SAP License：雾里看花系列——弃用SAP是小企业无奈的选择

首先，感谢再次感谢“SAP权限管理”部门对我的支持。我不止一次和大家表示过感谢。但是，我对于你们的支持除了再次说声感谢怎的不知道该怎么表达我的感情。原来很少写一些评论性的文章而是关于与SAP的应用技术，但是我发现“授人于鱼不如授人与渔”。技术只是一个方面，如果能够在管理的角度来考虑问题，那么提升的也许会更快。所以这个系列是写给你们的也是写给我自己的。

这几年做项目中经历了很多，当然成功过也失败过。见过大型国企、民营、外企等的SAP之路。这里面成功的我们不必再说。我们可以关注一下那些弃用SAP的企业到底是因为什么？这样对于我们也是一个很好的借鉴。讲到这里我们不能不提提SAP的历史，SAP其实在是80年代在引入中国的，那个时候的中国信息化水平还比较低。只有一些国内的电算化软件还在应用。大家都不太懂ERP是个什么东西，所以可想而知那时期的顾问薪酬肯定是大大的。本来很多企业的“崇洋媚外”以为可以给自己企业带来一个新的生机与发展。但是发现“洋东西”并不都适合于中国。

据不完全统计，弃用SAP软件的大部分是小企业。后期，这些小企业转而使用了国内的一些比较便宜的产品。细想下我们发现一些共性的地方，大型集团很少弃用SAP软件（也许信息化真的没有退路），进而，我们分析一下小企业为什么要弃用。首先，昂贵的咨询、服务、运维费用让小企业无法承担。我们看到的是小企业上SAP并没有考虑到后续的投入，以为是一次性的投入。其次，SAP的设计理念是基于德国人的思路，而中国人又讲究灵活。在中国国情下，如果小企业不灵活还能生存吗？那么这个矛盾就无法解决。最后。SAP本身的架构就是基于企业集团来设计的，在单一工厂和国内软件相比并没有太大的优势。

所以，今天我们看到，小企业还是承认SAP是个“好东西”，但是由于上述的原因弃用了SAP软件也是他们无奈的选择，我想，如果有一天上述的问题都可以解决，那么可能是另外一种情况。当然，这种做法是SAP软件设计的初衷是不一致的。看来，熊掌和鱼是不能兼得的。

【声明】考虑一些实际因素，没有将失败具体案例在本文列示，如需要请小范围内和我联系。

作者：SAP权限管理 QQ:2651000673

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