我的一些项目管理经验

半年没有更新这个博客了，心里有些惭愧，不过我去看了朋友的博客，有的甚至一年没有更新了。我不禁想，更新博客也是需要毅力的，很多时候我们因为这样的那样的事情来回奔波、疲于奔命，渐渐冷落了曾经热恋的东西。就在此刻，又想起了那句话“很多人是被现实的担子压下来的”。

废话不是不能说，而是不能多说，进入正题吧。从近期的项目管理过程中，总结了一些粗浅的经验，在这里罗列一下：

1）项目周期估算
项目周期估算的时候必须考虑几个因素：项目成员的技术水平、职业的素养、被激励的程度。如果没有把握的话，应该尽量悲观的估计，方法是先估计正常的周期，然后乘一个系数。

2）尽早QC（质量检查）
很多时候，团队成员的技能水平往往达不到要求的目标，那么，如果等到方案阶段快要结束的时候再次检查方案的质量就太迟了，要么得到低劣粗糙基本不能用的概要设计，要不然准备宣布方案阶段延期。所以，在方案设计取得阶段性成果的时候就应该启动QC，并且不断QC，每一个关键的交付都应该QC（通常需求分析报告、需求规格说明书、概要设计、代码、测试案例、切换方案都需要QC）。

3）输出
开发阶段的输出不仅仅是代码，还有可能有性能优化报告（针对性能需求）、配置说明（配置模块），这些应该明确的安排到WBS（工作分解结构）中进行跟踪。

4）模糊任务的跟踪
在接近阶段切换的时候，有很多模糊的任务需要用CheckList跟踪，比如切换到SIT（系统集成测试）阶段时，就需要跟踪设计评审意见的落实、代码评审意见的落实情况，并且这个跟踪应该尽早，并提醒成员尽早反馈。

5）明确的任务
不要给项目成员分配模糊的任务，任何任务都要有明确的输出，同样的道理，文档编写任务应该指定明确的模板。

6）不可控时间的预留
有很多进度不能由PM把握，比如提交官方的TR（评审），就应该预留充足的时间，以免对项目总体进度产生恶劣影响。

7）测试
系统的测试计划是必须的，测试一样要用矩阵来进行跟踪，每个功能点、每个意外情况都要跟踪起来。盲目的测试往往也可以发现问题，但更可能的遗漏掉更加重要的问题。

8）工作日志
不管项目成员做了什么，都应该要求他们用工作日志记录下来。这样可以防止偷懒 :)

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