迭代总结会议的旁观感想
2022年7月13日下午3点到5点，我作为外部咨询顾问旁观了一个项目的迭代总结会议，在项目组总结结束以后，发表了自己的感想如下：
1 在项目组中通过Confluence进行了经验教训分享，值得提倡！应该坚持住，继续推广。
学习型的组织就是要从历史中吸取经验教训，将经验教训的价值最大化，持续提升，快速提升。
2 在优秀个人评选中，优秀个人都是积极和其他人进行协同的人，很好，在团队内就是要建立起协同的文化。每个人每天回顾时可以反思：我今天给别人提供了什么帮助？
3 在优秀个人评选中，有个指标：加班时长，很有意思。对于初创的公司、初创的团队，评价一个团队是否有战斗力的朴素指标就是：能不能打攻坚战！遇到问题了，可能就是需要加班，就是需要快速响应，我们有团队在晚上10点到公司来解决软件问题，急用户所急，很好，很有责任心。我们也要思考，我们有无办法减少加班频率与时长，保持平稳的开发速度。
4 在我们最近的迭代中，我们完成了29个需求，解决了744个缺陷，我们是需求驱动的开发，还是缺陷驱动的开发呢？这是我们要思考的。需求驱动、缺陷驱动、技术债务驱动、沟通驱动、文档驱动都是一种开发模式，适用于产品的不同成熟阶段，但是我们需要思考，我们如何更健康地开发，进入一个良性循环。
5 在我们的开发模式中，在上一个迭代澄清了下一个迭代的需求，进行了下一个迭代的技术预研，这很好，我们可以称为侦察兵模式，由侦察兵先完成了探路，扫清了地雷，这样下一个迭代就尽在掌握之中，没有技术障碍了。
6 在修改缺陷的时候，要避免注入新的缺陷，我们的措施是什么？曾经有客户采用结对修改的模式做缺陷的修改，可以尝试一下。这样可以把注入新缺陷的概率减低到10%以下。
7 出了问题以后，要找技术方法、管理方法规避问题的再次发生，而不是追究个人的责任。 本迭代中我们有个案例，当发现问题后，产品经理召集大家定位问题，分析原因，很好！我们要积极地解决问题，而不是追究责任，在团队中传递正能量。
8 我们有个优秀成员，是测试人员，1个人月发现了105个缺陷，这是一个了不起的数字。我们可以度量本次迭代我们累计发现了多少个缺陷，我们一共投入了多少人月发现这些缺陷，每个缺陷的发现成本有多少元？把这个数字统计出来、公布出来，对我们的开发人员会有所触动，我们开发人员就知道内建质量有多重要了，我们一天犯一个错误，可能就需要测试人员花一天的时间去发现它，成本太高了。
9 我们已经用Sonar在扫描代码了，这很好，要养成习惯，要坚持。Sonar扫描发现缺陷的成本远远低于通过代码评审和测试发现缺陷，我们有什么理由不去做静态扫描、不去修改缺陷呢？Sonar的分析报告中有很多数据，从这些数据中我们还以找到其他管理结论。每个开发人员如果每个月记录了自己静态扫描的数据，也可以通过这些数据分析自己开发的代码质量是否有所提升，每个月是否在进步。
10 对于我们发现的缺陷，我们可以做原因分布分析、类型分布分析，利用80-20原则找到关键的少数，实施改进。
11 对于我们实施的代码走查措施，为了固化下来成为习惯，建议每周或每天固定时间进行，比如每周五下午定义为质量日，到了周五下午就联调、做代码走查，或者每天下午下班之前最后一个小时进行代码走查。
以上意见仅供参考，大家可以斟酌吸取之。
迭代总结会议的旁观感想相关推荐
- 迭代回顾会议咨询记录
每次敏捷迭代都是一次PDCA循环, 迭代的回顾会议则是其中的A(adjust),不断的复盘总结可以帮助项目一次比一次做的更好,使团队形成一个自学习的组织. 近日我旁观了一个敏捷项目组的迭代回顾会议,项 ...
- 如何开好迭代回顾会议（2）准备、工具
上篇文章向大家介绍了一个通用的迭代回顾会议议程,它可以应对大部分情况下的迭代回顾会议.相信只要做好以上的每一个环节,一定可以开好一个迭代回顾会议.怎样才能做好以上所有环节呢?会前准备必不可少,会前准备 ...
- 团队敏捷实践：迭代演示会议规则--用户故事
迭代演示会议规则--用户故事(不超过1小时) 一. 用户故事演示会议原则: 1. 会议主要是检验迭代成果,检查是否完成迭代计划中的迭代目标. 2. 让演示只关注业务层次,不要管技术 ...
- 开好迭代回顾会议的5个原则
迭代回顾会议是Scrum五个仪式之一,是在迭代评审会议之后对本次迭代的优点与改进点进行复盘的一个活动,其最主要的目的是提升团队的整体能力,持续改进,形成一个自学习的团队.通过回顾会议可以使团队每个迭代 ...
- 译文 | 迭代发布后，为什么还需要开迭代回顾会议？
回顾性会议是激励企业软件团队的好方法,给他们一个表达意见和被倾听的机会.在敏捷软件开发中,迭代回顾会议发生在一个迭代的最后阶段,团队应该在迭代评审后和下一个迭代计划前举行迭代回顾,在回顾会上,评估整个 ...
- 迭代回顾会议 五个分区_使用回顾作为异议工具的5个技巧
迭代回顾会议 五个分区 我最近在HBR的推特上分享了这篇文章," 真正的领导人相信异议是一种义务 ",我衷心同意这一精神. 有效率的领导者不应该被"是的人"所包 ...
- 如何做一场有趣又高效的迭代回顾会议？
在敏捷开发的过程中,研发团队需要"小步快跑,快速迭代,持续改进",迭代回顾会议(Retrospective Meeting)是Scrum中最具有价值的会议之一,也是 PDCA 循环 ...
- 如何开好迭代回顾会议（1）目的、议程
迭代回顾会议目的 迭代回顾会议作为迭代化开发中的一个重要活动,为保证敏捷团队的高绩效运作发挥着着不可或缺的作用.要开好一个迭代回顾会议,不论是敏捷教练还是团队成员,都要牢记迭代回顾会议的目的. 检查并 ...
- 微信抢票——迭代周期一结束后感想
...
最新文章
- 教育的本质是人点亮人
- Eclipse非常有用的快捷键
- Linux学习笔记04
- Request_获取请求体数据
- Matlab——图像缩放（插值法）
- 计算机组装维护文献,组装计算机论文,关于《计算机组装维护》课程教学相关参考文献资料-免费论文范文...
- 关于APK文件反编译方法（图文详解）
- 【kafka】kafka 执行 多个脚本 kafka-run-class.sh 导致 server 节点 时不时挂掉
- java mvp模式_MVP模式入门（结合Rxjava，Retrofit）
- python中https请求的封装_python接口自动化9-https请求（SSL）
- 描述TCP和UDP区别
- 桌面好看的linux系统,可以当桌面的LINUX漂亮壁纸
- Java使用LocalDate获取某个月的第一天和最后一天日期
- 【模拟电路仿真】LM324加法器电路（激励源与正弦信号源的使用）
- matlab 质心,Matlab中三点确定质心
- 视频分割技巧，把视频分割成多段进行保存
- 【深度学习】计算机视觉（七）——使用GPU进行目标检测详解（上）
- nginx: [warn] the “user“ directive makes sense only if the master process runs with super-user privi
- 【从零开始学习 UVM】6.4、UVM 激励产生 —— uvm_do 宏详解
- java 静态导入_JAVA静态导入(import static)详解