供应商打交道、负责确定什么时候需要采购什么物料的人员。采购计划员直接与MRP和供应商接触，他们制定物料采购计划，交给供应商并追踪其表现，解决实际问题等等。和采购员一样，采购计划员通常是按商品组织起来的。有了采购计划员，就可以使采购员从天天接单、发单的工作中解脱出来，去从事降低成本、谈判、选择供应商和货源等更有意义的工作。

Vendor Scheduling--采购计划法

是一种采购方法。它提供给供应商一份采购计划而不是一份份的订单。通常，采购计划系统包括与每个供应商的合同、按周表述的对每个供应商未来一段时间的采购计划以及采购计划员。使用这种方法，定期向供应商提供有效的交货日期是至关重要的，所以这是一个正规的优先级系统。

Work in Process--在制品

指生产过程中各个阶段上的产物，包括已下达进行粗加工的原材料和加工完毕、等待最后检测和验收，以便作为成品入库或发运给客户的产品。许多财务系统将半成品和部件也包括在这个范畴里。

A字母
acquisition cost,ordering cost 定货费
assemble-to-order 定货组装
AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统
activity cost pool 作业成本集
activity-based costing 作业基准成本法
ATP (available to promise) 可供销售量
APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.) 美国生产与库存管理系统
agile manufacturing 敏捷制造
APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材
AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术
anticipation inventory 预期储备

B字母
back scheduling 倒排计划
backflushing 反冲法
BOR (bill of resource) 资源清单
business plan 经营规划
batch process 批流程
bottleneck 瓶颈资源(工序)
back order 脱期定单
backlog 拖欠定单
bill of materials 物料清单
bucketless system 无时段系统

C字母
carrying cost 保管费
closed-loop MRP 闭环MRP
cost roll-up 成本滚动计算法
costed BOM 成本物料单
cost of stockout 短缺损失
critical work center 关键工作中心
critical path method 关键路线法
CAPP (computer-aided process planning) 计算机辅助工艺设计
CASE (computer-aided software engineering) 计算机辅助软件工程
CAD （computer-aided design）计算机辅助设计
CAM (computer-aided manufacturing) 计算机辅助制造
CIMS (computer integrated manufacturing system)   计算机集成制造系统
critical ratio 紧迫系数
component 子件/组件
cost driver rate 作业成本发生因素单位费用
cost driver 作业成本发生因素
customer deliver leadtime 客户交货提前期
cumulative lead time 累计提前期
continuous process 连续流程
COMMS (Customer Oriented Manufacturing Management System) 面向客户制造管理系统
capacity level 能力利用水平
capacity management 能力管理
capacity requirements planning 能力需求计划
current standart cost 现行标准成本
cycle counting 循环盘点

D字母
DCS (distributed control system) 分布式控制系统
DMRP (distributed MRP) 分布式MRP
DRP (distribution resource planning) 分销资源计划
distribution requirements planning 分销需求计划
demonstrated capacity 纪实能力
decision support system 决策支持系统
discrete manufacturing 离散型生产
dispatch list 派工单
days offset 偏置天数
dependent demand 相关需求件
demand management 需求管理
DTF (demand time fence) 需求时界
demand cycle 需求周期
drop shipment 直运

E字母
EDI (electronic datainterchange)   电子数据交换
ergonomics 工效学
EOQ (economic order quantity) 经济定货量法
earliest due date 最早定单完成日期
ECO (engineering change order/notice) 设计变更通知
engineering BOM   工程物料清单
ETO (engineer-to-order) 专项生产

F字母
financial accounting 财务会计
financial entity 财务实体
fixed period requirements 定期用量法
FOQ (fixed order quantity) 固定批量法
formal system 规范化管理系统
feature 基本组件
floor stock,bulk item 作业现场库存
firm-planned order 确定定单
firm-planned time fence 确定计划时单
FMS (flexible manufacturing system) 柔性制造系统
feature 特征件
forward scheduling 顺排计划
favorable variance 有利差异
FCS (finite capacity scheduling) 有限能力计划
finite forward scheduling 有限顺排计划
finite loading 有限排负荷
FAS (final assembly schedule) 总装进度

