『项目管理』用ALPEN法则来安排每日工作进度|把时间留给最重要的事

没有人生来就是管理，大家都是第一次当管理，在管理中自己摸索，如何管理好团队，如何安排好每天的工作

今天给大家分享一下一个法则『ALPEN』法则
可以帮助你更好的安排人员工作
ALPEN法则出自欧洲作家【洛塔尔·赛韦特】的《把时间留给最重要的事》，他被称为欧洲的“时间管理教皇”。

A：列出任务
每日的工作类型包括
1.周计划或月计划的任务清单
2.前一日未完成的任务
3.新下达的工作安排
4.会议安排(这个很多管理人员会忽略)
5.常规性任务

L：估计时间
根据以往经验预估时间，预估时间就是大家的一个经验来判断了

P：预留机动时间
在总时间中预留一定百分比给意外时间，避免到时候封板时间前一夜，还在努力奋斗。因为你无法预测在工作中，是否会有其他事情发生阻断你当前工作进度，比如一个会议，比如临时有事请假等，这就有必要多留点意外时间给自己充足的准备。哪怕最后你没有遇到意外，把事情提前做完了，在上级看来提前完成，对你也只有利好

E：排序、分配时间
运用时间管理四象限
先做紧急重要的任务，再做重要不紧急的

N：检查结果
检查目的：了解自己对时间运用的规律，有针对性改进
检查步骤：核对清单任务是否完成，分析各任务花费时间

@尤智Neilyo 老师在微博中总结了《把时间留给最重要的事》的全书内容汇总，总结的不错，大家可以参考一下

参考文章：
https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404366379166859464
感谢原作者的分享，让技术人能够更快的解决问题

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