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今天是世界互联网大会的最后一天，相信大家在朋友圈以及微博等各种平台已经看到了许多大佬的言论与花絮。今年大会的看点很多，行业大佬们齐聚乌镇，白天畅谈行业发展动向，夜晚更是赶了一个又一个的饭局。

在风景优美的乌镇，小米创始人雷军愉快地与“冤家”华为高级副总裁余承东碰起了杯，接受采访时还谈到了“全面屏”与“新零售”：

看了这段采访后，笔者不禁想起了一段“微信”与“米聊”的陈年旧事，在《腾讯传》中，能够清晰地看到“张小龙与雷军赛跑”的往事：

在一个深夜，张小龙给马化腾写邮件，建议由他的广州团队做一个类似跨平台即时通讯软件 kik 的产品，马化腾当即回复同意。

与张小龙几乎同时注意到了 kik 的，是中国互联网界的另一位传奇人物 —— 雷军。

2010 年 12 月 10 日，反应迅速的小米仅仅用了 1 个月的开发时间，发布了中国第一款模仿 kik 的产品 —— 米聊，先是 Android 版，继而是 iPhone 版。在米聊第一版发布后的聚餐中，提及腾讯，雷军说：“如果腾讯介入这个领域，那米聊成功的可能性就会被大大降低，介入得越早，我们成功的难度越大。”

然而万万没想到，雷老板，你一语成谶了。

从自己先行做微信、先行提出新零售，甚至于早苹果发布全面屏手机，技术出身的雷军对于新技术新趋势有着非常敏锐的嗅觉，可是，为什么雷军首先提出了新零售，人们记住的却是马云？为什么小米首先了提出了全面屏，人们关注的却是苹果？为什么雷军首先做出了米聊，微信却称霸了天下？

1. 新零售的为什么

雷军在访谈中提到，自己比马云更早提出“新零售”这个概念。“我上午在一个地方讲的，马云下午在另一个会场讲的。”

雷军认为：新零售就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但不是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。

马云认为：未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。

对于雷军而言，新零售意味着落脚在小米之家身上，以小米的拳头产品为核心，以米家生态链为辅助，做线下的自营新零售。部分原因也是在于面对 OV 的进攻而不得已进行的反击。

而相比之下，马云提供了线上的商家、流量、物流、大数据、支付等配套设施，特别是基于支付宝的线下业务布局，让数以万计的商户入驻到阿里的生态圈中。也正是如此，在短短一年时间内，阿里围绕着新零售版图，率先开始了资本布局，从战略入股三江购物，到私有化银泰商业，从盒马鲜生到无人零售，涉及的股权投资就达到了 312.91 亿元。

二人对“新零售”定义略有不同，一个强调基于自身进行“效率”提升，一个重视新技术与平台的融合，因此诉诸的投资也更有所不同。

2. 全面屏的为什么

从今年 9 月份以来，国内各种品牌旗下的全面屏手机陆续上市，尽管小米手机 MIX2 最先发布，但远远没有后来者苹果手机 iPhone X 的关注度高。

首先，就全面屏作为一项功能配置来说，无论两者在外观上是异形还是非异形，很难判定消费的喜好。但是，在技术的应用广度、深度方面，苹果仍然是智能手机市场的引领者，相反，小米在这方面仍然需要追赶。

而 iPhone X 的真正价值并不在于全面屏，国内老围着全面屏的硬件说事意义不大，真正意义在于全面屏背后，整个用户交互体验的革命性变化，人脸识别的全面应用指日可待，以及全屏交互真正怎么做到“懂你”，手机越来越像机器人，苹果的确迈出了一大步。这意味着，AI 手机时代也在全面到来。

3. 微信模式的为什么

小米的米聊是 2010 年 12 月推出的，而腾讯微信则是 2011 年 1 月推出的，从时间上看，雷军在即时通讯领域的动作确实早于腾讯一步。从产品功能上看，两者几乎有着非常高度的重叠，但为何在四年后惨遭收购的命运呢？

目前看来或许有两点原因：首先，相比米聊来说，微信有着基于 QQ 庞大的用户群进行导流，无论是用户粘性还是用户的社交关系已十分成熟，在 2010 年，QQ 移动端拥有超过 6.50 亿月活用户，使得微信短时间内便可成长起来；

其次，在那个时代 4G 和智能机基本上还不算大面积普及，流量费也不是很便宜，2011 年前后的微信并未引起太大关注。但在 2013 年之后，微信无论在用户量和活跃度上几乎开启了暴走模式。

总结

不得不说，作为业界的技术大牛，雷军历年来走过的坑不比别人的少，引领的技术趋势也不比别人的低，除了实力之外，再牛的人也要把握时事。

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