之所以没有把这个话题发表在联想专栏，是因为我觉得联想不是联想的联想，而是中国人的联想，因该放在更广阔的空间加以讨论。
　　之所以没有把它发表在管理前线，是因为我想讨论的联想不仅仅是企业管理的范畴，而是涉及到国民经济的范畴。
　　
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本人计算机专业，近期一直在研究联想这个企业，从《联想风云》到如今各媒体、专家的评论，从原来拥有联想笔记本电脑到现在戴尔笔记本电脑的感受，我觉得，联想是一个巨大的矛盾体。它在中国的过去是辉煌的，它在世界的未来又是不确定的，甚至不敢保证在它收购IBM的PC业务以后，联想高层的一系列决定是否是正确的，会不会重蹈几年前扩大业务范围的覆辙。
　　
　　 联想是个巨大的矛盾体，它需要在种种矛盾之间进行抉择。对IBM的PC业务的收购，褒贬不一，其实说来说去也无非是两个结论：
　　一是，通过这个交易，IBM肯定是赢家。它既摆脱了负债的困扰，又可以把更多的钱投入到它现在所着重的领域；它既进一步开拓了中国市场，又和中国政府建立了更紧密的关系。二是：联想非常胆大的以蛇吞象，问题是这头大象能不能被消化，怎么消化，何时能消化。
　　
　　 但我个人认为，以上的讨论只不过是触动了这个巨大矛盾体的冰山上的一角。从外界看，这是个热点新闻；从内部看，这是关于联想国际化的讨论。
　　 我们可以把它定义为“国际化”问题，可以追溯联想的历史，真正让联想成长起来的是什么呢？从最开始的代理商到如今中国最大的PC制造商，中间有两个决定企业命运的重要过程，一个是“联想汉卡”的开发，再一个90年代中后期高举民族主义大旗来打败包括IBM、惠普等一系列国际知名企业，继而成为中国销量第一。
　　 再来看看现在，自从“联想汉卡”推出生产，倪南光被免职，联想就放弃了自己的高端技术研发（我这里丝毫没有指责的意思，关于柳倪之争，可以说是历史的必然，不然，没有现在的联想）。所以有人批判联想没有自己的核心竞争力，没有自己的技术。但面对着2004年品牌价值的评估——601亿的数字，又有专家称，联想的核心竞争力就在于它的品牌。
　　 再来看，如果联想誓要走国际化道路，誓要超过戴尔，做全球的PC霸主。我到现在只知道截止至04年，也就是没并购之前联想的数据，并购之后的经营状况并不太了解。但走国际化道路的另一面，我们发现，联想在国内的销售占有率已经从30%下降到25%了。这是否意味着，“民族化”的道路又彻底转型了呢？
　　
　　 今天是一个总的论述，如果大家对“联想”这个话题感兴趣，对联想这个企业感兴趣，今后将围绕以下几个话题进行更深入的讨论：
　　1、联想/IBM并购案
　　2、联想/戴尔之争（分销/直销之争）
　　3、联想的核心竞争力究竟是什么？甚至存不存在核心竞争力
　　4、联想应不应该再次拥有自己的核心技术，是什么样的核心技术
　　5、联想国际化/民族化,如何摆正他们的关系
　　6、联想的企业管理、商业运作——中国与国际
　　7、联想对中国的影响
　　8、您眼中的联想
　　
　　 非常欢迎有识之士来共同参与这个话题，发表您的深入见解。我希望我们的讨论是深入的，是务实的，而不仅限于“产品质量好坏”等。也希望发表见解的同时说出您所在的行业、职位，以至于了解社会各行各业的观点。
　　
　　 联想，无论它有多少缺陷，我们都应该关注，它不仅仅是一个企业，更是我们民族的希望……
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