于上篇“Oracle EBS 寄销/VMI(1)--&gt基础设置”没有考虑要周全，加上近期朋友问到一些与之相关的问题，需要如下相关设置才能解决
寄售/VMI接收的子库存设置,
问题、症状及情况:
1.GL试算明细表中的原材料帐户与INV期末结存金额存很太的差异
2.做组织转移、子库存转称、WIP发放和订单发放任何操作，它们事务处理的单价都是最新的加权平均成本或标准成本，而不取当时的BPA的协议单价，也产生不了原材料成本差异。
解决方案:接收一榄子PO协议采购物料的子库存一定要勾选“资产子库存(B)”。

通常设置“寄售/VMI”接收的子库存时，都认为子库存不让设置为“资产子库存”，担心接收时会产生会计分录，或者GL资产明细表会计算此子库存的原材料。实际上，我们的担心是多余的。因为，接收到子库存后，所有权还是供应商的。

Consigned and ＶＭＩ流程
1．供应商托管流程
流程说明：
1.1   定义物料的托管关系（在ASL中定义）
1.2   根据需求创建托管物料采购订单
1.3   将原材料接受到托管仓库
1.4   消耗原材料并转移材料所有权，通知供应商
1.5  供应商开出发票
1.6  根据供应商发票在系统中创建发票并付款

2．使用托管库存实现VMI
VMI是用户将库存的交由供应商代管的采购和计划实践。供应商根据用户预测产生的补货请求来补充VMI库存。VMI给客户提供了高的服务水平和降低了库存风险。一个成功VMI流程通过降低经常性采购项目的重复性请求工作，从而给合作双方带来了成本的降低。

3．VMI操作流程
流程说明：
3.1 供应商监控VMI物料信息，通过iSupplier Portal或CollaBOrative planning可以看到物料的on hand, in-transit, open pr and po, forecast
3.2 采购员创建已经审批的PR，提出VMI请求
3.3 采购员将pr分配给一揽子采购协议（blanket purchase order）
3.4 供应商根据blanked release发货
3.5 供应商监控VMI物料从客户接收到入库的整个过程
3.6 用户消耗VMI物料(这时供应商将看不到消耗部分的库存)
3.7 当VMI库存低于设定水平，供应商可以手工或者自动请求发运

4．托管和VMI集成流程
在这个流程里，供应商拥有物料的所有权，并决定发运的数量和时间。
流程说明：
4.1 采购员确定VMI及托管物料和供应商的关联关系
4.2 供应商根据预测或者设定的库存限额，通过iSupplier portal创建补料请求
4.3 采购员根据供应商的请求创建采购订单
4.4 库房将物流接收到托管仓库
4.5 消耗物料，所有权转移
4.6 供应商******
4.7 客户付款

补充一下consign完成冲减通知后，还可以通过系统请求自动创建ap发票

系统是在Consigned Material Consumption Transaction之后，还是要等到Consumption Advice之后才产生发票的。自动产生发票的‘Pay on Use’是在哪里设定的？
1、生成发票是在运行完冲减通知后
2、pay on use在供应商地点层