产品经理与项目经理-从PMP到NPDP
什么是PMP
PMP(Project Management Professional)的中文全称是:项目管理专业人士资格认证。该认证是由美国项目管理协会 PMI 在全球 206 个国家发起的针对项目经理的资格认证。PMP 认证是目前国际上项目管理领域 认可度和含金量最高的证书。通过PMP考试就证明你的项目管理水平达到国际标准,有能力从事项目管理工作。
1、PMP考试内容主要包括项目管理五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾。
启动:确立一个项目或一个项目阶段。
规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。
执行:协调人力和其他资源以执行计划。
监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
PMP是学习一套完整的项目管理知识体系,包含知识、技能、工具和技术,这些知识概括起来为五大过程组和十大知识领域,如下图所示:
PMP考试适合什么人群来报考?
1、野路子PM
适合已经从事PM工作,但没有系统学习过项目管理知识的,那学习PMP会助你从做项目没思路到有章法,从不可控到成功率提高,获得认同。
2.技术人员转项目经理
技术的职业生命周期是有限的,所以到了一定的年龄,从技术转成项目经理是个明智的选择,而PMP是个很好的踏板。
3.针对公司中高层
作为公司的中高层,都会负责公司的重大/战略级项目,比如中国移动,中国电信,华为等企业都采用项目经理负责制,成为企业管理的基本单元。中高层作为公司的核心人员,如何能利用好PMP里学习到的项目管理经验去管理好项目,是企业发展的关键。
项目与产品的核心要素辨析
PMP中项目的定义
定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目可以创造
- 一个独特的产品(如硬件、软件、汽车、建筑等)
- 一种独特的服务或提供服务的能力(如GPS定位服务、快递服务、云计算服务、移动支付服务等)
- 一项独特的结果(如研究成果、科研论文等)
- 一个或多个产品、服务或结果的独特组合(如新业务开发。管理模式改进、业务流程规划等)
什么是产品:
产品是任何一种能被提供给市场以满足需要或欲望的东西,包括有形物品、服务、体验、事件、人物、场所、产权、组织、信息、创意等,但不包括免费赠品。
C端产品:面对自然人的产品
- 解决痛点是针对“自然人”自身的需求
- 是自然人直接的需求
- 需求即“人”欲
B端产品
- 解决痛点是针对“组织”的需求
- 是自然人间接的需求
- 需求即“组织”欲
需求分析与转化
用户行为三角
区别用户需求和商业需求
产品经理与项目经理的区别
产品经理的定义
产品经理的核心职责
产品经理的角色
卓越的产品经理首先是一个卓越的项目经理
卓越的项目经理要有产品经理的思维和视野
NPDP产品创新管理体系
什么是NPDP
NPDP全称是New Product Development Professional,产品经理国际资格认证,又称新产品开发专业认证,由美国产品和开发管理协会发起(pdma.org),是国际创新界公认的唯一新产品开发专业认证。该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体,能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。
一、产品与项目的区别
1、定位不同
产品是需求方,决定做什么。
项目是执行方,解决的是如何做的问题。
2、使用者不同
产品由产品经理使用和管理,记录需求,规划产品的开发计划。
项目由项目经理使用和管理,关联需求,分解任务,组建团队,领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。
3、周期不同
项目的周期一般较短。项目任务开发完毕,发布新版本,项目就算结束。
产品的周期较长,是一个不断成长、完善和维护的过程,类似于人的成长。
每个项目只进行一次,完成就关闭,生命周期结束。而产品是不断被更新的,没有完成的概念。被新产品替代,生命周期才算结束。
二、产品和项目的关系
产品和项目是相辅相成的关系,产品的开发是通过一个个项目去完成。
产品需求,通过项目去实现。不断迭代开发,推进产品版本的更新。
什么是WBS
WBS是工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)的简称,表示以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义.
