[渝粤教育] 中国地质大学人力资源开发与管理复习题 (2)

《人力资源开发与管理》模拟题
一.单选题

1.公平理论由()提出的.
A.洛克
B.亚当斯
C.弗鲁姆
D.斯金纳

2.动机可定义为().
A.一种需要
B.是指个人从事某种活动的心理倾向.行为发生的内在驱动力和直接原因
C.一种目标
D.做事的动力

3.人际关系学说的代表人物是().
A.泰罗
B.孔茨
C.巴纳德
D.梅约

4.在下列活动中()不应该由直线部门主管负责.
A.制定雇员晋升人事计划
B.拟定培训文件
C.评估雇员工作绩效
D.进行薪酬调查

5.人力资源具有生成过程的().
A.消耗性与时效性
B.时代性与时间性
C.社会性与实践性
D.创造性与创新性

6.在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑().
A.人力资源流动情况
B.社会保障体系健全程度
C.劳动力市场发育情况
D.劳动法律法规政策制度

7.人力资源需求的影响因素不包括().
A.企业外部环境
B.企业内部环境
C.管理者个人偏好
D.人力资源自身

8.部门结构模式主要有五种形式较适应大型企业的应是().
A.事业部制和模拟分权制
B.直线制
C.矩阵结构制
D.事业部制

9.属于传统人事管理的主要内容是().
A.发放薪酬
B.管理人事档案
C.制定培训经费预算
D.规划员工职业生涯

10.企业内部招募的主要方法不包括().
A.推荐法
B.借助中介法
C.布告法
D.档案法

11.当人们了解一个人时可能被该人的某种突出特点所吸引以至忽视了该人的其他特点或品质就好象明亮的月光使周围的星斗失色一样这种现象称作().
A.刻板印象
B.第一印象
C.晕轮效应
D.投射作用

12.在工作分析中下列()方法适用于短期内可以掌握技能要求的工作岗位.
A.工作实践法
B.问卷调查法
C.工作表演法
D.阶段观察法

13.()是对企业各类岗位的性质.职责.权力.隶属关系.工作条件和工作环境以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究并制定出工作说明书等文件的过程.
A.薪酬调查
B.岗位评价
C.薪酬管理
D.岗位分析

14.人员招聘的直接目标是为了().
A.招聘到精英人员
B.获得组织所需要的人
C.提高单位影响力
D.增加人力资源的储备

15.对一名工人的绩效从产量.质量.能耗等方面进行考察这体现了绩效的().
A.多因性
B.多维性
C.动态性
D.相关性

16.在绩效管理的实施过程中最直接影响绩效考评结果的是().
A.直接主管
B.一般员工
C.高层领导
D.人力资源部人员

17.绩效考评中的目标管理法实际上就是绩效管理的具体体现这个方法是系统的绩效管理方法这里要求().
A.个人目标和企业目标完全一致
B.个人目标与部门目标完全一致
C.个人目标与企业的目标尽可能一致
D.个人目标与企业目标可以不一致

18.与角色扮演法相比模拟训练法更侧重于().
A.角色行为能力的培训
B.分析问题.解决问题能力的培训
C.操作技能的培训
D.投射作用

19.新员工教育内容应不包括().
A.基本劳动技能
B.劳动组织知识
C.管理体系知识
D.阶段观察法

20.人力资源规划的目标包括().
A.改善组织内部薪酬福利制度
B.建立更合理的激励和约束机制
C.为培训需求分析提供依据
D.岗位分析

21.德尔菲法采取匿名形式进行的目的是消除()的影响.
A.外部因素
B.内部因素
C.心理因素
D.增加人力资源的储备

22.我国现阶段的社会保障体系中主要针对劳动者的是().
A.社会保险
B.社会优抚
C.社会救济
D.相关性

23.()不属于人力资本的项目.
A.直接主管
B.劳动力流动费用
C.教育培训开支
D.人力资源部人员

24.当代经济学家认为世界上目前存在四大资源其中最重要的是().
A.人力资源
B.自然资源
C.资本资源
D.信息资源

25.首先提出人力资本这一概念的是().
A.沃尔什
B.明瑟尔
C.舒尔茨
D.贝克尔

26.狭义的人力资源规划实质上是().
A.企业人力资源开发规划
B.企业人力资源制度改革规划
C.企业组织变革与组织发展规划
D.企业各类人员需求的补充规划

27.工作分析的目的是编制().
A.工作制度表
B.工作纪律文件
C.工作说明书
D.工作进度表

28.工作分析的调查阶段主要工作内容不包括().
A.编制各种调查问卷和提纲
B.灵活地运用访谈.问卷.观察.参与等方法
C.研究分析工作岗位规范的制定
D.广泛深入地收集有关职位的工作内容

29.人与职业相匹配理论的提出者是().
A.斯金纳
B.巴甫洛夫
C.霍兰德
D.帕森斯

30.下列()不是内部招聘的渠道方式.
A.猎头招聘
B.职位公告和职位投标
C.职位技术档案筛选
D.雇员推荐

31.()不是外部招聘的优点.
A.带来新思想
B.树立组织形象
C.人员质量高
D.选择准确性高

32.”BD”是()面试的简称.
A.集体
B.压力
C.结构化
D.行为描述

33.面试中的”晕轮效应”表现为().
A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
C.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
D.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响

