【心悟水浒】带团队懂管理

人际交往能力（做人，核心会用人，上下同欲，会凝聚人心）+ 做事能力( 做事，核心会立制，打胜仗建立威信）+ 选择合适平台（根据地，核心是整合资源）==》成功的职业发展路径，这是宋江从二把手成为梁山一把手的关键因素。

小成功靠个人，大成功靠团队。从古至今，都是上下同欲者胜，同舟共济者赢！有问题的团队都是执行力差，因为有四个不同频：目标，认知，沟通，文化

带团队要同时给“待遇+理想”：目标和认知同频

替天行道是树立理想，管理心理学研究发现，人能干工作的驱动力有两个：一是利益驱动（利益点驱动观点，水浒和华为创业团队能共享财富）；二是价值驱动（给高层人有认同感，给低层的人有实惠感）

分析：理想信念价值观驱动高层人，工作待遇给实惠驱动低层人；一群人出事，是一把手和制度问题；一个人出事，是管理者和个人问题；让多个英雄和睦相处：人人有事做，处处忙起来，本质是管理在于折腾

总结：高低驱动结合才是管理：为人民币服务：实在的领导带低层团队，成小事；10楼以下给实惠；为人民服务：高明的领导带高层团队，成大事：10楼以上给境界；

带团队要能公能明：沟通同频
公：给待遇由远及近，对工作公私情绪分开；

明：对给待遇要明察秋毫，对每个干部要有细致入微的了解，不要让沉默的人寂寞（不要让雷峰吃亏），不要让伯乐不快乐，这叫明察秋毫；

带团队要有远见：文化同频

所谓同频，就是团队成员之间在深层次的思维上保持同频共振。这不是指团队表面决策上的意见，而是深层次的价值观和共同的愿景与使命。如果团队能够在思维上保持同频共振，成员之间形成深度的信任与坦诚，这样的团队才是战无不胜的团队。

文化对于公司，就像一个人的性格，是组织的性格和习惯，是一群人的思维模式和行为习惯的总和。

宋江用发展的眼光历练团队，晁盖用历史的成绩安排座次。用发展的眼光看缺点，用认同的眼光看缺点；宋江和晁盖的对比如下：

第一个区别：宋江有主见，遇到事情能自己作出正确选择；晁盖没主见，遇到事情往往容易被别人牵着鼻子走；

第二个区别：宋江把利益置于义气之上，而晁盖是把义气置于利益之上；

第三个区别：宋江更会耍权谋，而晁盖更实诚；在对待梁山大权上，体现出宋江善耍权谋和晁盖不会耍权谋的区别。宋江耍权谋最厉害的地方，当属他一步步架空晁盖、夺得梁山大权的若干做法。

第四个区别：宋江深谋远虑，晁盖眼光短浅。在对待梁山将来出路的问题上，体现出宋江深谋远虑和晁盖眼光短浅的区别。宋江上了梁山之后，就对梁山将来出路的问题有过深谋远虑的规划：第一步，先要不断对外发动作战，既可为梁山赚来数年的粮食草料和马匹武器等等物资，又可为梁山大举招兵买马、招贤纳士，尤其是可以为梁山把不少朝廷将官赚到梁山的队伍里来，为日后招安大计积累人脉，通过这些不断做大做强梁山。第二步，梁山做大做强之后会引起朝廷注意，朝廷必然派兵来镇压、围剿，再率军打败朝廷大军，为梁山扬威，引起朝廷的震惊和恐慌，既不敢小觑梁山，又不得不考虑，在不容易镇压和围剿的情况下，朝廷只能把招安作为上策。第三步，宋江率领梁山众人接受朝廷招安，由草寇反贼摇身一变，成为朝廷官员，比上梁山之前的地位高多了，有出息多了，终于可以让众人都实现封妻荫子的人生夙愿。

宋江是越位的二把手，如下四个二把手的职责，他一个都没有做到：

二把手的工作职责：按照公司安排和一把手的要求，*****，这是为一把手做宣传工作；组织工作要服从一把手，二把手只能做事情，人事安排只能服从一把手；提意见要关门提是补台，不能当众提意见，否则是裁台；给一把手做后勤部长。

晁盖是不到位的一把手，一把手的工作要做到：战略安排；人事安排；制度建设；主外控内；

汪伦：心胸狭隘的一把手，接受不了部下比自己强。选庸人表现自己，他容不下林冲这样的英雄进入梁山。通过内耗增加自己的权力，表现自己。林冲火并王伦，就是汪伦不得人心，上下不同欲。

带团队，上下同欲者胜，同舟共济者赢！

一个领导的水平在于用了什么能人干事，上下同欲者胜，同舟共济者赢！用好两个权力：一是职位权力（业务能力）；二是个人权力，个人权力看人品和权威能力（专业权力和影响力，坚强的信念）；不懂业务也能当领导，关键是找到业务能力更强的人给自己干！上下同欲（把我变成我们，上下都达成共识）

带团队，就像指挥军队作战，也是同样的道理。管理者与员工，上下同欲，保持高度的一致性，才能凝聚人心，领导者指挥团队才能游刃有余。如果团队思维不同频，领导者个人能力再强，也相当于光杆司令一个。

马云曾说：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。”

团队执行力的差别，就在于团队思维是否同频。不同频的团队，一盘散沙，把一流的方案执行成三流的结果。思想同频，高度凝聚的团队，三流的方案，也能执行成一流的标准。

这就是团队与团队之间的差别。团队之间的差别，不在于面对问题和承担问题的能力，而在于解决问题的能力。而解决问题的关键，在于高效的执行。因此，团队成员不能思维同频，行为统一，再完美的策略和方案，也只能执行出三流的结果。

每一个成功的公司，都拥有独特的文化。比如，华为的狼性文化。

对于一个公司来说，优秀的文化体系，是一个公司成功的必要组成部分。很多公司也在孜孜不倦的打造优秀的团队文化。比如，有很多公司去大公司学习，参观阿里，参观华为，甚至去学习和模仿。但这个世界上却永远不会出现第二个阿里巴巴和华为。

原因就是，别人的文化，很难与自己的团队同频。文化对于公司，就像一个人的性格，是组织的性格和习惯，是一群人的思维模式和行为习惯的总和。因此，只有团队成员认同的文化理念，才能同频。

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