产品负责人（Product Owner）的主要职责和技能

2024-06-09 19:03:27

角色介绍

产品负责人以下简称PO，他是有授权的产品领导力核心，组成Scrum团队三个角色之一。
PO担任的是产品经理的角色。

PO的主要职责

1.对产品的ROI负责。

ROI = profitability of the product，ROI即为产品的盈利负责，或考虑产品的投资回报率。

2.梳理产品列表，确定产品功能。

PO负责梳理产品列表，包括PBI的建立、细化、估算和排列优先级顺序。在估算期间负责澄清需求。

3.参与规划活动

产品负责人是做组合规划、产品规划、版本规划和Sprint规划的重要参与者。

4.定义接收标准并验证工作成果

Po负责为每一个PBI定义验收标准，只有达到这些条件才确信功能需求和非功能需求已经满足。

5.与开发团队合作

PO必须经常与开发团队保持紧密合作，每天参与到团队活动中，
产品负责人与开发团队一起确定Sprint目标。

6.与利益干系人合作

产品负责人与利益干系人一起制定产品愿景，以及确定下一个版本的内容。
内部利益干系人：业务系统负责人、行政管理人员、项目管理人员等
外部利益干系人：客户、用户、合作伙伴等。

PO需要掌握的技能

1.领域技能

PO要有预见性，能够构思产品的愿景并带领团队实现这个愿景；优秀的PO也知道有些事是无法事先预见的。
PO必须具备适当的业务和领域知识。

2.人际交往能力

PO是客户的“代言人”，这需要和利益干系人保持良好的人际关系，擅长谈判并促成大家的一致意见。
PO需要有良好的沟通能力。
PO还要发挥强大的激励作用，从而帮助团队保持热情。

3.决策力

管理层必须放权让产品PO制定决策，如果PO无法得到授权，就无法做出任何重要的决策。
PO还必须愿意做出艰难的决定——通常是对范围、日期和预算等约束条件做出权衡。
PO必须在业务需求和技术现实之间保持应当的平衡。

4.责任心

PO要负责交付令人满意的业务成功。
PO也是Scrum团队成员，必须与团队紧密合作，积极参与团队活动。

Scrum精髓

以上内容来自《Scrum精髓》这本书的第九章产品负责人。

转载于:https://www.cnblogs.com/jetlian/p/product-owner.html

产品负责人（Product Owner）的主要职责和技能相关推荐

重构产品负责人：SPO / TPO模型
出乎意料的是,我从未写过战略产品所有者/战术产品所有者模型的博客,这令人惊讶,因为它是我一次又一次发现并一次又一次提倡的模型. 我发现许多公司都已安装了该模型的版本,他们已经创建了该模型来处理自己的情 ...
【敏捷CSM认证】产品负责人（Product Owner）
[敏捷CSM认证]产品负责人(Product Owner) Product Owner 负责将Scrum Team 的工作所产生的产品价值最大化. 如何做到这一点可能在组织.Scrum Team 和个 ...
敏捷外包工程系列之二：人员结构（敏捷外包工程，敏捷开发，产品负责人，客户价值）...
本文是敏捷外包工程系列的第二篇.(之一,之二,之三,之四) 敏捷开发整体上适合小团队.产品研发(所以才有product owner一称)的环境,而外包软件开发中常常存在的则相反,因此在创建团队的时候要 ...
作业帮产品负责人傅弋铮：在线教育产品还要攻克多少难关？
嘉宾介绍傅弋铮,现任作业帮产品负责人,前百度资深产品经理,在百度知识体系负责相关移动产品.在2015年11月随着作业帮独立拆分,担任首任产品经理. Q1. 应届⽣⾯试产品岗位需要具备哪些核⼼素质? ...
产品和技术解决方案_成功的产品负责人挑战技术解决方案
产品和技术解决方案重点 (Top highlight) It was Friday, the last Sprint day, as I came to the office excited for ...
产品负责人 VS 产品经理
概述 Scrum框架创造了对新角色的需求,其中就包括 "产品负责人" .这不可避免额外地导致对产品负责人和产品经理角色的误解和误用,对团队产生不必要的压力. 角色混淆会带来噪音和摩 ...
请等待您的伙伴确认该请求_您想成为产品负责人吗？您最好知道等待什么
请等待您的伙伴确认该请求重点 (Top highlight) It was 2012 when I started my journey as a Product Owner. I wish I k ...
Scrum：产品负责人责任
Scrum Projects的主要利益相关者是产品负责人产品负责人的一个不可或缺的责任是向Scrum团队传达Scrum项目的重要性和重要性.这是通过使用Product Backlog成功实现任何敏捷项 ...
从来往到钉钉，从技术Leader到产品负责人，陶钧到底经历了什么？
难受,那是因为你正在爬坡,正在成长你有没有想过,如果你现在做的工作,能看到你10年后的样子,你愿意吗? 领着固定薪水,做着熟练到形成肌肉记忆的事情. 有一天,在舒适区里呆得太久,想跳出来,发现已经没 ...

最新文章

热门文章