PMP助力！让你成功转型项目管理
对于大多程序员来说，对未来有转型计划的，PMP®则是一个很好的切入点，学习PMP®的价值是在于提供给人们一种解决问题的方法和思路，综合提升个人的工作能力。从而使得工作效率大幅度提升。PMP®是一个职业发展转型的好机会，帮助部分技术人员成功向管理者转型。
在项目管理过程中，项目经理主要应充当后两种人。只有有效的组织系统才能把项目团队成员的专有知识和技能转化为团队绩效。
整体来说，PMP®是对项目管理操作全过程的系统学习。类比来说，备考PMP®本身就是一个项目，从如何立项，如何制定一个有效的计划，制定计划后如何严格的去执行，在执行过程中不免的会遇到一些问题；如何去把问题解决的很好，一直到考完试项目验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。学项目管理的实质就是打通思路，通过学习PMPBOK的理论去参加考试，可以使我们整理自己以往的项目管理经验。项目经理要让项目团队成员有成就感，才算是好的经理。项目经理要帮助项目团队成员寻找项目工作的意义。
PMP®不只是一纸证书，更是一套不断完善的思想体系，包含项目管理的5大过程和10大知识领域。在学习的过程中，你会逐渐明确如何正确的做好一件事，并得到好的结果；在生活和工作中如何变得更有条理，并且学会理解包容身边的同事；更会提升个人情商，不管你在工作中还是与人交往时，如何高情商的办好每件事。
报告显示，截至2019年9月，全国累计PMP®报考人数近60万人次，通过PMP®认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总量的31.2%，占亚太地区PMP®持证总量的90%以上。
PMP®涉及的行业遍布：IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干和项目组成员人群。其中，IT行业是占比重最大，因为IT行业的项目比较多，属于项目型企业，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可操作性、实施性等。
PMP®可以提高项目经理的各项能力
1.通过PMP®学习帮助项目经理学习专业技能，了解新的管理思维及方法。
2.掌握更多的软技能，如采购管理、人力资源管理、项目干系人管理等，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。
3.保持了项目管理人员的持续学习的热情和动力。PMP®证书其证书只有3年的有效期，想要续证要通过学习和实践积累足够的PDU
在全球范围内，PMP®证书是最权威的项目管理资格认证。在中国地区，外资、国企、私营、非营利组织等，都了解PMP®和其影响力，所以想做项目管理的朋友可先报考PMP®。
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