34.对培训需求信息进行需求分析时最重要的是确保信息的().
A.及时性
B.准确性
C.全面性
D.一致性

35.开放式的绩效考核制度首先应体现在评价上的()借此才能取得上下级的认同使绩效考核得以推行.
A.公开.绝对性
B.公开.公正.公平性
C.真实性
D.标准性

36.处于开创阶段的企业一般采用的薪酬策略是().
A.低基本工资高奖金低福利
B.高基本工资低奖金高福利
C.高基本工资高奖金低福利
D.低基本工资高奖金高福利

37.规定最长工作时间超时的工资支付企业代缴的各类医疗.工作.计生.死亡.养老.失业保险等属于国家()方面的政策法规.
A.薪酬
B.福利
C.劳动关系
D.津贴

38.从员工个人发展的角度来看员工职位异动管理是帮助员工实现其()的必要措施.
A.组织发展规划
B.自我职业规划
C.事业发展规划
D.生活发展规划

39.我国《劳动法》规定劳动者要解除劳动合同时应该提前()以书面形式通知用人单位.
A.10日
B.15日
C.20日
D.30日

40.劳动法适用范围内不包括().
A.家庭聘用的保姆
B.外商独资企业的职工
C.个体工商户聘用的帮工
D.在国家机关单位工作的工人

41.企业文化的中心内容是().
A.控制行为
B.尊重人
C.提高绩效
D.品牌认同

42.资源泛指()的源泉指给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物.
A.社会财富
B.精神财富
C.物质财富
D.文化财富

43.员工自我评价的缺点是员工对考评的维度及不同维度权重的理解可能与上级不一致可能在重要的维度上对自己().
A.评价过高
B.评价过低
C.不做评价
D.较少评价

44.企业的能力开发是指为实现组织的经营发展战略和目标对员工的教育训练与培养充分挖掘员工的潜力调动员工的积极性和主动性发挥员工()的过程.
A.个体效应
B.工作效应
C.群体效应
D.行为效应

45.国家强制性交纳的是().
A.工资
B.保险
C.福利
D.奖励

46.劳动关系是指组织在劳动法律法规指导和调整下形成的一种()的关系.
A.权利与义务
B.精神与物质
C.领导与员工
D.内部与外部

47.人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际为科学地预测未来人力资源数量与质量上的()状况而制定的人力资源获取.利用.保持.开发的策略以确保组织目标的实现和个人价值的体现.
A.理论与实践
B.需求与供给
C.精神与物质
D.组织与个人

二.多选题

1.人力资源薪酬制度设计的步骤有().
A.对工资差距进行必要的处理
B.进行岗位评价
C.市场薪资调查
D.绘制工资等级表
E.薪酬水平的比较与确定

2.薪酬是用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬包括()这几部分.
A.奖金
B.员工从事劳动所得到的工资
C.提成
D.津贴
E.其它形式的各项利益回报的总和

3.年薪制是().
A.根据年度经济效益水平而发放的经营者薪酬制度
B.年薪一般分为基本薪金.业绩工资两部分
C.包括特殊奖励部分
D.年薪制是体现对经营者激励与约束机制的薪酬制度
E.有利于企业对于高层管理人员的科学管理

4.马斯洛提出需求层次论较人的需求划分为().
A.生理需求
B.安全需求
C.友好或社交需求
D.尊重或自尊需求
E.自我实现需求

5.组织结构的基本类型().
A.大型生产结构
B.简单结构型
C.事业性机构
D.分散的机构
E.有机的机构

6.员工的5种类型().
A.操作工
B.管理者
C.分析师
D.辅助员
E.经理人

7.依法订立原则体现在().
A.目的必须合法
B.主体必须合法
C.劳动合同的内容必须合法
D.订立劳动合同的程序.形式必须合法
E.订立劳动合同的行为必须合法

8.帕塞尔和西森(Sisson)提出了”五种管理风格”的学说具体类型如下().
A.传统式管理
B.温情式管理
C.协商式管理
D.法制式管理
E.权变式管理

9.培训需求层次有().
A.组织层次
B.工作层次
C.部门层次
D.工作团队层次
E.个人层次

10.人力资源外部征聘方式有就业市场.招聘广告还有().
A.校园招聘
B.社会选拔
C.自荐
D.人才中介机构
E.他人推荐

11.甄选的原则有().
A.因事择人的原则
B.公开.公平.公正
C.用人所长的原则
D.专家主观正确评价原则
E.德才兼备的原则

12.校园招聘().
A.是外部招聘的一种方式
B.主要招聘专业技术人员和管理人员
C.能对未来员工进行组织文化的渗透
D.往往能够帮助用人单位进行公共关系宣传和扩大自身影响的良好作用
E.能达到”百里挑一”地精选外聘人员的作用

