肉眼品世界导读： 2020年，十分不平静的一年，这一年的跌宕起伏演绎的历史或许会是以前几十年所能看到的连续变化。这一年，竞争对手枭雄四起，老本行电商拼多多，京东，头条奋起直追；一年里我们预见了阿里的发展趋势，如今一一成为现实，阿里的很多政策调整仿佛也和这里的预见有种说不清的关联，或许太多的阿里高管同学也在注意这里的文字吧；梦想，对于都是公平的，我们一如既往的希望有一个更新的阿里                                 
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阿里正在紧锣密鼓地去中台。

12月11日，据36氪报道，阿里最重要的中台组织之一，整个阿里的AI中枢——新零售智能引擎事业群被拆分，原总裁靖人另有任用，下面的搜索推荐分给了淘系技术部负责人汤兴（平畴），广告则分给了天猫商家营销中心负责人刘博（家洛）。因为平畴和家洛本质上都是淘系的人，所以此举可认为是把平台拆回到了业务。

这只是阿里近期去中台战略的一个缩影。

晚点报道，张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速

真的是中台不行了，还是你家的中台不行？

阿里云，华为云不也是中台吗？云也不行了吗？显然不是

阿里拆中台到底是技术的问题还是组织的问题？

我之前作为部门主要参与者参与了某厂最大业务中台的建设实施，科技感之强烈，个人认为不是阿里的中台所能比拟的，能自动化的全都自动化，能无码化的都无码化，既能抽象公共的东西，更能灵活支撑细节，需要公用的自己拿，需要灵活的自己自定义，所有组件云化，使用之便捷会让你一眼就感觉到这是未来的产物，每个人都还在不停的为之添砖加瓦，因为热爱，所以创造，低调的有时是更加美好的

这五年来，阿里内部创新则鲜有成功案例，所有收购的公司亦无一成功，而伴随着的外部环境是，拼多多异军突起，月活已经逼近淘宝。

其实，马云一开始学supersell，试图解决的是在一个大组织中如何高效创新的问题。

2019年底，业务平台事业部缔造者玄难离职创业。一时间，坊间对中台的质疑声四起。

有几个论点:想和大家讨论一下：

1：中台是反创新的，中台最擅长的不是创新，而是复制，是管控，是创新的反面，中台擅长从1到100，但是却无法解决从0到1的问题，因为所有的创新，一定是底层的，当底层已经被中台定义好，那么也就失去了创新的所有可能。

大概意思就是所有的公共逻辑都给你定义好了，你想创新还创新不了，我只能说这个中台没留钩子，没给自定义的后门，让你们家的中台设计者好好思考一下，中台没能约束你创新，是你的中台本身没创新，产品逻辑还没捋顺，这个道理大家应该很清楚;与其说是中台没做好，不如说是利益没有分配好

2：现在国家出手反垄断，而阿里恰好也在去中台。这两者之间可能不一定有逻辑关系，但是，去中台本身，却暗合了互联网反垄断的大趋势。在去中台之后，阿里的各个业务线之间也相对独立，方便日后可能的分拆

这种可能性是有的

那么，我们再来看看阿里把中台变薄，中台真会逐渐轻薄化，碎片化？各个企业是不是应该去学习呢，显然不是，那么我们就来分析一下阿里中台表情的原因

大家去脉脉职言区搜一下阿里的相关帖子应该就能了解一二，群雄逐鹿，各个中台的实施者强推各自的中台产品，而这些产品有些并不完善，导致的是什么呢，导致其他各个业务部门的Leader成为下游CURD BOY，枪饭碗的事情，当然不干，更不会主动帮你提意见，把这个中台组件完善得更好，内部变得越来越分离，自然做不好，这样的中台显然已经成为制约阿里组织发展的一个东西，你认为那是技术的东西，不是，那是组织的事情，管理上没有做好！

为什么管理上没做好呢？在我们刚开始玩公众号的时候，当我给一个阿里的同学说梦想可以照进现实，前脚刚说完，后脚就拉黑，一批阿里人10分钟内无数个JAVA群把我们全部踢出群，还有一批跟着的同学，我们又不抢你们的东西，只是想告诉大家可以在原来的基础上多赚一些，而这种多赚不是一般人可以实现的，除非认知已经超越很多人还有相应资源支撑，何必呢，梦想，谁都是可以有的，现在有很多帮我们转发的同学了，也说不定哪天就有回报了呢，只有看得见趋势，看得懂未来的才有可能，相信即看见；星星之火可以燎原，前些天这个公众号还发生了很多事情，一个程序员与一些顶级公司纠缠的故事，这很有趣，我们抢不了谁的饭碗，梦想谁都有，请相信合作才能共赢；从那一天我知道阿里的发展趋势必是今天；一个更加需要更高梦想的组织，一个不那么精致利己主义的阿里才会涅槃重生，你认为的是中台技术不行了，其实是组织不行了，现在打散各个击破

相反，一个具有更高梦想，真正为民族为大家共同利益而生的中台，自然会是越来越好的，即使他是低调的

中台变轻在中小型企业里还是有很大适用性的，因为你的财力物力，还有组织很多时候是无法做到灵活支撑的，原则是：如果你有一个足够强的架构师团队，请尽管中台，如果不是，请变轻；如果你能很好管理带动一群聪明的技术人才分配好利益，请尽管中台，如果不是，请变轻

对于中小企业来说，能springboot搞定的就springboot，别瞎springcloud,能微服务搞定的，别中台，除非你的实力和梦想能够超越阿里，更简单的说，你只需要一个合格的架构师，他会给你量身定做你的架构；技术可以阅读《不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）》

一年前我们发表了一些关于互联网，也有一些关于阿里的认知

当时我把这篇文章发给一个清华的老板的时候，他说我是带有有色眼镜，我告诉他一般我喜欢不偏不倚，尊重客观事实，即使带团队也才能服人，《支付宝在DCEP下的绝地重生， 央行数字货币DCEP在农行内测》，没钱的时候肯定会想其他办法赚钱，事物的发展趋势永远不会改变，公司也是人组成的，人的行为，人的价值观便可预测未来

《繁荣的阿里，正在经历狂风骤雨般的重生》  解释了为什么阿里会遇到如今遇到的困难，预则立，不预则废

《蚂蚁集团暂缓上市！人民财评：没有所谓的马云时代，只有时代中的马云》时代在发展，永远无法阻挡，趋势不可变

阿里目前拥有的核心业务除了阿里云外还有钉钉，钉钉的变现能力需要尽快跟上，其他业务显得不是那么重要，如果纯站在外资占比的角度来看，可以预见未来的阿里可能发生更大的变化，至于这个变化如何，就需要看以后的价值观如何变化；创新，从来都是留给任何人的；为人民谋利益的时代才是最好的时代，愿阿里人未雨绸缪，创造一个更加崭新无限的新阿里。

你可以，谁都可以，与时代同行；梦想，对于谁都是公平的

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