无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
企业常见的三种经营模式
三,NPDP认证考试报名条件
1)完成40小时新产品开发培训课程。
2)满足以下两类情况其中一种:
获得本科学历及以上(或同等学历):最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验。
获得专科学历及以下(或同等学历):最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。
产品经理与项目经理-从PMP到NPDP相关推荐
- PMP|一文带你正确认识产品经理和项目经理的区别
最近有很多朋友咨询弘博老师对于产品经理和项目经理的区别, 很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问,更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白,但他们对这两类人的共识是"不干活的,瞎 ...
- 产品经理 需求 项目经理 选择_产品经理和项目经理的区别
"产品经理和项目经理都负责什么工作?" "我想做产品经理,你觉得合适吗?" "程序员做几年可以做到项目经理?" "产品经理和项目经 ...
- 产品经理与项目经理的区别?
↓↓先看一下两者的定义: [产品经理]: 产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术.商业模式等,并 ...
- 产品经理和项目经理的区别
产品经理和项目经理是完全不同的角色.在软件开发公司中这两个战略职位之间有着比较明显的区别: 名称 核心职责 职责细化 职业通道 产品经理 指定产品战略.做市场调研.提出思路,制定措施.考虑收益和损失问 ...
- 产品经理和项目经理有哪些区别?
1.产品经理和项目经理的差异 首先,产品经理和项目经理的职责定义不太一样. 产品经理是 Product Manager ,主要是负责市场调研.用户研究并根据用户的需求,定义和设计产品,然后考虑产品的商 ...
- 软件工程心得之——产品经理与项目经理的区别
给一个我个人最直观的想法:什么经理就对什么负责.即产品经理只把产品当亲儿子,而项目经理只把项目当亲儿子.(本人资历尚浅,出错再正常不过,还请大家多多指正) 产品经理: 产品经理,我目前碰到过有叫PM的 ...
- 产品经理和项目经理区别与联系
1.产品经理是项目经理的重要输入,项目经理是产品经理的重要助力. 2.项目管理经理和产品经理以合作关系为主. 3.产品经理和项目经理的职责定义不太一样. 产品经理是 Product Manager , ...
- ML:从工程化思维分析—机器学习团队十大角色的简介(背景/职责/产出物):产品经理、项目经理、业务咨询顾问、数据科学家、ML研究员、数据工程师、ML工程师、DevOps/软件开发/交付工程师
ML:从工程化思维分析-机器学习团队十大角色的简介(背景/职责/产出物):产品经理.项目经理.业务咨询顾问.数据科学家.ML研究员.数据工程师.ML工程师.DevOps/软件开发/交付工程师 背景:在 ...
- 产品经理和项目经理的差异
"产品经理和项目经理哪个更有前途?" "程序员做几年可以做到项目经理?" "我想做产品经理,你觉得合适吗?" 要回答这些问题,首先就要知道产 ...
最新文章
- RDKit:基于支持向量回归预测logP
- 西湖大学鞠峰组:环境宏病毒组学分析思路与常用工具
- Windows核心编程 第九章 线程与内核对象的同步(下)
- Spring boot请求拦截
- 禅道需要启动php么,2.使用说明与示例
- python有强大吗_python有多强大
- 日志 中文乱码、nacos 中文乱码、saltstack 中文乱码、docker中文乱码
- oracle 内核参数设置
- 带你学习ES5中新增的方法
- JVM调优(二)垃圾回收算法
- 杂文笔记《“去QE”时代下,QE如何破茧重生》
- PAT1030.——完美数列
- PHP $_SERVER详解
- 【C++】【GADL】读取栅格数据获取信息
- 【BZOJ 1103】大都市【dfs序上建立树状数组、维护路径前缀和】
- 单光感pid巡线_PID非常好的光感巡线思路
- MatConvNet训练自己的网络
- 教你利用 Python 计算同比、环比、定基比
- Power BI中字体使用微软雅黑
- 学习SQLServer: 设置QUOTED_IDENTIFIER