产品迭代的节奏怎样适应需求的变化？
如今用户的需求不断循环，从升级和深入到变化甚至消失，产品生命周期越来越短，很多市场还不错的产品没有多久用户就失去了兴趣，尤其一旦有差异化竞品出现，原来产品用户大部分都会流失。
想要打造一款经久不衰且有吸引力的产品并不容易，以往的数据分析和消费行为对未来需求的参考价值也在下降。产品只有不断升级、创新和迭代才能满足用户，并且能挖掘潜在需求，要保持和获得这种态势需要三个阶段运作，并采取不同产品策略。
一、产品定型前快速试错
发现需求后需要不断验证，从最小可用品开始到与用户不断互动测试，这是一个快速试错的过程，也是不断探索摸索的阶段，直至找到并确定用户的真实需求，这个阶段的结束就是产品定型的时候。
此阶段重要的不是追求完美和不忘初心，这些都没有意义。本质上不断测试也是为了产品最后的完美，但这个时代的用户需求是不断在变的，消费耐心和喜新厌旧都经不起考验和常态化，也就是说，测试期的产品要具有不断适应变化的迭代基因。
另外，定型前的快速试错要做减法，什么投资办公室、车辆和建设团队等都不重要，只要不是测试产品的非核心业务都可以放弃，记住奥卡姆剃刀定律：如无必要、勿增实体的劝告。一切都是为了产品定型，保证适应需求的快速试错这个根本。
二、不断优化并适应需求
产品在定型后就会正式进入市场，此时用户就进入快速增长阶段。不过没有需求能够被完全满足，需要对产品不断优化从而适应需求。互联网时代的产品和服务具有版本演进的特点，每隔不长时间就会升级一次，都是在优化提高体验的过程。
用户成长阶段与用户的交流同样重要，因为在用户快速增加过程中，可能在测试期没有的问题会出现，或者微弱的问题被放大，这些都会影响产品力、口碑和竞争力。增长期的产品优化甚至比第一阶段更关键，很多用户的流失都是从这个时候开始的。
现在成功的互联网产品和服务，都是经过无数次迭代和优化才有现在的形态。这也是为何互联网基因的产品，要比实体产品更能灵活的适应市场变化的原因之一。不过线下的实体商品本身的功能问题不大，而是需要对商业模式和营销还有服务不断的优化。
三、应对变化探索多元需求
产品和企业一样在进入成熟期后，即使用户增长和市场占有都很好了，产品的迭代思维和优化动作也不能停止，一旦停止就几乎断定会被用户所淘汰。但在产品功能、体验和个性化需求都满足到一个高度，就要考虑更加多元的需求探索。
失去创新的产品和企业，最终都会被淘汰。在细分市场、目标客群和商品定位的三位一体中，定型的单一产品是无法满足所有用户需求的，在定型期和优化期阶段，因为产品有些平均化需求满足逻辑，是满足大部分用户需求。
小米的产品十分多元化，在爆品战略打造充电宝和红米手机的过程中，还通过线下智能家居等组合品的构建，满足了用户更加多元化的需求，同时收获了更多利润。不仅如此，其产品创新、优化和多远需求的探索也一直都在。
四、思考与总结
产品的迭代节奏并不是盲目的横冲直撞，也不是一直跟随竞品，也不能等待用户需求的出现。总之，在产品初创和探索定型阶段，本着快速验证需求的原则，保留最核心的产品价值不放弃，迅速试错找到真实需求是根本。
在优化期巩固需求增加用户阶段，需要更加注重用户对产品的体验反馈，不断将产品打造的无限接近完美，虽然不可能完美。所有的产品最后都会走向满足多元需求的阶段，没有一种产品能够走遍天下满足所有人。
要保持和真正的需求同步，产品的过慢的升级改进，一定会归于平庸和淘汰。进步就像不断的攀登和爬坡，不仅艰难也很陡峭，产品创新也只有这样的攀爬才能不断适应用户的需求和变化，同时也可以构筑自己的护城河。这其实就是45度精进曲线的内核。
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