G字母
GT (group technology) 成组技术
gross requirements 毛需求

H字母
hedge inventory 囤积库存

I字母
independent demand 独立需求
informal system 非规范化管理
inventory 库存
inventory turnover/turns 库存(资金)周转次数
indented BOM 缩排式物料清单

input/output control 投入/产出控制
item,material,part 物料
item master,material master 物料主文件
infinite loading 无限排负荷

J字母
job shop 机群式布置车间

K字母
kitting 配套出售件

L字母
low-lever code 低层码
logistics 后勤保证体系
lean production 精益生产
least slack per operation 最小单个工序平均时差
lot sizing 批量规则
lot size inventory 批量库存
lead time 提前期
lead time offset 提前期偏置
lot-for-lot 因需定量法
live pilot 应用模拟

M字母
move time 传送时间
MTO (make-to-order) 定货生产
management accounting 管理会计
MIS (management information system) 管理信息系统
minimum balance 最小库存余量
management by exception 例外管理法
modular BOM 模块化物料单
measure of velocity 生产速率水平
maintenance,repair,and operation supplies 维护修理操作物料
material management 物料管理
material review board 物料核定机构
material manager 物料经理
material available 物料可用量
Modern Materials Handling 现代物料搬运
manufacturing BOM 制造物料清单
MES (manufacturing executive system) 制造执行系统
MPS (master production schedule) 主生产计划
master scheduler 主生产计划员

N字母
net change 净改变法
net requirements 净需求
netting 净需求计算

O字母
order policy 定货策略
order point system 定货点法
ordering cost 定货费
overhead apportionment/allocation 间接费分配

overhead rate,burden factor,absorption rate 间按费率
option 可选件
open order 未结定单
OPTO (ptimized Production Technology) 优化生产技术

P字母
ploicy and procedure 工作准则与工作规程
planned order receipts 计划产出量
planned order 计划定单
planned capacity 计划能力
PERT (program evaluation research technology) 计划评审技术
planning horizon 计划期
PTF (planned time fence) 计划时界
planned order releases 计划投入量
planning BOM 计划物料单
proposed cost 建议成本
picking list 领料/提货单
parent item 母件
Pareto Principle 帕拉图原理
production cycle 生产周期
production activity control 生产作业控制
point of use 使用点
phantom 虚拟件
performance measurement 业绩评价
projected available balance 预计可用库存量
priority 优先级
prototyping,computer pilot 原型测试
POQ (period order quantity) 周期定货量法
pegging 追溯

Q字母
queue time 排队时间

R字母
resupply order 补库单
RCCP (rough-cut capacity planning) 粗能力计划
repetitive manufacturing 重复式生产
rated capacity 额定能力
routing 工艺路线
run time 加工时间
resource requirements planning 资源需求计划
requisition 请购单
regeneration 全重排法
released order ,open order 下达定单
required capacity 需用能力

S字母
safety stock 安全库存
safety lead time 安全提前期
standard cost system 标准成本体系
shop floor control 车间作业控制
shop order 车间定单
scrap 废品率
scheduler 计划员
supply chain 供需链
shop calendar 工作日历
summarized BOM 汇总物料清单
scheduled receipts 计划接收量
seasonal stock 季节储备
ship-to 交货地
set up time 准备时间
spending variance,expenditure variance 开支差异
SMED (single-minute exchange of dies) 快速换模法
simulated cost 模拟成本
shrinkage 缩减率
synchronous manufacturing 同步制造
SOP (sales and operations planning) 销售与动作规划

T字母
transit time 传送时间
top management commitment 领导承诺
time bucket 时段
time fence 时界
time zone 时区
TOC (Theory of Constraints) 约束理论
transportation inventory,pipeline stock 在途库存
total lead time 总提前期

U字母

V字母
volume variance 产量差异
value chain 价值链
virtual organization 虚拟企业
value-added chain 增值链

W字母
work order 车间定单
wait time 等待时间
work flow 工作流
work center 工作中心
world class manufacturing excellence 国际优秀制造业
what-if 如果怎样-将会怎样

X字母

Y字母
yield 成品率

Z字母

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