13.职务分析的表述正确的有().
A.确定一项职务的任务.活动.责任以及从事者条件的过程
B.职务说明的结果一般是制作出职务说明书
C.是人力资源管理工作的基石
D.为公正的绩效评估提供依据
E.有利于更好的培训

14.360度考核是运用多种方式多层次.多角度地进行考核考核人包括().
A.直线管理人员
B.同事
C.下属
D.顾客
E.员工自己

15.绩效考核工作中常见的问题其中与考核标准有关的问题有().
A.晕轮效应
B.考核标准不严谨
C.平均倾向
D.成见效应
E.考核内容不完整

16.目标管理的具体实施步骤有确定员工的工作职责范围.().
A.确定具体的目标值
B.审阅确定目标
C.实施目标
D.提供一份工作完成情况报告
E.运用目标管理方法考核

17.考核申述是指().
A.对考核有异议可以向法院提起诉讼
B.认为考核结果不正确和不公平而提出的申诉
C.从制度上促进绩效考核工作的合理化
D.或认为考核结果的运用不当而提出的申诉
E.处理考核申诉一般是由人力资源部门负责

18.职业生涯系留点的内容有().
A.技术性能力
B.管理能力
C.创造力
D.安全与稳定
E.自主性

19.对同行企业进行工资调查的方式主要有以下几种().
A.统计部门或专业机构提供
B.通过问卷和访问方式收集有关资料
C.企业提供
D.电话询问
E.对应聘人员询问或通过非正式讨论方式

20.职业适应可概括为().
A.完成对工作环境的适应
B.熟悉组织人际关系
C.完成职业岗位的适应
D.完成组织文化的适应
E.完成职业心理的转换

21.心理契约是().
A.美国管理学家薛恩提出的
B.员工个人与用人单位双方对彼此权利与义务的主观期望和承诺
C.一旦形成很难改变和打破
D.心理契约是正式的.有形的体现为文本
E.比一般的工作合同契约更加重要的契约对双方来说都是自觉的

22.处理劳动关系的基本原则是().
A.兼顾各方利益
B.协商为主解决争议
C.以法律为准绳
D.劳动争议以预防为主
E.明确管理责任

23.员工离职的因素主要是().
A.转向较高收入的组织工作
B.社会就业机会增多
C.员工自身或心理问题
D.缺乏周密的人力资源规划
E.工作压力大或工作性质与工作标准的改变

24.人力资源管理主要工作内容主要包括().
A.薪酬福利与工作分析
B.绩效考评与培训开发
C.文化设计与形象宣传
D.员工招聘与工作异动
E.工作分析与劳动关系

25.工作分析的方法有().
A.工作日记法
B.实地观察法
C.面谈法
D.问卷调查法
E.参与法

26.薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的().
A.经济收入
B.有形服务
C.精神激励
D.保险福利
E.表扬评价

27.组织中常见的社会知觉效应包括().
A.刻板印象
B.第一印象
C.月晕效应
D.投射作用
E.顺序效应

三.判断题

1.人力资源管理是所有管理者的职责.

2.通过工作分析所得到的信息资料可成为人员选拔的标准.

3.在对人员供给和需求进行平衡时仅需要确定整个企业的净需求.

4.内部招聘渠道容易近亲繁殖管理决策缺乏创新意识.

5.绩效的标准既可以是定量的也可以是定性的.

6.可变薪酬主要是对员工能力的报酬.

7.工作分析.工作规范.岗位分析.职务分析的概念都一样.

8.在设计调查问卷时用语要简洁易懂.含义明确调查项目应该是可操作的具体问题.

9.员工培训着重于传授适用于员工当前工作所需的知识.技能和态度.

10.高管人员薪酬的特殊性体现为长期激励一般采用股票或股权的方式.

11.人力资源与其他资源一样具有不可再生性.

12.人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施.

13.员工招聘是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动.

14.人力资源管理将人看作成本中心.

15.人力资源规划的编制必须考虑财务预算.

16.一般来说一个公司的薪酬增长率应该低于公司利润增长率.

17.职业是工作分析中的相关术语之一.

18.薪酬管理的主要目的是控制企业成本.

19.通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息如劳动态度.岗位适合度.对知识和技能的运用程度等.

20.职业生涯规划是员工个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体策划和准备.

21.科层制是最理想的组织形式.

22.企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有:医疗保险.养老保险.住房基金.

23.人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算.总体控制.个案执行.

24.决定工资增长幅度时取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难.

25.管理幅度和上下级关系数是同比例增加的.

26.适当的授权可以增加管理幅度.

27.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长.

28.管理既是一门科学也是一门艺术.

29.划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法.

30.被称为决策”硬技术”的决策方法是指德尔菲法.

31.在直线职能制的组织中参谋部门和业务部门之间是指导关系.

32.矩阵式结构遵循”集中决策分散经营”的总原则.

33.事业部制最大的特点是双道命令系统.

34.分公司在法律上属于独立法人企业.

35.外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制.

36.组织机构决定组织结构组织结构是组织机构的外在表现.

37.能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额.

38.根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法.

39.”因人设岗”是设置岗位的基本原则.

40.对岗位名称.劳动活动的程序.责任.工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求.

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