项目已经做了2个月了，还有一个月，在接下来的日子里，我把已经发生的，将要发生的东西记录下来，希望对同样做 信息系统实施的朋友有用。
背景：大型工程建设项目管理信息系统的实施，这个项目在具体哪里我不便说明，你只要知道 它建成后，将是世界上最高的水坝！
实施这个系统的是国内两个该行业龙头企业的联营体。
2004/3/17 公司实施人员抵达xxxx联营体

2004/3/21 召开项目实施启动会议

2004/3/22 第一次软件基础操作培训

2004/3/25-2004/4/15 业务调研、基础数据整理、建立软件初步运行模型

2004/6/10 开始第二阶段实施服务

2004/6/17 运行管理小组培训

2004/6/22 各个部门文档管理模块培训

2004/6/26 结束第二次实施服务

2004/7月/23 开始第三轮实施服务
这个是我们的整个项目实施需要提交的文件清单，一直我在写，快写完了，哈哈。
文件名称 重要度 责任人 完成情况 文件连接 提交时间
    
项目启动会议纪要   已完成 查看文件
核心实施小组组织结构   已完成 实施小组人员名单
    实施小组组织结构
    核心实施小组人员名单
实施技术环境调查表   已完成 查看文件
软件基础培训大纲   已完成 查看文件
软件基础培训记录及总结    查看文件
分部门业务调查表   进展中 
实施方案概要   已完成 查看文件
项目实施方案   进展中 查看文件
项目编码体系方案   已完成 查看文件
项目编码体系评审记录    查看文件
项目实施方案评审记录    查看文件
运行系统参数设置    已完成 
软件运行基础数据清单   已完成 查看文件
软件运行模型评审计划     查看文件
实施过程发现软件问题清单   已完成 查看文件
项目咨询报告    查看文件
系统维护手册   已完成 查看文件
系统运行管理手册   进展中 查看文件
用户及权限清单   已完成 查看文件
    
软件试运行计划    查看文件
试运小组成员清单    查看文件
软件试运行问题记录    查看文件
试运问题解决方案    查看文件
软件报表清单    查看文件
试运行分析报告    查看文件
试运行总结会议纪要    查看文件
规划方案补充    查看文件
正式运行计划与遗留问题清单    查看文件
实施总结报告    查看文件
实施总结交流会议纪要    查看文件
实施服务工作文档清单    查看文件
下面谈谈我个人的对已经实施感觉比较成功的地方：
1）我们把该项目实施作为一个项目来进行管理
2）有自己的项目实施进度计划，以及进度控制和管理
3）有完善的项目实施方案，方案包含的内容等一下可以给各位看个大概
4）有详细的系统应用规划方案
我的实施方案目录

1. 项目概况 5
1.1 概况 5
1.2 联营体概况 5
1. 3 水电站及承接工程概况 6
2.实施的生命周期与阶段 7
3.项目实施目标和策略 8
3.1总体目标 8
3.2分阶段目标 8
3.2.1第一阶段目标 8
3.2.2第二阶段目标 9
3.3实施策略 9
3.4成功实施的关键因素 9
3.4.1高级管理者的直接参与者 9
3.4.2清晰的项目范围 9
3.4.3项目范围中包含尽可能多的功能 9
3.4.4标准化的企业流程 9
3.4.5项目实施各个阶段中适度的可见性 10
3.4.6预算和资源配置 10
3.4.7所有部门主管的全时参与 10
3.4.8准备好基础实施，保持高度的可用性 10
3.4.9建立企业的变更应对计划 10
3.4.10实施小组成员的培训 10
3.4.11用户培训 10
3.4.12管理与其他系统之间的接口 10
3.4.13制定系统切换计划 10
4.各阶段具体工作内容 11
4.1启动阶段 11
4.1.1开始里程碑点 11
4.1.2资料和软件准备 11
4.1.3xxxx公司核心实施小组成员 11
4.1.4项目启动会议 11
4.2计划阶段 12
4.2.1确立实施项目的范围 12
4.2.1.1实施项目定义 12
4.2.1.2项目实施目标 12
4.2.2建立项目实施组织 13
4.2.3分配项目实施资源 14
4.2.3.1人力资源 14
4.2.3.2核心实施小组的任务与职责： 15
4.2.3.3实施项目经理的任务与职责 15
4.2.3.4项目成员的任务与职责 16
4.2.3.5模块负责人的任务和职责 16
4.2.3.6IT技术支持的任务和职责 16
4.2.4项目行政管理 16
4.2.4.1周报告 16
4.2.4.2进度报告 17
4.2.4.3 会议 17
4.2.4.4信息与沟通 18
4.2.4.5办公环境和其他 18
4.2.4.6项目文档、手册及标准 18
4.2.5制定项目实施计划 19
4.2.6分析现有业务模式和建立应用业务模式 20
4.2.6.1现有模式 21
4.2.6.2应有模式 21
4.2.7建立项目技术环境 22
4.2.7.1硬件 22
4.2.7.2软件 22
4.2.7.3系统维护 23
4.2.7.4程序请求与修改 23
4.3实施阶段 23
4.3.1软件安装 23
4.3.2企业级数据初始化 24
4.3.3项目级数据初始化 24
4.3.4综合进度计划模块实施 24
4.3.4.1调研，获取原始数据（WBS、作业、资源） 25
4.3.4.2分析现有进度计划管理模式的优缺点 25
4.3.4.3结合确立应有的管理模式 25
4.3.4.4编码体系建立 25
4.3.4.5评审，试运行 25
4.3.4.6正式运行 25

-----中间部分是各个模块的实施步骤，这个省略^()^

4.3.13.8正式运行 28
4.4收尾阶段 28
5.贯穿各个阶段的其他工作内容 28
5.1项目实施控制 28
5.1.1项目控制周期 28
5.1.1.1定义 29
5.1.1.2跟踪 29
5.1.1.3校正 29
5.1.1.4指导 29
5.1.2项目控制组织 29
5.2项目实施风险管理 29
5.2.1风险识别 29
5.2.2风险分析与应对 29
5.3项目实施变革管理 30
5.3.1视变革为消极 30
5.3.2视变革为积极 31
5.3.3应对措施 31
5.4项目实施培训 31
5.4.1实施小组成员培训 31
5.4.1.1培训 31
5.4.1.2业务培训 31
5.4.1.3项目管理培训 31
5.4.2 用户培训 31
5.4.4培训制度 32
现在把我遇到的问题也列在这里：
1）当初风险管理考虑不够，我的运行管理小组成员有2个人因为家庭等原因退场！
2）领导更换，后来的领导对这个不太重视，致命哦！现在还在国外呢。
3）国企的管理水平差的没有办法让人忍受！原来设计好的管理思路和方法在这里到处碰壁，他们爬都没有学会，如何跑呀！
4）软件不太完善，痛苦。
5）IT基础设施建设很存在问题，厂队和机关没有联网，基础数据收集存在困难。

欣慰的地方：
1）我一直认为我们的实施的方法没有问题
2）很多基层人员真的对我们很好，都愿意学习。也很配合。
3）但是只是基层配合，中层干部基本都不配合的，因为有些人认为上这个系统没有用，有的人害怕触机自己的利益。大家都知道，国企很多地方黑的哦，大家知道有黑洞，我一个外人，也不敢捅呀。
关于人面对变革的处理方法，我实施方案中也有，但是真的做起来，很难。大家是否有什么良策？？？？？？？？

（作者：EPMT ）

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