老于笔记·03.28

有创造力的人不会沉溺于过去的痛苦，他们会学会教训；而弱者则是整日沉浸在痛苦里，回顾以往的苦难来折磨自己。

正文

随着互联网和传统行业的深度融合，产生了新的生态，面向企业的产品和服务也蓬勃发展，催生了新的岗位 ——B 端产品和运营等，我也是其中的一分子。

我在天津卓朗科技发展有限公司（以下简称卓朗科技）经历了 B 端产品从 0 到 1 的整个过程，涉及从产品调研到商业化运营的很多方面。工作中积累了很多知识，踩过很多“坑”，我把这些总结出来便形成了一本书——《B端产品设计与运营实战》。

这本书已经出版预售了，欢迎大家捧场。《B端产品设计与运营实战》(于连林)【摘要 书评 试读】- 京东图书 (jd.com)

 01

写书是一个自我进修的过程，有人说过，写一本书至少需要读五十本书，我在学习、工作中先后读过数十本相关书籍，也看过大量国内外社区的教程和文章，我结合工作中的实践，把心得体会分享给读者，希望能帮助大家。本书中引用了很多前辈经过实际验证的观点，难免有引用不规范的地方，还请读者见谅。另外，也有很多观点是根据我自身经历总结而来的，因为 To B 端有很强的行业属性，有些观点难免有不准确之处，希望读者多提宝贵意见。

B 端产品的服务对象是公司，通常行业特征相对明显，满足了企业相关用户在工作场景下完成协同工作的一些特定需求。产品既复杂又专业，B 端从业者既需要具备通用的技能，又需要具备特定行业、特定领域的专业知识。

市面上有些 B 端产品的书籍方向比较单一，大多数都是在讲 B 端业务的产品设计。其实产品设计只是 B 端业务中的一个方面，商业模式、运营增长思路等也是非常重要的，但是市面上的书籍很少介绍这些，而关乎 B 端业务生死的往往就是这些。

本书内容不仅涵盖了产品设计，还包括 B 端产品的商业模式、运营增长等内容。第 1 章介绍了打造成功的 B 端产品的概况，第 2 章梳理了 B端产品的需求调研、产品设计、产品研发、运营增长的一些基本原则和共识，第 3 章和第 4 章介绍了理解业务、满足场景和实现价值的方法，第 5章和第 6 章阐述了 B 端产品如何梳理业务架构、提升易用性、满足个性化需求，第 7 章和第 8 章分别介绍了客户运营和 B 端产品营销策略。产品和运营是一体两面，每一章都包括产品和运营的知识点，本书是连贯的，后面的章节会用到前面章节的观点，建议读者尽量按顺序阅读。

 02

哈佛的一项调研报告说，一个人一辈子有 7 次决定人生走向的机会，普通人能把握两三次就会跃迁到很高的人生高度。我是从技术转型到管理岗位的，带领百人团队，主要负责产品设计、开发和运营增长。特别感谢卓朗科技的领导对我的赏识，给了我一个学习成长的机会，我也把握住了这一次跃迁的机会。

我还要感谢支持我的同事、各位读者。通过在工作、学习中和大家沟通交流，我学习到了很多专业知识，你们大家也给我提供了很多想法和思路。

最后欢迎大家转发这篇文章，留言点赞前两名，加我微信（公众号回复1），发我地址，免费送书。

完

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敬请期待下一篇

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愿大家一起成长交流，产品之路，与你同行！

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图片来源于网络

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