敏捷项目管理的核心实践Scrum于2020年11月推出了新版指南。作为Scrum的创始人，Ken Schwaber 与Jeff Sutherland 在上世纪90年代开发出了Scrum，并于2010年编写了第一版Scrum指南。此后不断进行演进更新-这本身就是一种Scrum精神。

与2017年的版本相比，新版Scrum指南更简洁更具普适性。从上一版的19页变成了14页，不再局限于软件工程，更脱离具体的方法论，而偏于普适性的框架，意欲对其他各行业项目管理徐徐图之。这套通用的实践框架，企图心很大，其中的哲学味儿也越来越浓了。

大部分内容都精简了，除了Why。这里既包括对其中某处Why的部分解释的增加，也包括新增加的Why。Why的分量在scrum中增加了，这也说明了它的重要性。Why是因，有因才有果。在3W(Why-What-How)中，通常What(做什么)和How(如何做)更容易被看见、度量和实践，所以更容易无头脑的去盲从。殊不知，没有Why或Why不清晰立不住的What与How，犹如水中浮木，不能长远立足。

这里，对“Purpose of the Scrum Guide (Scrum指南的目的)”的介绍，用了更多的篇幅，可以当作是对Why的部分解释的增加。

指南的目的首先强调了Scrum框架中定义元素的不可或缺。概括起来，这些元素可以归类为“人、事、物”三部分。

• 人：包括developer，product owner，scrum master，

• 事：Scrum事件，包括Sprint，Sprint 计划，Daily Scrum(站会)，Sprint Review(审查)，Retrospective(回顾)

• 物：Scrum工件，包括Product Backlog，Sprint Backlog，Increment

其次，意图将scrum推广到更多领域，解决现实世界的更多复杂问题。“随着 Scrum 的应用范围不断扩大，developers、研究人员、分析师、科学家和其他专家都能在工作中应用。”注意，此处的developer，并局限于开发人员，可以泛指除了Product owner，scrum master之外的其他所有scrum成员。

最后，重申了本指南不包括具体的实践工具和经验介绍，仅仅着力于道。至于如何实施，属于术的部分，就八仙过海各显神通，不管白猫黑猫能抓住老鼠的都是好猫了。

而新增加的Why则在Sprint计划阶段。原来版本中，Sprint plan只需要回答“What(做什么)”和“How(如何做)”：

• What can be delivered in the Increment resulting from the upcoming Sprint?

• How will the work needed to deliver the Increment be achieved?

而现在，需要回答这三个问题：

• Why is this Sprint valuable?

• What can be Done this Sprint?

• How will the chosen work get done?

这个额外的Why简直是灵魂追问，连问几遍，目的与价值才能凸显出来，也就避免了低价值和无用功。

此外，新版Scrum更强调成员个体的能动性、责任感与迭代升级-人最重要。旧版Scrum 的成员组成包括：Product Owner，Development Team和Scrum Master。新版则是Developer，Product Owner，Scrum Master。此处不仅仅将Development Team 改成了Developer，更将它的顺序前移到了第一位，由此可见，对于个体的重视程度。也因此，更强调团队成员的自我管理与适应性，提出了更高的要求：“Developer所需的特定技能通常很广泛，并且会随着工作领域的不同而变化。”这里的Developer绝不是一颗螺丝钉，他们需要：

• 为 Sprint 创建计划，即 Sprint Backlog;

• 通过遵循 Definition of Done 来保证质量;

• 每天根据 Sprint Goal 调整计划;

• 作为专业人士对彼此负责。

对个体提出更高的要求，是赋能的体现。额，时间都是挤出来的，才华都是逼出来的，一样的道理啊。是什么推动了经济的发展社会的进步？是资本主义的无情压榨啊同志们。

Scrum 理论部分与此前版本大同小异。三要素没有变：Transparency(透明)， Inspection(检视)，Adaptation(适应)。这里的三要素是环环相扣的。透明的环境中，除了可以建立信任，也可以让所有人了解具体情况，在后续检视的过程中提出可行性建议，再逐步适应新情况。

Scrum 价值观没有变，仍然是：Commitment(承诺), Focus(专注), Openness(开放), Respect(尊重), Courage(勇气)。但顺序有所变化，上一版的“勇气”排在第二位，这次调整到了最后。这个改变很微妙。窃以为，有时候我们会滥用“勇气”这个词，指代意愿的程度而已。

减少的部分，除了语言更简洁，删掉了一些技巧与工具-术的部分。一个明显之处在于去掉了daily scrum(每日站会)的三连问：

• 我昨天做了什么？What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal?

• 我今天计划做什么？What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal?

• 遇到了什么问题？Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal?

取而代之的，是任何可以帮助Scrum团队达成目标的手段。但为了降低复杂性，仍然推荐在 Sprint 的每个工作日都在同一时间同一地点举行(如果是远程会议，那么就同一时间同一会议接入方式)。

Scrum的框架，甚至可以对抗内卷。如果每天都是incremental的增长，每天都在专注，承诺中循序渐进，检视复盘，日复一日，没有那一根分明界线，人生也不是由哪几次的关键步骤决定，而是由一天天的成长组成。A不行了，也可以B，还可以C。一时的迫切，焦虑，也就没必要了，头发，也不用掉的那么快不是。

完整版本，可以在Scrum guide 官网下载：https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html