创业计划书范文800字

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创业计划书范文800字 　　 　　21世纪的今天创业是大多数人最终选择的他们不甘于只为别人打工那么创业计划书写?下面推荐的是创业计划书范文800字范文欢迎阅读参考 　　 　　一、目标概述 　　 　　(一)企业目标与计划的关系 　　 　　企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的“金字塔”的顶尖是一个企业的任务也就是企业的总目标总目标直接基于所选定的任务接下来战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标行动计划可以是与分阶段目标或者总目标相关联也可以是同时与两者相关联 　　 　　(二)目标内容 　　 　　一个企业往往有许多目标有的可能是关系经济方面的有的可能是涉及社会、环境或政治方面的一般来说管理成功的企业应包括下列目标： 　　 　　(1)市场方面目标; 　　 　　(2)技术改进与发展方面目标; 　　 　　(3)提高生产力方面目标; 　　 　　(4)物质和金额资源方面目标; 　　 　　(5)利润方面目标; 　　 　　(6)人力资源方面目标; 　　 　　(7)职工积极性发挥方面目标; 　　 　　(8)社会责任方面目标 　　 　　(三)制定目标应注意的问题 　　 　　1.目标应具体 　　 　　一般组织目标的通病是叙述太笼统所定目标虽应有一定的弹性但是还要使目标具体化例如：“销售额比上年增长5%”“到1997年市场占有率应达到15%”等 　　 　　高层的目标越具体则组织基层制定目标的过程就越简单 　　 　　2.目标应可衡量 　　 　　如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”这一目标是可衡量的它使管理人员在年度中能衡量进展情况并把实绩和预期目标相对照; 　　 　　3.目标不应强调活动而应强调成果 　　 　　4.目标既应切实可行又应具有挑战性 　　 　　(四)如何有效制定目标 　　 　　1.了解目标的目的 　　 　　制定目标一般有两个基本目的： 　　 　　(1)给组织树立一个“射击目标”; 　　 　　(2)为制定其他目标和计划提供一个网络所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤 　　 　　2.正确阐明目标的内容 　　 　　内容要具体但要简明扼要并要有明确的时间幅度 　　 　　3.各种目标的一致性 　　 　　一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致 　　 　　4.有效的奖励制度 　　 　　在目标的制定过程中应注意建立相应的奖惩制度有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现 　　 　　二、目标管理 　　 　　目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法目标管理是一个全面管理系统它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标 　　 　　(一)目标管理的过程 　　 　　总结目标管理工作在实践中取得的成功经验会使我们更好地认识目标在管理中的重要性以目标进行管理和考评的过程如下： 　　 　　1.初步在最高层设置目标 　　 　　设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标 　　 　　在设置目标的时候主管人员也要建立衡量目标完成的标准如果制订的是可以考核的目标销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准一般都要制订到目标中去 　　 　　2.明确组织的作用 　　 　　在达到目标的过程中所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视这一点应注意例如在设置一种新产品投产的目标中研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作 　　 　　3.下属人员目标的设置 　　 　　在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了 　　 　　上级领导人的作用在这里是极其重要的他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决而且可以从下属人员的经验和知识中吸收到许多建设性的意见 　　 　　一、店址选择 　　 　　商业运作过程中第一关键要素就是店址选择问题对此沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件因此对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说店址的选址就更加的重要了 　　 　　二、商品管理 　　 　　商品管理是店面运营的一项非常重要的工作其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性以实现销量最大化 　　 　　三、价格管理 　　 　　制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一二者之间既面临重合性又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值 　　 　　四、物流配送 　　 　　高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系对于初涉商业领域的制造企业来说其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能但必须满足两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供给;其二、与原有配送体系的协调 　　 　　五、导购管理 　　 　　导购是企业和顾客之间的纽带是制造企业直接面对顾客的形象代表他们通过诠释顾客利益解决顾客疑虑成功引导销售实现一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键但导购学本身是一门很深奥的学问一批高素质的导购员更是难求为此店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善 　　 　　六、促销管理 　　 　　促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势并刺激销量、塑造品牌的活动方式而对这些活动方式的管理就称为促销管理其主要包括企业层面和店面层面的促销管理本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值 　　 　　七、店面管理 　　 　　店面管理涉及店面运营的所有工作包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节其重要性自是不言而喻而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容除此之外店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关 　　 　　开饮品店要真正从思想认识到这些情况正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道 　　 更多相关文章推荐： 关 键 词： 创业 计划书 范文 800

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